基于知识经济的现代企业管理团队建设研究
Revised by Petrel at 2024
[摘 要] 基于知识经济的企业高层团队建设，对企业战略管理、企业核心能力提升以及企业快速和谐的发展有重要的意义。本文通过对企业高层管理团队建设存在问题的研究，从战略观、学习观、和谐观、系统观和效率观的视角阐述了我国企业高层管理团队建设的基本对策。
[关键词] 知识经济；企业建设；高层管理；管理团队
在知识经济时代，企业的竞争是人才的竞争，智力资源已成为经济发展中的第一战略资源。企业只有快速构筑自身的人力资源竞争力，才能在竞争中获得长久的成功。管理团队的建设，已成为企业十分重要的任务和目标，建立以管理团队为核心的人力资源管理模式，必将全面推动企业创新。企业高层管理人员团队的建设，对企业的发展有着举足轻重的影响。 一、管理团队建设的重要性与企业核心竞争力
美国学者乔恩·R·卡曾巴赫认为，团队是指有一定的互补技能、愿意为了共同的目标而相互协作的个体所组成的正式群体。企业管理团队是指企业高层经理的相关群体，包括CEO、主席、总裁、首席运营官、执行副总裁、副总裁，以及直接向他们汇报工作的高级经理等，是企业经营的决策者、组织者与指挥者，属于企业的战略决策制定与执行层，负责整个企业的组织决策与控制协调。高层管理团队主要是指那些良性互动、认同共同目标、资源整合优化、高效充满活力的领导班子。
1.高层管理团队的建设有利于企业战略管理。在现代企业管理中，战略管理越来越复杂，决策需要的信息和能力也变得多种多样，涉及到许多跨职能部门的处理，一个人做出战略决策不仅面临个人能力上的欠缺，而且往往容易造成失误或决策的片面化。
2.高层管理团队的建设有利于企业长远发展。随着企业竞争越来越激烈，企业成员间更应相互信任和尊重。建立一个高效的管理团队，须以和谐为主题，持之以恒的组织与协调，不因人员的更替而造成对企业的冲击，影响到企业的持续健康发展。高绩效团队管理层的战略性思考，能充分发挥团队的决策力，大大提高决策水平，高绩效团队成员之间具有强大的互补性，高绩效团队的塑造是当前企业改善和提升管理水平的重要途径。
3.高层管理团队的建设有利于核心竞争力的发挥。在企业发展过程中真正起决定作用的是企业中的高层人才，高层人才应该整合成为一个有机的和谐团队才能充分地发挥所长，通过彼此的竞争与合作形成“合力”，高层管理团队能优化人力资源配置，协调各种资本要素，提升企业的核心竞争力，促成企业的不断进步与长久发展。
企业核心能力主要是指组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力，具有价值优越性、异质性、难模仿性、不可交易性与难替代性。核心能力是使企业能持续开发新产品和拓宽市场的特性，人力资源是形成企业核心能力的基础，企业核心能力必须建立在人力资源优势上，形成人力资源竞争力。
（1）知识是企业的战略资产。企业是一种知识整合系统或是创造、传递和运用知识的组织，企业是否拥有创新知识、或独占性知识，就成为连续推动企业提高生产率，提升并创造连续竞争优势的源泉，作为知识和技能承载者的人力资源，代表了企业所拥有的专门知识、技能和能力的总和，是企业创造独占性知识和垄断技术优势的基础，今天的智力资本像过去财务资本一样受到企业的
高度重视，企业不再仅仅只关注资金、成本、品质，而是更多地关注企业的人力资源。
（2）人力资源管理成为企业持续发展的决定性因素。人力资源竞争力的主要表现为组织内部的学习能力，组织的再造与技术的创新能力，把握顾客潜在需求的能力，快速应变能力，活用公司以外资源的能力，信息处理能力，策划、决策领导能力，在工业经济时代，企业传统导向下的核心能力比较容易追赶，诸如质量管理、品牌管理等，在知识经济时代，人力资源竞争力的优势将更显着。
（3）人力资源是企业创新的主要动力。当代企业的竞争已转向知识和科技的竞争，人才的竞争。人力资源开发与管理对企业建立、维持竞争优势，保持持续快速成长，最佳的策略就是构筑自身的人力资源竞争力。 二、企业管理团队建设存在的主要问题
目前，我国有大中小企业3700万个，其中80%以上存在着这样或那样的问题，平均每天有万个企业倒闭，每年有400多万企业从工商注册上消失，80%的企业寿命是3年，10%的企业寿命8年，只有2%的企业寿命达到40年，中国企业的平均寿命只有6-7年。造成这一现象有多方面的原因，没有充分发挥管理团队的作用，没有形成独特的企业核心竞争力，战略决策不当，是企业倒闭的一个重要因素。
1.管理团队内耗大。根深蒂固的“乡土”、“地缘”观念，认为亲戚、同学、朋友最可信，很多企业高层管理人员素质参差不齐，认识观念难统一，高层管理人员争职位、争权力、树山头、拉帮派、网罗亲信，离心离德，出了问题互相推委扯皮，不敢承担责任，管理高层缺乏沟通，企业不和谐。合伙企业的每一个
创业者都可能认为自己对企业的发展起了关键作用，很容易对企业发展战略、分配政策、用人问题等发生矛盾和冲突，管理团队内耗大，易引起企业的动荡。
2.信息资源个人垄断。有不少企业主既是管理者，也是实际操作者，集企业主与经营人于一身，企业中的个人行为严重，企业决策通常是个人决定，企业经营管理过程中的各种信息资源掌握在个人的手里，各种信息资源难以在整个管理高层得到有效共享，从而影响高层管理团队的有效决策。
3.管理职权不清。高层管理人员的年龄结构、教育背景和行业经验等方面跨度大，形成共识和沟通的难度大，企业的经营者往往就是企业的创业者，多依靠传统的经验管理，缺乏管理层次，高层管理成员的职责不清。
4.缺乏有效的激励机制。企业初创时，企业在高层人员的激励上多采用经济的方法，如物质奖励、高工资、高奖金、高福利等，忽视建立有效的激励机制，激励方法和手段单调，难以调动大家的积极性和有效发挥人员的潜能。 三、企业高层管理团队建设的组织与实施
为了谋求企业高层团队在行动中互相支持、共同发展，达成匹配与协同的和谐效果，必须以和谐管理理论为基础，以系统观与协同论为指导，将战略观、学习观、效率观，把企业高层团队的构成、产权、权力、愿景等整合融为一体，构建适应竞争环境的活力团队，实现企业的宏伟目标。
1.树立战略观，建立和谐高层管理团队。企业要想在激烈的市场竞争中生存，就必须改变观念，抛弃狭隘的管理思想，大胆选用人才建立高层团队，实现高层管理团队战略目标，把人力资源战略规划与企业的经营目标和发展相结合，加强企业人力资源战略性工作。一是团队目标要让全体高层管理团队共同
基于知识经济的现代企业管理团队建设研究
