? 月工作绩效考评表
部门经理月度业绩考评表(1/2) 部门： 姓名： 考核时间段： 考核内容 评分标准 工作的计划性、目标性 有明确的月、周工作计划。有很好的计划监控手段，工作目标明确，并且能够让每位执行者都明确并理解工作目标。目标达成率在100%以上 部门建设、改进状况 有月改进计划，改进过程监控得力，改进手段好，改进效果或潜在效果佳 培训 有针对下属员工的培训计划，并很好的得到执行 物料数据准确率 物料入仓效率 100%，能针对数据管理提出更好的方法 当天到仓的物料当天做完帐，录入电脑系统 当天到仓的物料次日10：00前才做完帐，录入电脑系统 当天到仓的物料次日12：00前才做完帐，录入电脑系统 当天到仓的物料次日18：00前才做完帐，录入电脑系统 物料先进先出情况 物料储存情况 现场管理 保养100%，90%以上的物料能按方法储存 仓储区域划分合理，货架摆放合理，通道畅通。货流环境非常好 保养100%，80%以上的物料能按方法储存 仓储区域划分合理，货架摆放合理，通道畅通，货流环境良好象，货流环境差 保养≤90%，70%以上的物料能按方法储存 仓储区域划分较合理，货架摆放较合理，通道畅通，货流环境尚可 保养≤80%，低于70%的物料能按方法储存 仓储区域划分、货架摆放存在不合理现 10 10 100% ≥95% ≥90% ≤80% 10 15 有月改进计划，改进过程监控得力，改进手段较好。改进效果或潜在效果较好 有针对下属员工的培训计划，并较好的得到执行 99.9% ≥ X ≥98% 有月度改进计划，改进过程有监控，改进手段有效，有改进效果或潜在效果 有针对下属员工的陪计划，执行情况尚可 97.9% ≥X≥95% 培训计划不明确，执行困难 95%≥X 20 10 有明确的月、周工作计划，有较好的计划执行监控，工作目标明确，目标被执行者普遍知晓，目标达成率在80%以上 有明确的月工作计划，（周计划）过程有监控，工作目标明确，部分执行者知晓目标，目标达成率在70%以上 有明确的月工作计划，工作目标，过程控制不力， 但被少数人所知晓，目标达成率在70%以下 无明确的月度改进计划，部门进步慢 10 15 优 91~100 良 76~90 中 61~75 差 60以下 权重 ? 专项工作绩效考评表
各分公司经理月度业绩考评表(2/2) 部门： 姓名： 考核时间段： 考核内容 评分标准 成品合格率 半成品合格率 耗材 产能控制 入仓及时性 10 10 10 10 ≥95% ≥97% ≥92% ≥ 94% ≥ 90% ≥92% ﹤90% ﹤92% 15 10 优 91~100 良 76~90 中 61~75 差 60以下 权重 通道畅工位管理到位，通道工位管理到位，生产现场管工位管理到位，通道工位管理到位，理 畅通，区域划分明确，现场井然有序 通，区域划分明确，现畅通，区域划分较明通道畅通，区域场管理良好 确，现场无混乱现象 划分不明确，现场时有混乱 招聘工作 及时准确、关键岗位较及时准确、关键岗位基本及时准确、关键不及时准确、关 2周 3周 岗位4周 键岗位5周以上 培训工作 及时准确、效果明显 较及时准确，效果良好 基本及时准确，效果不及时准确、效 一般 果差 绩效考评 推行、实施、管理完推行、实施、管理完成推行、实施、管理完推行、实施、管 成质量高 质量较好 成质量一般 理完成质量不好 加班控制 完善、落实、实施、完善、落实、实施、检完善、落实、实施、完善、落实、实 检查、效果显著 查、效果较好 检查、效果一般 施、检查、效果不好
干部专项任务考评表
专项任务内容 专项任务完成情 况 完成工作质量及效率 能够高质量地完成工作任务，效率很高 管理能力体现 体现了很强的管理能力，为专项任务的完成发挥了至关重要的作用 创新能力 具有很强的创造能力，为任务按时或超额完成提出了非常有创建性的建议 与其他员工有很好的协作精能较好地保证工作质量，且效率较高， 体现了较强的管理能力，为任务的完成发挥了较重要的作用 具有一定的创造能力，偶尔能提出一些有创意的建议且效果较好 协作精神较好，能配合其创造能力一般，虽有时能提出一些建议，但未被采纳。 协作精神一般，能做好本协作精神差，阻碍了其他员工的工作，导致专项任务拖延 20% 基本上能保证工作质量，效率一般 管理能力一般，基本能配合任务的完成 工作质量低下， 且效率很低 管理能力低下，在一定程度上阻碍了任务的顺利完成 创造能力低下，很少能提出有创意的建议。 15% 15% 20% 优（91-100） 超过计划10%以上 良（76-90） 超过计划5-10% 中（61-75） 差（60以下） 介于计划+ 5%之间 低于计划5%以上 30% 姓名 考评标准 部门 评分标准 职位 权重 得分 的协作精神 神，能够积极配合其他部门或员工的工作，保证整个任务的顺利进行 本月考评总分 他员工的工作 职工作，但与其他员工的配合不够积极 注：干部专项任务只在干部参与重大的、非日常专项任务时由专项任务的直接主管进行考核，并填写此表，作为干部年终考核的依据，其中总分得优的，在年终考评总分中加上1分(特别优秀的可加1.5-2.5分)；得良的，加0.5分；得中的，不加分也不减分；得差的，扣0.5至1.5分。当干部参与一项以上专项任务时，其加分或减分可累计。 中层干部考核的主要内容
综合素质指标体系
综合素质指标体系操作说明
?综合素质测评主要是为了测评领导干部的个人品德、领导素质以及管理能力。
其考评的结果主要用于绩效考评总分的计算；另外在“二维分析——绩效 与能力综合分析”也将用到该结果，以确定干部的发展方向。
?在综合素质测评中，每一个被考核人将由其直接上级、同级和 下级进行考评，同级和下级为多人的情况下，取其平均分（简单平均数）。考评表格的发放、收集以及初步计算整理将由人力资源部负责组织实施。
干部综合素质测评表(1/2)
姓名： 部门： 职位： 任职时间 ：
评分项目 优（100-81） 良（80-61） 评分标准 中（60-41） 差（40以下） 权重 打分 影响力与号召力 有非常强的影响力与号召力，能够对周围的人发挥极强的领袖力量 在任何时候和条件下都能充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事务 有相当的能力，但有时无法使他人主动服从，需要借用其他手段（如行政手段） 基本能够清晰地划分权限并进行授权，但有授权后无法掌握等管理不力的现象 有一定能力，但大多数情况下不能使他人服从并需要借用其他方法 只能做到部分权限划分、授权和管理 15 正确适度授权的能力 对授权要求能够全面、精通地理解与执行，并通过授权达到非常好的管理效果（提高积极性） 能够正确、清晰地划分权限，并能够进行适度、有效的授权与管理 5 协调能力 在任何时间和条件下都能充分地与他人协作，有很强的适应和协调能力，同时能够组织协调事务 能够充分地与他人协作，在正常情况下能充分有较强的协调能力 与人协作，但对特殊情况适应能力不够 在正常情况下基本能与人协作，但不具备对特殊情况的协调能力 5 管理力度 能紧抓所有控制项目，任何时间都能掌握全盘状况，使组织井然有序，杜绝发生任何过失的机会 能够掌握多数的控制项目，组织运作顺序，无过失发生 能掌握重要的控制项目，使部属不会出现有意或无意的过失 不能掌握多数的控制项目，有意或无意的过失经常发生 10 运筹帷幄能力 统筹规划能力 能够高瞻远瞩，对所辖组织的战略规划作出超前、正确的远景规划 具有相当的能力，制定规划基本无偏差 具有相当的能力，但有时在某些方面会有偏差 有一定能力，但存在战略规划错误的现象 具备局部了解公司内部的能力，但不够准确和及时 对判断的准确和及时性不够，执行时有犹豫现象 5 对组织内部了解的能力 能够对所辖组织有全面、精确、及时的掌握 能够及时、准确地了解整个公司的优缺点及其他情况 尚具有准确了解整个公司的能力，但不够全面及时 一般情况下能有准确、及时的判断，执行尚算果断 5 应变能力 具有超常的判断能力 有准确、及时的判断能力 5
KPI绩效考核方案 - 图文
