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KPI绩效考核方案 - 图文

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总排名

姓名 考核总分名次 A 1 B 2 C 3 D 4

? 年终时针对工作绩效、综合素质及满意度考核结果计算总分(计算方法参前),并进行排名

备注:各考评对象如被发现有重大违纪事件,则根据公司有关规定和领导指示,对考核结果予以扣分(主要由考核委员会主持) 二维分析:绩效与能力综合分析

考核后应结合被考核者能力与业绩综合设计其发展方向

经综合分析,根据考评结果决定:

普通员工的排名方法:

奖金收入与考核指标挂钩:

普通员工全员排名计算方法示例 计算过程

1、按部门列出每一位员工的姓名、考评分数S。

2、一次调整:计算每一部门考评分数的平均分A,该部门员工分数调整为(100/A)

3、二次调整:以得分最低的部门分数为1,按比例求出部门权分;以部门权分乘以员工一次调整得分得二次调整得分 4、重新排序

注:部门权分不要大于一次调整后(最高分+最低分)/(2*最低分),如大于概述,将权分开方后重新求得,

如:最高分为119,最低分为71.4。则权分不应大于(119+71.4)/(2*71.4)=1.33,此次权分最高为1.214,可以直接使用,如果权分为1、1.21、1.369、1.44。最高达到1.44,则应将权分全部开方使用,即权分应为1、1.1、1.17、1.2“部门得分”利用部门经理的业绩得分。

考评计算表

部门 姓名 得分 部门平均分 一次调比例 一次调整后得分 A A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 B B1 B2 B3 B4 C C1 C2 C3 D D1 D2 D3 D4 D5 86 84 80 78 76 72 70 80 78 70 60 100 96 92 100 96 88 76 60 84 100/84=1.190 96 100/96=1.042 72 100/72=1.389 78 100/78=1.282 部门得分 部门权分 二次调整得分 薪酬分配的基本制度 职等工资制

?按职等确定月度工资水平

KPI绩效考核方案 - 图文

总排名姓名考核总分名次A1B2C
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