1 学会根据具体问题建立ahp模型； 2 学会利用excel软件求解ahp模型； 三 实验要 求
1 绘制选址问题的ahp评价模型；
2 利用excel计算各子指标层在整个评价体系中所占的权重系数； 3 建立超市城市选址
的评价体系（评价指标及权重分配、打分等级划分） 四 实验原理 层次分析法是把复杂问题分解成各个组成因素，又将这些因素按支配关系分组形成递阶
层次结构。通过两两比较的方式确定各个因素相对重要性，然后综合决策者的判断，确定决
策方案相对重要性的总排序。 五 实验内容 超市选址问题描述某超市连锁集团打算在上海d1、青岛d2、成都d3三地选择一个城
市进行投资，经过专家分析得到影响超市选址的评价指标主要有投资成本，
协同效应，市场
增长潜力，进入壁垒，市场饱和度和网点密度六个指标，经过专家打分，影响因素的重要性
判断矩阵如下
专家给每个城市的各个因素打分如下 篇四仓储与配送管理实验报告
仓储与配送管理
实验报告
姓名黄永恒 学号 631104090302
专 业物流管理3班 年 级 2011级 开课实验室 : 明德楼 115、117 开课时间: 2013 至2014 学年第 二 学期 重庆交通大学管理学院
二o一四年06月 (转载于:配送上机实验报告)
实验一 啤酒游戏
实验心得
在啤酒游戏中，作为一名批发商，我们的上游企业是生产商，下游企业是 虽然这只是一个小小的游戏，但是我们能够体会到了牛鞭效应所带来的影响，长期以来，
供应链成员各自为政（为严守商业机密，自管库存）。因预测、价格、规则等因素影响，信息
传递被扭曲，需求波动逐级放大，最终不可避免地产生牛鞭效应。牛鞭效应，指供应链上的
信息流从最终客户向原始供应商端传递时候，由于无法有效地实现信息的共享，使得信息扭
曲而逐渐放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。由于这种需求放大变异效应的影响，
上游供应商往往维持比其下游需求更高的库存水平，以应付销售商订货的不确定性，从而人
为地增大了供应链中的上游供应商的生产、供应、库存管理和市场营销风险，甚至导致生产、
供应、营销的混乱。
由于缺货情况的出现，导致各角色互相推脱责任，互相埋怨，甚至把错误归罪于消费者
订货的不稳定。但是由于这个情况的出现，我们进行了反思，深深的明白了供应链上整体亏
损各个角色都有责任，一条价值链上应以互利共赢为目的，这样才能更好的指定计划。 经过深思熟虑，我觉得可以通过下面的一些办法来缓解牛鞭效应，1、增加企业间信息交
流与共享，增加决策信息的透明性、可靠性和实时性，以edi和internet来快速传递信息。
2、采用科学的方法进行市场需求预测，运用适合的模型来制定订货计划，管理好库存。3、
实行联合库存管理（jmi），加强责任制。各角色要担起责任，共同管理供应
链，分担供应链
压力。
实验二 基于excel的存货abc分类管理实验
一、实验名称
基于excel的存货abc分类管理实验
二、实验目的
熟练运用excel对库存物资进行abc分类。
三、实验要求
1、掌握abc库存管理方法的原理和计算步骤等；
2、熟悉excel的操作环境，了解利用excel中的求和、汇总、排序；
四、实验原理
上机操作仓储与配送实训心得.doc
