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2024年一级建造师《通信与广电工程管理与实务》试卷D卷(附答案) 

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竣工文件收集整理时间。为了保证工程目标的实现,在施工组织设计中还编制了质量、进度、安全控制计划。为了降低施工成本,项目经理部选派了2名技术人员参与此项目的施工。 此工程按时开工,在施工过程中,有以下事件: (1)测试时发现个别焊点存在假焊

(2)更换列熔丝基座时发生了电源短路,导致电力室熔丝烧断。 (3)项目经理对现场施工质量进行检查时,发现部分测试结果有误。 (4)由于冬季山区路滑,自备车辆发生交通事故,一施工人员腿部骨折。 (5)机房内尘土较多,机房值班员向施工单位提出警告。

工程经过施工单位的努力按时完工,建设单位组织了验收。工程竣工验收后一年多的时间里,施工单位多次向建设单位催收此项目的施工费,但建设单位一直以资金紧张为由不予支付。 问题:

1.本项目施工组织设计中,必须明确的重要过程有哪些? 2.请设置此工程机架安装的质量控制点。

3.用横道图编制进度计划及人力运用示意图,编制要求:满足工期要求;使用最少的人力资源;成本最低。

4.请识别本工程施工现场的危险源。 5.本工程应采用哪些措施降低施工成本?

6.本工程竣工资料的竣工文件部分中的应收集哪些资料?

7.本工程安装人员费用100元/(人?.天);测试人员200元/(人?天);测试仪表2000元/(套.?天);仪表调遣1100元/套,人员调遣费按1次200元/人。计算本工程最低成本。如增加一套仪器,增加2个成员,工期最多可提前多少天?施工成本会有何变化?

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试题答案

一、单选题(共20题,每题1分。选项中,只有1个符合题意)

1、C 2、A 3、B 4、A 5、C 6、A

7、答案:(B) 8、C

9、答案:(D) 10、B 11、C 12、B 13、【答案】C 14、答案:D 15、D 16、B 17、A

18、答案:(B) 19、A 20、C

二、多选题(共10题,每题2分。选项中,至少2个符合题意)

1、A,B,D,E 2、答案:ACDE

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3、A,B 4、A,D,E 5、A,C,E 6、ACDE 7、A,B,C,D 8、C,D,E 9、A,B,D,E 10、【答案】BDE

三、案列分析题(共5题,每题24分)

1、1、

2、人孔内施工应注意:

(1)在开挖人孔坑时,如果当天不能回填,应根据现场的实际特点,晚上在沟坑的周围燃亮红灯,

以防人员跌落。

(2)在人孔内工作时,井口处应设置警示标志。警示标志符合国家标准。

(3)施工人员打开人孔后,应先进行有害气体测试和通风,确认无有害气体后才可下去作业。 (4)在人孔向抽水时,抽水机或发电机的排气管不得靠近人孔口,应放在人孔的下风方向。 (5)下人孔时必须使用梯子,不得蹬踩光(电)缆托板。

(6)在人孔内工作时,如感觉头晕、呼吸困难,必须离开人孔,采取通风措施。 3、项目经理做法不正确。

理由:(1)省通信管理局(质量监督机构)是政府依据有关质量法规、规章行使质量监督职

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能的机构,具有典型的第三方检验的公正性。

(2)监督主要内容包括参与工程建设各方主体的质量行为以及执行强制性标准的情况。 (3)施工单位应自觉接受质量监督机构的质量监督,为质量监督检查提供方便,并与之积极配合。

4、(1)“三检\是指自己检查(自捡)、互相检查(互检)和专人检查(专检)。 (2)质检员的主要职责是:

①负责过程的质量检验和认定,对施工过程进行工序质量监控; ②检查管理人员的管理方法是否存在问题; ③施工人员的施工方法是否满足要求;

④检查施工过程中机械、设备、仪表、材料的规格、型号是否满足工程要求; ⑤检查工作做好记录。

2、1.项目经理的安全控制未考虑施工现场的具体环境状况,没有对施工现场的环境状况进行具体分析,没有辨识和评价施工现场的危险源,从而使得部分施工人员在施工过程中发生中暑。 2.对施工过程中被冲毁的光缆沟,项目经理是否应该向建设单位提出索赔的问题,应考虑:合同中是否约定了暴雨为不可抗力;此次所下的暴雨是否为当地气象史上罕见的暴雨。如果往年在此季节经常有此种程度的暴雨,则不可将其作为不可抗力看待,项目经理部由此造成的损失应从雨期施工增加费中支出。如所下的暴雨确实为历年来罕见,项目经理部则应从当地气象部门获取证明材料后,在规定时间内向监理单位(或建设单位)提出索赔申请。

3.质量监督机构应该对项目经理部因坡坎质量问题提出警告处罚。因为质量监督机构对项目的工程质量进行监督,是质量监督机构的工作职责。质量监督机构可以对不按技术标准、规范和有关技术文件规定进行设计、施工、监理的单位给予警告和通报批评;对于不重视工程质量,玩忽职守、偷工减料、造成工程质量低劣,遗留隐患多的单位,责令其停工整顿,并按国家和信息产业部有关规定进行处罚。虽然此工程尚未完工,但质量监督机构在质量检查中发现了项目经理部的质量问题,应及时地对项目经理部提出警告,以防止项目经理部就因此而造成材料的浪费和工期的延误。

3、1.每10日的计划工作预算成本(BCWS)计算如下:

(1)第1-10日BCWS:(1+3)人×600元/人.天×10天=24000元。 (2)第11-20日BCWS:(1+5)人×600元/人.天×10天=36000元。 (3)第21-30日BCWS:(1+5)人×600元/人.天×10天=36000元。

(4)第31-40日BCWS:(1+5)人×600元/人.天×10天+(1+2)人×600元/人.天×10天+2000元/

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2024年一级建造师《通信与广电工程管理与实务》试卷D卷(附答案) 

竣工文件收集整理时间。为了保证工程目标的实现,在施工组织设计中还编制了质量、进度、安全控制计划。为了降低施工成本,项目经理部选派了2名技术人员参与此项目的施工。此工程按时开工,在施工过程中,有以下事件:(1)测试时发现个别焊点存在假焊(2)更换列熔丝基座时发生了电源短路,导致电力室熔丝烧断。(3)项目经理对现场施工质量进行检查时,发现部分测试结果有误。(4)由于冬季山
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