BG50202-2002，验收桩位偏差情况，见表：
打入（压入）桩位置的允许偏差和检验方法
项次 项目 盖有基础梁的桩： 100+0.01H 1 （1）垂直基础的中心线 150+0.01H （2）沿基础的中心线 用经纬仪 2 3 桩数为1~3根桩基中的桩 桩数为4~16根桩基中的桩 桩数大于16根桩基中的桩 1/3桩径或边长 4 <1>最外边的桩 1/2桩径或边长 <2>中间桩 5 按标高控制的桩，桩顶标高 ±50 用水准仪检查 100 或拉线 1/2桩径或边长 或钢卷尺 允许偏差（mm） 检验方法 注：H为施工现场地面标高和桩顶设计标高的距离 六、桩位偏差和桩身垂直度质量保证措施
工程放线由项目施工员负责，交验工作由项目负责人组织办理，放线质量控制要点如下： （壹）桩平面位置偏差的控制措施 1﹑正确标定桩位
①、
桩位由施工员根据建设单位提供给我司的坐标控制点及设计桩位图进行测设，经技术负责人自检后报请监理人员复核。
②、做好建筑物定位（角桩及拐折点）控制桩的保护工作，把控制桩引至运输进桩、堆放、拖桩及现场其他作业不易碰动的地方且妥善保护，以备再次提供使用。 2﹑精心维护桩位
严防施工过程中桩位标记被移动，确保成桩平面位置正确。由于现场地面作业（拖桩、来回移机、入土群桩挤土、车辆行人过往等）天雨地面积水排水及其他偶然因素作用验收后的桩位标记可能被移位或丢失，因而保护施工中标记不被移动、发现偏移和立即纠正必须重视，责任应由桩机组机长、指挥员和施工员共同承担。维护桩位正确必须做到以下几点：
①、每天开始压桩施工前，由施工员会同机组人员把当天计划施压的桩位认真复核壹遍确认正确或纠正桩位偏差后，方可开始施工；
②、机组要由机长指派壹人负责（壹般由地面指挥）监管桩位，随时注意桩位被扰动情况，对有疑问的桩位，桩机人员不得独自确定，要报施工员且共同核查和纠正桩位，核查要以固定轴线标记为准，不得以邻桩为准；
③、对特定位置的桩位，被桩机多次来回走压过的地段、由于已沉桩的挤土地面变形地段等的桩位可能会偏移，桩机到那些桩位前仍应再次依据可靠轴线测量、核验桩位，确保桩位正确； （二）桩身垂直度控制措施
1、在吊桩就位对中夹紧后，用经纬仪和吊线锤检测桩身就位垂直度，桩的外边线应和十字丝纵线或吊锤线重合，否则应调整到重合；
3、在沉桩至桩身被土嵌固前必须跟踪监测保持桩身垂；严禁在桩节下端已入土嵌固状态下再度移动桩机硬搬上桩端来校正桩的垂直，如发现已嵌固桩身不垂直，应拨起该桩后调整桩机且在桩侧面填木块（条）等纠偏；
4、接桩时保持跟踪监测，确认对中和垂直度确认无误后，焊接； 5、沉桩遇地下障碍物致桩身歪斜，应立即停压同时报告现场业主代表和监理，请示处理方案；
（三）桩顶平面位置允许偏差------按《地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）执行。 七、施工工期及进度保证措施
在确保压桩质量同时加速施工进度，平均日完成90个桩位，用30个压桩工日完成本工程压桩任务。主要措施如下：
1、加快时场速度，在接到业主进场通知后壹天内设备进场且组装完毕，所有工作人员就位；
2、在设备进场组装期间，放线技术员完成各桩位的校核工作； 3、强化操作力度，桩机每天14小时运作；
4、确保设备运行正常，及时处理设备问题，确保设备工作效率； 5、加强管桩供应运输车辆调度，确保本工程管桩供应；
6、发生异常情况，立刻向业主现场代表汇报，且主动提出合理化建议，为设计人员及早确定处理意见创造条件；
7、我司配备得力的专业技术人员加强施工的技术管理；且组织最熟练的工人，确保操作质量和速度。
八、安全保证措施
1、建立以项目经理为组长的安全生产领导小组，形成有效、完善的管理体系。
2、加强对进场职工的安全生产教育，提高自保、互保意识；坚持班前安全会议；提高工地全体职工的安全意识，自觉执行我X公司制定的各项安全规章制度。
3、在工程施工中，认真执行国家有关施工安全的规定，尤其是现场临时用电的安全措施，配电、开关箱必须装有漏电保护，设备安全接地；以及有关防雨、防雷、防暑等安全措施。
4、实行安全、技术、质量交底制度。开工前项目负责人要开好首次工地交底会议，且有书面记录，接受者签字。
5、打桩前必须确认起重机的吊钩已脱离吊桩工具。吊桩时确保捆线牢固。人员尽量远离起吊桩段。
6、壹定要在规定的吊臂举升角内起吊额定的重量，以免起吊超负荷。 7、停机4小时之上，必须空运行3分钟，无异常现象方可进行工作。 8、机械设备勤保养，勤检查，交接时应办理必要手续。 9、工程须持证上岗，严禁无证顶替现象。
10、工地各部分按规定悬挂安全标志，吊桩时服从统壹指挥。 11、夜间施工应保证有足够照明灯光。 九、文明施工管理
1、现场管理机构健全，人人责任明确。 2、坚持施工程序，工期达到合同规定要求。
3、安全防范措施落实，安全生产良好。 4、技术档案资料齐全，交接合格的工程质量。
5、场容场貌文明，工具、材料放置整齐，废弃物料集中处理。 6、机组人员团结协作，相互关心，相互帮助；无打架斗殴违法乱纪事件。
7、环境、作息时间有专人负责管理。 十、工程资料管理
1、作好施工记录：做到及时如实记录，不得漏记，每天的打（压）桩记录要在当天交建设单位代表和监理工程师签认。
2、管桩到场立即通知监理和业主代表到场验收且及时办好监理验审的手续。
3、作好工程资料工作：在工程作业同时要勤于和业主、监理及总包等单位人员的联络，在施工资料的收集方面取得支持，办妥签署手续，做好整理工作。
4、保持资料完整、清洁、齐全、正确，竣工时装订成册，按规定移交有关部门。
二OO八年十二月二十壹日
(建筑工程管理)施工方案修(管桩)精编.
