淮北市专利专项资金管理办法
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薪酬制度
第一章 总则
第一条 按照国家《劳动法》、《劳动合同法》等相关政策、规定和公司管理制度的相关规定，为保障劳资双方的权利和利益，特制定本办法。
第二条 公司实行“按效益、按业绩、按能力”取酬的原则。员工工资的确定主要依据其所在岗位，包括工作环境、劳动力成本、综合适应能力、工作的难易程度、责任大小与后果的影响范围，工作业绩、能力、态度以及实际贡献的大小来决定。
第三条 本办法适用于公司实际在岗的全体员工。具体工资水平与行业市场薪酬接轨。 第四条 公司实行工资保密制度。员工不得将个人工资数额告知他人，也不得打探其他员工的工资数额。 第五条 原则
1、薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配，效率优先，兼顾公平及可持续发展的原则
2、公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向 3、竟争性原则：薪酬以提高市场竟争力和对人才的吸引力为导向
4、激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等，激励性工资单元的设计激发员工工作积极性
5、经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致 第六条 依据
1、薪酬主要分配依据是：贡献、能力和责任，并参考长沙市社会平均工资水平和行业平均水平.
第七条 薪酬体系：
1、根据公司经营行业特点，公司人事行政部主要根据行政层级不同、部门不同来制定不同的薪酬体系标准；
2、业务部门的薪酬体系在职能部门的薪酬体系基础上增加业务提成模块，详见《岗位薪酬结构表》。
第八条 公司岗位职系划分和薪酬模式 附表一：
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岗位系列 行政系列 决策层 高层管理层 中层主管层 基层管理层 执行层 划分依据 从事经营管理和决策工作对集团或事业部整体经营业绩承担直接责任 从事职能管理工作，公司各部门职能管理承担直接责任 总经理 职位 薪酬模式 各部门总监 从事管理服务工作，公司部门承担重要管理责任 各部门经理 岗位工资+提成+补助制 从事基层管理服务工作，承担部门部分管理责任 从事管理服务工作，承担一定管理责任的职位以及销售业务人员 各部门主管 一般职能岗位、管理辅助服务岗位（行政、财 务、技术等专干及销售业务人员）
第二章 薪酬结构
第九条 公司本着对内公平、对外具有竞争力且合乎成本效益的原则规定薪酬组成，并支付员工薪酬。根据公司的行业特征和实际情况，各类人员的工资结构分别为三部分组成：
个人工资收入=岗位工资（固定+绩效）+提成（销提+利提）+补助
一、 工资结构：
按国家有关工资政策并结合公司实际及所在地工作岗位、职责、技能的不同，结合员工工作岗位性质、所需技能等级及工作经验及长沙市最低基本生活保障而确定的固定劳动报酬。确定各岗位的薪资标准等级报总经理审批，人事行政部根据浮动绩效工资、岗位工资具体情况分别套用不同标准执行。
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（一）岗位工资：公司实行三级工资制，参照长沙市最低生活费，并随长沙市最低生活费调整而调整，基本生活费不低于1160元/月。
（二）浮动绩效工资：按业务性能不同，分为上山型、平路型、下山型三个等级，按此三个等级分为三种绩效划分方式：上山型（以业务、业绩为主）（固定工资40%，绩效60%），平路型（以职能、能力为主）（固定工资60%，绩效40%），下山型（以技术、技能为主）（固定工资80%，绩效20%）。
二、福利性补贴：福利性补贴=政策性福利补贴+公司福利性补贴 （一）政策性福利补贴：
参照国家规定实行的各种福利和补贴。（具体详见员工福利管理办法） （二）公司福利性补贴
公司福利性的补贴主要由：生日福利、假期福利及年终奖等。（具体参照员工福利管理办法执行）
三、年度奖励根据公司年度经营指标完成情况，经总经理办公会议合议后计发。
第三章 其它
第十条 员工试用期为1-3个月、见习（实习）期内无绩效工资。对特殊人才实行公司总经理谈话试用不试薪工资制。
第十一条 公司工资的支付日为每月的15日，如遇公休日或节假日则顺延。 第十二条 员工工资在支付前，需做如下扣除：
1、扣除个人所得税及地方政府规定的其他个人需支付的经费； 2、扣除法定必须代为扣缴的有关个人各项保险类费用；
3、因私缺勤及病、事假则按照考勤管理等相关制度规定计算扣除。 第十三条 病事假工资发放标准：（具体参照考勤管理制度执行）
第十四条 确因工作需要经部门领导认可同意的可进行加班，加班原则上安排补休，确无法安排补休的，按照劳动法规定的标准，以小时基本工资为单位计发加班工资，法定节假日加班的计发加班工资。加班必须有考勤记录或经过部门负责人及以上领导签字同意的加班证明单。
第十五条 岗位工资定级的原则
1、新入职的员工薪资定级，根据应聘的岗位、职务，结合员工的专业、从业经验、职业道德、综合素质，由人事行政部经理按照三级工资制在录用审批单上签署定薪建议, 报总经理审批后执行。
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2、试用期员工无绩效工资。
3、转正后员工的薪资标准为员工所定岗位、级别的工资标准。 第十六条 基本工资的调整原则为： 1、岗级升降：
1）、凡员工发生职务升降或岗位调整，基本工资岗级随之升降，且原则上均进入新岗级的第一档（晋升时不低于现行工资待遇标准，降职时不高于现行工资待遇标准），并于其职务任免或岗位异动通知下发的当月进行调整。 2、年度档级：
1）、员工在相应的岗位上做出成绩，受到上级与同事的一至好评，经报批后，档级工资升一级，
2）、年度考核成绩评为“不合格”者，档级工资退一档。 3、薪资调整流程：
由员工所在部门负责人提出建议，人事行政部根据员工个人工作表现，拟定 方案报公司总经理批准后执行。
第四章 附则
第十七条 本方案由人事行政部负责制定、修改、解释。
第十八条 本办法经总经理批准发行，发文以前的有关管理办法与本办法不一致的，以本办法为准。
附表1：《岗位工资级别标准》
人事行政部 2013-12-05 附表1
层级 部门 岗位名称 工资年度现金等级 总收入 月薪 层级率 层级差 一级 二级 三级 总经理 财务总监 1 2 84000 72000 7000 6000 5
12% 12% 800 500 期望 6200 5500 合格 7000 6000 胜任 7800 6500 决策层 总经办 高级管理 财务部 页脚内容
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技术部 研发部 技术总监 研发部总监 3 3 2 4 3 5 5 3 7 6 7 7 6 8 9 9 9 9 9 8 60000 60000 72000 54000 60000 48000 48000 60000 38400 42000 36000 36000 42000 28800 26400 26400 26400 26400 26400 31200 5000 5000 6000 4500 5000 4000 12% 12% 12% 12% 12% 12% 500 500 500 500 400 400 4500 4500 5500 4000 4600 3600 3600 4600 2800 3200 2700 2700 3200 2150 2000 2000 2000 2000 2000 2400 5000 5000 6000 4500 5000 4000 4000 5000 3200 3500 3000 3000 3500 2400 2200 2200 2200 2200 2200 2600 5500 5500 6500 5000 5400 4400 4400 5400 3600 3800 3300 3300 3800 2650 2400 2400 2400 2400 2400 2800 人事行政部 人事行政总监 营销部 财务部 技术部 中级管理 研发部 营销总监 财务部经理 技术部经理 研发部经理 4000 12%% 400 5000 3200 3500 3000 3000 3500 2400 2200 2200 2200 2200 2200 2600 12% 12% 12% 12% 12% 12% 12% 12% 12% 12% 12% 12% 12% 400 400 300 300 300 300 250 200 200 200 200 200 200 人事行政部 人事行政部经理 营销部 财务部 基层管理 技术部 研发部 营销经理 财务主管 技术工程师 研发部工程师 人事行政部 人事行政主管 财务部 财务部 技术部 基层执行 研发部 会计 出纳 技术专员 研发专员 人事行政部 人事行政专员 营销部 营销部 营销人员 商务专员 岗位工资级别标准
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