台×10天=74000元。
(5)第41-50日BCWS：(1+2)人×600元/人.天×10天+2000元/台×10天=38000元。 (6)第51-60日BCWS：(1+2)人×600元/人.天×10天+2000元/台×10天=38000元。 (7)第61-70日BCWS：(1+3)人×600元/人.天×10天=24000元。 2.时间-计划预算成本累计曲线
3.第40日末、第60日末的己完工作实际成本(ACWP)： (1)第40日ACWP：
24000元(前10天)+36000元(第11-20天)+36000元(第21-30天)+74000元×7/10(7天工作成本)+[(l+5)+(l+2)]人×600元/人.天×50%×3天(三天的人工窝工费)+2000元/天×3天(三天的仪表窝工费)=161900元。
(2)第60日ACWP：24000元(前10天)+36000元(第11-20天)+36000元(第21-30天)+74000元(第31-40天)+38000元(第41-50天)+38000元×3/10(第51-60天的3天工作)+3天×[(l+5)+(l+2)]人×600元/人.天×50%(封网三天的人工费)+2000元/天×3天(封网三天的仪表费)+4天×(l+2)人×600元/人.天×50%(仪表故障4天的人工费)+4天×2000元(仪表故障4天的仪表费)+(l+2)人×600元/人.天×3天(夜间加班三天人工费)+5000元(维修费)=255500元。
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4.第40日末、第60日末的己完工作预算成本(BCWP)： (1)第40日BCWP：
24000(第1-10天)+36000(第11-20天)+36000(第21-30天)+74000×7/10(第31-37天)=147800(元)
(2)第60日BCWP：24000(第1-10天)+36000(第11-20天)+36000(第21-30天)+74000(第31-40天)+38000(第41-50天)+38000×3/10(第51-53天)+38000×3/10×1/2(夜间加班)=225100(元) 5.可索赔工期和费用如下：
(1)只有封网属于非施工单位原因，业主封网索赔工期3天;
(2)可索赔费用：3天×[(l+5)+(l+2)]人×600元/人.天×50%+2000元/天×3天=14100(元) 6.本工程实际工期：70+(3+4)(2次延期)-3(夜间赶工)=74(天) 4、1.安全技术交底不妥之处有：
①专职安全员进行交底不妥，应由技术负责人进行交底；
②项目的所有操作人员参加交底不妥，参加人员应是全体工程管理人员和操作人员； ③除了对本项目作业特点和危险因素，应该的安全注意事项进行交底外，交底内容还 应包括针对危险因素制定的具体预防措施、相应的安全生产操作规程和标准、发生事故后应 采取的应急措施。
2.①项目经理应取得《建造师注册证书》（通信与广电专业）和《通信工程施工管理人员 安全生产考核合格证书》； ②专职安全员应取得《通信工程施工管理人员安全生产考核合格证书》； ③监理工程师应取得《通信建设监理工程师资格证书》；
④工程概、预算人员应取得《通信建设工程概、预算人员资格证书》；
⑤从事电工作业、金属焊接作业及登高架设作业人员应取得各专业《特种作业操作证》； ⑥施工企业主要负责人应取得《通信工程施工管理人员安全生产考核合格证书》。 3.应采取如下防护措施：
①应在距地面垂直距离不小于 2M 的地方根据设计规定加装绝缘子； ②人行道上的拉线宜用塑料保护管、竹筒或木桩保护。
4.操作人员采用了光纤熔接机的显示值作为接头损耗值是错误的，因为熔接机显示值是采 用纤芯对准程度来模拟接续损耗，并不是真正的接头损耗。
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正确的做法是现场采用 OTDR 监测接续质量，并及时做好损耗和长度记录，观察被接 光纤是否出现损伤或断纤，在工程中应推广远程环回监测法，光纤接头损耗应以该接头双向 测试损耗平均值为准。
5.
5、1.重要过程是指对工程的最终质量起到重大影响或者施工难度大、质量易波动的过程（或工序）。此工程中的重要过程主要有：材料检验、焊接过程、电缆绑扎、列熔丝基座的更换、机架安装、标识、机盘的插拔、单机测试、系统测试、新人员的使用、冬季行车等。
2.机架安装的质量控制点包括：基座的位置、水平度；机架安装的位置、垂直度，机架上加固；机架的标志
3.本工程要求：10人10天完成终端站安装，2人5天1套仪表完成本机测试；3人3天完成中继站安装；2人1天1套仪表完成本机测试，2人10天1套仪表完成系统测试。其中本机测试和系统测试只配备一套测试仪表。因此其横道图如下图。按照各作业组每天所需的人员数量。累计起来形成了人力运用示意图，如图5-1 所示：
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4.本工程施工现场的危险源有：静电、激光、裸露的电源线、高处的工具、高处未固定好的配件、高温烙铁、电动工具、山区道路、雪天行车等。
5.本工程降低施工成本的措施主要有：建立合理的组织结构；认真分析施工资源配备数量对利润的影响、依照企业定额进行管理；控制好施工过程中的费用开支；加强财务管理和财务核算；采用合理的施工方法，降低质量成本，减少窝工，不使用的仪表尽快归还等。
6.本工程竣工资料的竣工文件部分中应收集：工程说明；建筑安装工程量总表；已安装设备明细表；工程材料盘点单；开工报告；停（复）工报告；完工通知；工程变更单和洽商记录；重大工程质量事故报告表；验收证书；交接书；隐蔽工程签证记录；备考表等。
7.如果工程安装人员费用100元/（人?天）；测试人员200元/（人?天）；测试仪表2000元/（套.?天）；仪表调遣1100元/套，人员调遣费按1次200元/人，那么工程最低成本计算如下： 安装终端站工日：10人×10天×2站=200工日 安装中继站工日：3人×3天×3站=27工日 安装工日合计：200+27=227工日
中继站本机测试工日：2人×1天×3站=6工日 终端站本机测试工日：2人×5天×2站=20工日
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系统测试工日：2人×10天=20工日 测试合计工日：6+20+20=46工日
仪表使用天数：1×3+5×2+10=23天（注：天数的得来可参考横道图） 调遣人数：10×2+3+2=25（人）（注：天数的得来可参考横道图）
安装人员费用100元/（人?天）；测试人员200元/（人?天）；测试仪表2000元/（套.?天）；仪表调遣1100元/套，人员调遣费按1次200元/人（已知）。 所以，此时工程最低成本=227×100+46×200+23×2000+1100+25×200=84000元
增加仪表后，两个终端站的本机测试可以同时进行，可提前5天，两套仪表同时进行系统测试，可提前5天，共计工期提前10天。
由于测试总工日不变，因此测试人员的费用和仪表的费用不变，仅增加两个人和一套仪表的调遣费。
两个人和一套仪表的调遣费为：200×2+1100=1500元 建设单位奖励费用500×10=5000元 因此，可以节约费用：5000-1500=3500元
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2024年一级建造师《通信与广电工程管理与实务》试卷D卷（附答案）
