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割枪 钻头 手磨机 手枪钻 手动葫芦 喷枪 手动胶枪 安全帽（带） 铁钻花 2T 硬 把 个 台 台 个 个 把 套 2 33 2 3 2 2 2 15 二、 人员调配计划
现场劳动力计划一览表
序工号 号 1 2 3 4 5 6 7
王彬 胡庆龙 杜勇 何修贵 叶代富 叶代全 钟刚 工长 工长 安装工 安装工 安装工 安装工 安装工 姓名 工种 号 8 9 10 11 12 13 14 税兵 李春桃 张华厚 罗军 黄建红 龙克文 侯人民 安装工 安装工 安装工 安装工 安装工 安装工 安装工 序工号 姓名 工种 第八章 与其他单位及总包的配合措施
一、协调管理配合的目的
任何一项工程的顺利完成，都不能独立进行，它必然是系统的整体良好运行的结果。工程的各相关单位只是由于其利益关系所处的角度不同，利益有异，但无论谁都是系统中的一部分，分别承担着各自不同的角色。而他们的目标是一致的。这一致的目标就是要为社会奉献一个精细的作品。哪方的作用和定位发生偏位都会造成整体工程的不顺。因此，在此前提下，协调处理好我方与总包、监理、设计人之间的关系就显得十分重要。要处理好与各方的关系原则上是：要对工程负责、对业主负责、积极配合、争取支持、换位思考、多出主意、加强交流、达成共识。工作中要充分发挥我方在幕墙工程中的技术和经验优势，结合工程的实际，以对工程负责的态度，多给相关单位出主意，发现问题及时沟通，认真做好自己的工作，主动协助分包处理和与幕墙的交叉技术难题。秉持对自己信誉与业主负责的精神，做到尊重人、理解人、服务人，为业主和社会奉献精品工程。
在工程的具体操作中，我们将严格按照操作规格施工、以规范为准绳，及时修正图纸不完美的地方以最佳的方案奉献。内部处理中，我们将严格执行ISO9001的条款，建立一支积极、主动、凝聚力强、有战斗力的团队。做到招之能来、来之能战、战之能胜。以确保工程高品质，准时完工，为业主奉献精品工程。
幕墙工程施工时将与土建外墙砌体、地面施工、窗台施工及室内吊顶装修、隔墙装修以及机安、水电的穿墙管通施工发生交叉作业，为保证工程总体进度和施工质量，服从监理、设计及总包的协调与管理，交叉作业的各方均应积极配合，统筹安排，我司认为在交叉施工时应注意如下协调事项：
1、幕墙均为干作业，所有土建装修的水泥、石灰、砂浆等均应远离幕墙材料，在同时作业
时应采取保护隔离措施。
2、幕墙框架在外墙砌体完工后施工,以免框架材料受到污染,但框架与主体结构的连接件应
在砌体之前施工，故幕墙施工进场后应立即进行测量、放线、定位等工作，并与土建协商好在土建拟砌墙体的部位先安装转接件，待土建砌体完成后即可进行框架安装。 3、我司应将进度计划与土建外墙砌体进度计划进行充分协商后，确认双方均可接受的协调
计划，并按计划执行。
4、在施工过程中应由业主或监理公司出面每周召开一次生产协调会，以统筹安排各交叉作
业施工单位之间的工作配合，并做到分工明确，职责分明，协同作战。
二、与业主方的配合
1、明确与总承包方、监理方的工作关系，工作程序，协调有关进场事宜，必要时签订有关
文件。
2、中标后业主组织总包、监理、设计方及其它有关单位审阅，批准我方提供的以下文件： 施工方案、施工图等技术资料； 施工组织设计； 工程施工进度计划。
3、组织建筑工程质量监督部门进行工程中间验收，竣工验收。 三、与监理公司的配合
1、协调业主与我方的工作关系，施工中的工作程序，对各类技术文件的审核确认。 2、中标后对我方申报的开工报告、各类施工方案技术交底进行技术核定，签署并发放。 3、中标后对我方报交的各类材料进场报验收单、检验并确认达到合同约定质量后预以批复。 4、中标后对我方报交的各类工程报验单，各分项、分部的工序报验单及时汇同业主现场验收，并签署文件。 四、与总包的配合
1、请提交施工现场，具备施工工作面。
2、请提供经监理确认的有关结构工作面的测量报告文件及建筑结构的实际基准点、基准线、水平标高线。
2.1、我司在材料进场时，把进场材料报验给土建方。 2.2、在幕墙施工过程中，把幕墙施工工序报验给土建。 2.3、幕墙工程隐蔽验收时，请监理、土建方参加。
2.4、幕墙框架中间验收，监理、土建方参加，也邀请质检站参加。
2.5、幕墙工程完工后，如土建方内装等工程还未全面完工，幕墙工程将进行单项验收，由
质检站主持，土建、监理、设计院等各分项施工单位参加。
2.6、工程总体完工后，进行工程总体的验收，我司将从现场、资料等方面全力配合土建方。 3、请协助办理进场施工手续，提供生产、办公、生活措施。 4、提供材料的垂直运输及幕墙玻璃、石材安装用脚手架。 5、配合做好幕墙、雨蓬、石材与结构周边的水泥砂浆的填塞工作。
6、配合做好成品保护工作，如有损坏、丢失，我方将保留向责任方要求赔偿的权利。特别
在玻璃挂上之前，室内的水泥作业必须完成后，我方才能开始玻璃安装。 五、与其它方的配合
1、其它需其它承包方配合的问题
2、机电、水电或其它施工单位若有管理或其它构件伸出外墙时应在幕墙公司施工龙骨时提出，以便于幕墙公司充分考虑装饰效果及防水处理。
第九章 项目班子配备
一、施工组织结构
科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证。为此，我公司结合以往大型工程施工的管理经验，按照“项目施工”的模式，组织精干，高效的项目管理班子。我公司特别派出二级项目经理罗国同志担任项目经理，并根据业务分类，分别设置6个业务管理部门组成项目管理层。
以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，运用科学的管理手段，采用一系列先进生产工艺。按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求，完成本工程。
项目组织结构图见下页：
项目经理 项目总工 安装部 技术组 测量组 质检组 专职安全员 材料员 预算员 安装一部 安装二部
全玻璃隐框幕墙施工组织设计
