有效提升招聘效率
Document number:BGCG-0857-BTDO-0089-2024
有效提升招聘效率
-----------英才网《HR经理人》执行总编 欧阳晖 一、招聘流程:
招聘计划——用人需求——信息发布——应聘者甄选——录用——跟踪 招聘计划:根据业务部门发展规划,预测人员增长需求,并确定其中需要招聘的部分
用人需求:明确哪些职位需要招人,要招什么样的人 信息发布:如何让招聘对象获得信息,并选择最合适的职位
甄选简历:通过一系列的方法和程序,判断应聘者是否满足职位需求 录用:提供offer
跟踪:入职培训,试用期考核,招聘绩效评估改进
离职高峰期:
个月内(对公司文化或职位不认可)
年(自己想上升一个高度,感觉自己的能力不错了) 年(作为老员工,以及无上进的动力) 二、招揽人才的决定 1.两种情况作出招聘决策 ——有人调离或离职 ——工作量增加,需增人手
2.在决定招聘人员之前,你需确定: ——是否真需招聘
——受否无法将离职员工工作交给现有员工
——是否公司内务别的员工可提升或培训达到要求 三、招聘的影响因素
外部:人力资源市场,同行业企业,招聘渠道
内部:用人需求与内部供给,甄选简历与方法,相关人力资源政策 四、明确招聘标准的制定者
直线经理 ———————————————————————人力资源经理
岗位职责 在一线经理提出的基础上列职位描述
雇员要求/雇员类型 制定出雇员晋升的人事计划
描述职位甄选/共选招聘方法 开展招聘
对候选人选择——最人员选择 面试筛选,将可用者推荐
五、不同阶段,不同角色的分工 筛选简历 求职意向 个人素质 背景经历 整体素质 能力和意愿 业务部门面试官 知识技能 业务素质 想做什么 面试官 适合做什么 能做什么 六、信息发布 渠道
传播时间 人群 信息覆盖 信息内容 预算需求