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工程项目各岗位职责及分工之欧阳育创编

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欧阳育创编 2024.02.04 欧阳育创编 2024.02.04

项目部岗位职责

时间:2024.02.04 创作:欧阳育 项目经理职责及日常工作

一、职责:

1、负责工程项目部全面领导、管理工作,加强所属人员的行政管理和思想教育,树立为员工服务的思想;主持起草工程项目部文件,负责协调对上对下及各业务部门之间的关系,确保在职责范围内不出现违规及损害公司利益的行为。

2、认真贯彻执行国家的有关方针、政策、法律、法规及公司的各项规章制度,自觉维护公司和职工的利益,确保经济与管理责任目标全面实现。

3、负责公司在建项目的项目评估工作,对公司在建项目进行过程控制与管理,加强项目成本核算,负责项目人员的教育与培训。

4、组织制定并落实项目经理部的管理职责与权限,明确各岗位相互之间的关系,组织实施项目部涉及的质量体系、程序文件和有关技术标准、规范及作业指导书。

5、组织编制工程施工组织设计,提出安全生产和工期、质量保证措施,制定项目成本计划,并组织实施。

6、对项目范围内的各单位工程,按规定组织分包,并对分包工程的质量、安全、工期、成本和现场文明施工等进行监督管

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理,考核验收,全面负责。

7、根据年(季)度施工计划,组织编制季(月)度施工计划,包括劳务、材料、易耗品、机械设备和资金使用计划,并严格履行。

8、搞好与公司机关各职能部门的业务联系,按时汇总上报各种报表、资料等,定期向项目业务主管部门汇报工作,积极反映项目运行中遇到的困难和问题,自觉接受公司的考核和监督。

9、协调好与甲方、业主、监理、涉及等部门的关系,自觉接受甲方、业主、监理机构的检查和监督,建立有效的约束机制。在工程施工中,对上述单位或部门提出问题,要及时采取措施,加以整改。

10、加强工程合同管理,执行公司合同管理办法,依据工程施工实际变化,做好向甲方办理工程款拨付,增加工程费用手续的索赔工作。

11、组织编制工程竣工文件,进行工程总结,做好工程的预验、验收和交接工作,妥善组织项目经理部解体及善后工作。

12、负责领导交办的其他工作。 二、日常工作:

1、采取各种有效管理手段,开源节流,降低施工成本,提高项目利润。

2、配合公司职能部门确定项目成本目标,并代表项目经理部与公司签订“项目管理协议”。

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3、领导、协调、督促项目部各成员进行项目日常生产管理,使生产按计划正常进行。

4、制定项目总体规划(包括生产布置、进度计划),编制可实施的详细施工组织设计及工程完工后的项目管理工作总结。

5、协调与甲方、监理方及地方关系,为工程进行创造良好的外部环境。

6、审核送往甲方、监理方和公司的各种报表(包括计划和统计报表),并对其真实性负责。

7、考核项目部管理人员工作绩效,奖优罚劣,提出绩效考核奖金分配建议方案。进行成本分析。

8、配合公司人事部门,加强对项目在职人员的业务技能培训,在工作中发现人才,培养人才,选拔人才。

9、组织项目质安周检查,配合公司对项目的质安检查,接受公司各职能部门的检查监督。

10、组织编制工程项目总体计划及可行性施工组织设计,编制月、周生产计划及重要部位、关键工序实施性施工方案。

11、参加专项工程技术交底,召开每周生产例会,填写施工日志。

12、对工程项目的质量、安全、进度、文明施工进行现场的检查、监督;并就现场发现的问题及时提出整改意见。

13、监督检查项目资料编写、整理、统计工作,审核计量报表和现场工程量签证工作。

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工程项目各岗位职责及分工之欧阳育创编

欧阳育创编2024.02.04欧阳育创编2024.02.04项目部岗位职责时间:2024.02.04创作:欧阳育项目经理职责及日常工作一、职责:1、负责工程项目部全面领导、管理工作,加强所属人员的行政管理和思想教育,树立为员工服务的思想;主持起草工程项
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