目 录
一、监理实施细则的编制依据 二、本专业工程概况 三、监理工作程序
3.1项目监理机构人员及职责 3.2监理工作程序 3.3开工报告审批或拒绝 3.4施工中监理控制程序 四、监理工作的控制要点和目标值
4.1质量控制要点及目标值 4.2进度控制要点及目标值 4.3投资控制要点及目标值
4.4安全与文明施工控制要点及目标值 五、监理工作的方法和措施
5.1监理工作方法 5.2监理工作措施
一、监理实施细则的编制依据
⑴ 本公司企业标准—工程监理部分 ⑵圣源水云天住宅小区工程监理合同。
⑶圣源水云天住宅小区工程监理大纲、监理规划。 ⑷ 工程地质勘探报告。
⑸圣源水云天住宅小区工程施工图纸及有关资料说明。 ⑹ 本项目的招标文件。 ⑺ 本项目的施工承包合同
⑻ 本项目有关的施工规范、标准和规定
砌体工程施工质量验收规范 GB50203—2002 加气混凝土砌块墙 05YJ3-4 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204---2002 屋面工程施工质量验收规范 GB50207---2002 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209—2002 建筑地基基础施工质量验收规范 GB50202---2002 建设工程施工质量验收统一标准 GB50300---2001 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210---2002 建筑工程冬季施工规程 JGJ104----97 工程测量规范 GB50026---93 地下工程防水技术规范 GB50108
河南省居住建筑节能设计标准（寒冷地区）DBJ41/062-2005
二、本专业工程概况和特点
（一）、工程概况
水云天场地位于夏邑县南御道与王老家村东南部新征地内。
圣源水云天，为8幢11层、4幢16+1层住宅楼、3幢18+1层住宅楼、2幢24层住宅楼、1~2层商业楼及地下车库组成，拟建物工程概况见表1.1。
住宅楼 编号 工程概况一览表 基础埋深建筑层数 （m） 结构型式 基础类型 4、7、8、10、11、13、14、15# 5、6、9、12# 1~3# 11 16+1 24 18+1 2.5 5.0 6.0 5.0 1.5 5.0 剪力墙 剪力墙 剪力墙 剪力墙 框架 框架 预应力管桩 筏板+复合地基CFG桩 预应力管桩 筏板+复合地基CFG桩 独立基础 独立基础 商业楼 地下车库 2 -1 三、监理工作程序
3．1项目监理机构人员及职责
3．1．1圣源水云天住宅小区工程监理部项目监理部机构组成人员：现场
组织机构框
圣源水云天住宅小区工程项目监理部 总监：何伟鹏 专家顾问土建监理工土建监理工程师 高方亮 安装监理工监理人员的构成及分工：
序 号 01 02 03 04 姓 名 何伟鹏 高方亮 郭建设 曾文明 职 称 工 程 师 工 程 师 工 程 师 工 程 师 专 业 给 排 水 工 民 建 工 民 建 水电安装 职 务 总 监 总监代表 监理工程师 监理工程师 备 注 注册监理工程师 专业监理工程师 专业监理工程师 专业监理工程师 3．1．2项目监理人员职责
总监何伟鹏：主要负责确定项目机构人员的分工和岗位职责，主持编写项目监理规划、审批项目实施细则，负责项目监理机构的日常工作，主持监理工作会议，审批开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划，审查和处理工程变更，调解合同争议，审核和签发工程计量支付，组织编写并签发监理月报、审查分部工程和单位工程质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。
总监代表高方亮：负责工程进度控制及计划管理，在总监工程师不在场的情况下，负责总监工程师指定或交办的监理工作，行使总监理工程师的部分职责。
监理工程师：郭建设、曾文明，负责工程质量控制和安全控制，并负责工程质量资料的认证签发，对现场的安全施工进行检查，负责工序报验的例行检查，签发监理工程师通知单，收集施工的原始记录并进行核实，行使监理的各种权力。
3．2监理工作程序
3．2．1监理工作总程序
签定监理合同 质量控制程序： 组建项目监理部 施工前监理准备工作 监理审查开工申请单 下道工序 每道工序完工 合格 不合格 不合格 合格 返 工 不合格 承包商自检 合格 不合格 填写工序报验单 合格 进度控制程序
编制施工总进度计划，填写监理工程师检查 《施工进度计划报审表》 不同意 同意 工程造价控制： 三 方 返工 协 商 承包商编制月进度计划，填 修 改 写《施工进度计划报审表》 监理工程师审批填写质量报验单和分项工程完工证书 承包商填写《月完成工程量承包商自检 报审表》 分项工程完工 分项、分部工程已签认 总监理工程师审批 如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批 设计变更、合同变更、索赔费用 合同管理程序：设计变更、洽商记录管理程序
承包商填写《月付款报审监理检查、汇总质量验表》、《月支付汇总表》 施工、设计、业主任何一方提出总监理工程师审批 同意 监理工程师审核 工程延期管理程序 施工、设计、业主和监理单位分别在《设计延期事件发生 总监理工程师签发《工程款支付证书》 同意 不同意 收单 设计变更、洽商 按计划实施 签认分项工程完工证书 变更、洽商记录》上签字认可 不同意 监理部收集资料、详细记录过程 施工单位提交工期索赔意向报告 施工单位按设计变更、洽商施工 监理对进度实施情况进行检 不一致 查、分析 业主负责人审批 一致 施工单位随时提交延期事施工单位提交《设计变更、洽商费用报审表》 3．2．2开工前的监理工作 业主向承包单位支付工程款 件的详细报告 3．2．2．1项目监理部参与开工前交接桩工作，踏勘施工现场；掌监理工程师审核、签认意见 握施工现场情况，了解地下设施的位置，掌握现场供水、供电情况等。 延期事件结束、施工单位提基本实现目标 交《工程延期申报表》 严重偏离目标 业主审批 监理工程师审核、评估 承包商编制下一期计划 监理签发《监理通知》，指示承包商采取调整措施
土建监理细则 - 图文
