云南省创新团队建设工作总结
团 队 名 称： 云南省农业生物多样性创新团队 团队带头人： 朱有勇 入 选 年 度： 2005 承 担 单 位： 云南农业大学 主 管 部 门： 云南省科技厅
联系人及电话： 李成云 0871-65227552 填 报 时 间： 2014年7月17日
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一、团队概要
云南省农业生物多样性创新团队于2005年立项，2007年通过验收，现已建成一支结构合理、团结协作、特色鲜明、创新能力强的研发团队，该团队现有固定人员61人，其中研发人员56人，管理人员5人；教授31人，副教授19人，讲师11人；获政府特殊津贴16人，团队成员博士占77%，硕士占14.8，本科生只占8.2%；教授及研究员占50.8%，副教授占31.1%，讲师只占18.1%；团队成员多数为中青年教师，其中36-45岁人员占49.1%，46-55岁人员占31.1%，35岁以下占13.1,56岁以上的最少、占7.1%。有中国工程院院士1人，973首席科学家2人，全国杰出专业技术人才1人，国家突出贡献专家3人，全国模范教师1人，全国十大三农人物1人。
农业生物多样性利用与保护研发团队有良好的研究平台。目前建成了遗传多样性研究，农作物多样性营养、光热利用研究，农业生物多样性生理生化研究，农业生物多样性应用技术信息网络系统四个研究技术体系；有科研楼4幢29,740 m2，资源库104m3，玻璃温室1028m2，共计6292.23万元，仪器设备1123台套，共计3173.59万元。
农业生物多样性创新团队有良好的研究基础，确立了农业生物多样性时空
优化配置与增加粮食产量、农业生物多样性控制病虫害及农业生物多样性资源持续利用三个研究方向。围绕国家经济进步与资源环境和谐发展的需求，瞄准国际农业生物多样性研究前沿，立足无可替代云南生物多样性优势，突出农业生物多样性利用与保护相互促进相得益彰的研究特色，目前已探明了生物多样性控制病害的“遗传异质理论”、
“病原菌稀释和物理阻隔理论” 及“生态系统综合作用原理”。根据自主创新科学理论,构建了生物多样性应用模式，实现了作物病虫害生态控制的技术创新。三年累计发表论文457篇，其中SCI收录88篇。团队负责人及核心成员在国外期刊发表论文51篇，有39篇论文被SCI收录，其中3篇国际会议论文，按照2012年网络版JCR查询累计影响因子为80.6，有4篇论文被CSCD收录。出版专著3部，申请专利50项，22项获得授权，其中发明专利10项，实用新型专利11项，外观设计专利1项，形成了拥有系列自主知识产权的农业生物多样性创新团队。获科技成果奖7项，其中省科技进步特等奖1项，一等奖1项，二等奖1项，三等奖4项。其中物种多样性控制病虫害技术体系构建及应用被云南省人民政府列为粮食安全重大技术进行推广应用， 2006至2010年累计推广9752.6万亩，累计新增粮食49.28亿公斤，累计促进农民增收节支129.47亿元。热带亚热带高产优质抗病杂交玉米新品种选育和推广累计玉米制种面积约6万亩，生产种子约2000多万公斤，农民增收近亿元；育 成的8个玉米新品种在云南省昆明、红河、文山、西双版纳等6个州市和广西累计示范推广998.41万亩，单产超过当地主推品种10%以上，累计增产粮食3.6亿公斤，新增收入5.23亿元，社会经济效益显著。 一、 团队管理模式及运行机制 1团队的管理模式
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为了保障实验室设备资源的合理配置和使用效率，农业生物多样性创新团队的实验室参照国家重点实验室管理办法，实行开放管理。有完善的管理章程，包括实验室管理总则、仪器设备管理规则、工作人员管理条例、工作人员违章处罚条例、专职人员管理办法、实验场地使用及管理办法、流动人员管理办法、知识产权管理办法、学术论文和科技成果奖励办法、化学危险品及放射源管理办法等管理制度18条。成立了由7人组成的实验室运行管理队伍，负责仪器设备的运行管理及科研后勤保障工作，每位管理人员都有明确的岗位责任，业绩津贴与管理工作挂钩，管理人员都能尽职尽责地完成管理任务。对大型仪器设备研实行责任科学家负责，专职管理人员进行实验操作及实验结果初步分析的管理办法。实验设备实行使用培训合格后授权实验者刷卡开机的管理办法。研发人员则实行首席科学家制定目标责任，课题主持人负责研究任务的组织实施，并根据贡献的大小（论文，专利的数量及水平）发放科研津贴。 2、 运行机制
实验室实行“开放、流动、联合、竞争”的运行机制；实行课题主持人负责制和全员合同聘任制，探索国际化的开放竞争机制。 1) 建立由依托单位和有关部委代表、行业专家代表组成的理事会，
实行理事会决策制；
2) 实行学术委员会领导下的主任负责制。 3) 实行教授负责制；
4) 实行全员聘用制和岗位流动制；
5) 实行全面开放制，实验室面向国内外开放，来自国内外的科研
人员均可充分利用本实验室先进的设施进行研究工作。
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6) 客座研发人员驻所制； 7) 工程技术示范推广合同承包制；
8) 建立研究生培养制度，接纳国内外优秀学生来实验室学习和开
展研究工作。
9) 行政后勤服务引入社区物业管理模式，按市场规律运行。 3、 激励机制
1) 择优竞岗。面向全国公开招聘研究人员岗位，广泛招贤纳士，
优胜劣汰，竞争上岗；
2) 实行教授岗位负责制，按教授职责和任务，设立首席教授，一
级教授，二级教授和三级教授岗位，按岗位设立任务指标和岗位津贴，责任和效益挂钩。
3) 实施量化考核制，每年考核2次，每次考核完毕后，发放6个
月岗位津贴；
4) 实行任务指标一票否决制、岗位流动制、竞岗无级别制。 实行弹性工资制：基本工资 + 岗位工资 + 效绩工资。 二、团队建设取得的重大突破 1、平台建设取得重要进展
三年来，农业生物多样性创新团队紧紧围绕研发目标，严格按照项目合同任务，开展了平台建设、技术创新、人才培养和管理运行机制探索等工作。新建包括7660m2温室、网室、雾培室、140m2组培室、250m2质检室及80亩试验地实验基地1个，购置了761.5万元的研发仪器设备，形成一个特色鲜明，功能完善，设备先进的研究平台。 2、创新能力明显提升
本团队以技术平台为支撑，在3年考核期内获得110项各类课题，
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云南创新团队建设工作总结
