产能分析报告及指标明细
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产能分析报告模板及指标明细
一、产能修改记录及主要产品信息
注：产能分析
备注 产能分析报告简述 日期 初次提交 修订 1）产能发生变化时以便报告——修改记录
A) 产能分析报告——修改记录 及时追踪。如进行增产以达到完全生产能力，此时生产线通过一系列步骤可以达到完全生产能力，则应记录下这些变化。填写论证产能时也应同时填写日期。
2）此次产能分析报告均记作初次提交。 B)主要产品关键信息 2012年需求计划 产品名称 型号 设计年产能 查定年产能 备 注 注：产品信息
1）完成产能分析报告的首先要明确需要分析的产品的详细信息。包括产品名称、型号、产能概况、客户需求信息等。
2）必要时应完善产品主要零部件供应商信息，以便及时掌握配套商供货情况，平衡零部件供货影响系数。 二、现有设备产能核算
1、预订工作时间标准
注：
A）计划工时 1）单班
计算公式：净可用工时e=a*b*c*d a b c d e 单班时间/时 班次/班 作业率（%） 年出勤天数/天 净可用时间/时 8 2 80 302 说明 根据自身工时计划安排填写 根据自身工时计划安排填写 根据自身工时计划安排填写 2）班
根据自身工时计划安排填写 次：表示的是每天每个工艺时间：每班总时间-每班的总计可用小时数。
操作的班次数。
3）作业率：（总工时-无效工时）/总工时。
人员休息-如果在人员休息的时候，机器也停止运转，则输入每班中机器不运转的时间长度。
计划的维修时间-这是计划的每班中机器停机用于维护的时间长度。
4）年出勤时间：年出勤天数-表示的是每年的工艺运作的天数（扣除法定节假日、双休日）。
5）计算举例：每班8小时、每天2班次、作业率80%、年出勤302天， 净可用时间=8*2*80%*302=时。
2、代表产品制程/线能力计算
产品年产能=净可用时间（年）/瓶颈工序总加工时间
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