KPI绩效考核方案 - 图文

?按每月考核结果分配绩效工资 ?各等的升降以考核为依据 年终奖金

?员工年终奖金以考核为依据

注:员工年收入=职等工资*12月+12 *每月绩效工资+年终奖金 ?职等工资：参照行政级别将全公司各岗位统一划分等级的工资制度。

?各岗位职等工资额=现行工资结构中减除奖金以外的部分。为保证其刺激性，也可以再加大其额度。 绩效与工资挂钩方案之一

——根据排名结果确定绩效工资权数

1、对各层级进行排名

2、根据排名结果确定A、B、C、D、E级 A级点总人数的10%、B级点总人数的20% C级点总人数的40%、 D级点总人数的20% E级点总人数的10%

3、A级的绩效工资权数为1.4、 B级的绩效工资权数为1.2 C级的绩效工资权数为1.0、D级的绩效工资权数为0.8 E级的绩效工资权数为0.6 4、根据权数计算个人绩效工资 总绩效工资*个人权数/权数总值

绩效与工资挂钩方案之二

——根据产量控制绩效工资总量

1、确定年度每月标准产量。

2、根据每月实际产量，调整绩效工资总量绩效工资系数为：

当月实际产量/每月标准产量

3、每月实发绩效工资总额为：标准绩效工资总额*当月绩效工资系数

绩效与工资挂钩方案之三

——员工每月绩效工资计算工公式

绩效工资=该层级总绩效工资*当月绩效工资系数*(个人权数/该层级权数总

值)

绩效与工资挂钩方案之四

——月绩效工资计算流程