机械设备投入计划
一、施工机械设备组织配置及原则
要满足招标文件对质量、工期和安全的要求,各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件： 1、各种施工用仪器和机具要效用齐备,新旧程度必须满足施工的需求。 2、在数量上要充足,不同种类的仪器和机具要配置合理。
3、在施工高峰期,一方面要考虑满足数量的因素,另一方面要考虑有效的周转使用。
4、要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅要求效用先进,还要求准确有效。“没有规矩不成方圆”,若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据,精品工程是无从谈起的。
5、配置必要的维修工具,在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。 6、配备机械设备适应考虑以下因素：
(1)技术先进性：机具设备技术性能优越,生产率高。
(2)使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能,安全可靠的运行。 (3)便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。
(4)运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。
(5)经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用,可进一步降低工程成本。 (6)适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。 (7)此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。 二、机械设备管理措施
1、正确的选用机械设备。根据“技术上先进,经济上合理,施工上适用,安全可靠”的原则,考虑机械产品的特点,正确选用配置设备。 2、保证机械设备始终处于良好的技术状态。
2.1 根据机械设备的性能用途和效率等,制定完整的操作规程,以求合理使用。
2.2 研究机械设备的故障,磨损规律,根据设备的寿命周期和生产状况,确定维护保养制度及方式,制定检修计划。 2.3 运用先进的检测,维修手段和方法,减少磨损,恢复精度,延长寿命周期。 3、加强设备的日常管理工作
3.1 采取行政与经济手段相结合的方法,加强设备的日常管理工作。 3.2 主要包括：
降低能源消耗费,维修费的支出；降低机械设备的寿命周期费用。作好设备的验收登记、保管、事故处理等工作。作好机械设备的经济核算工作。
三、主要施工机械、设备使用的保证措施
施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整个工程施工质量及施工进度。因此为保证本项工程可顺利进行并保证施工质量,我公司在完成本工程中将采取以下措施：
1、贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方针,重点配备中小型机械设备和手动机械设备,以便于施工操作方便提高工作速度。 2、充分发挥现场所有机械设备的能力,根据现场具体进度变化的需求,合力调配机械及设备结构。
3、有限配备本工程施工需要的、为保证施工质量与进度的、可代替大劳动强度的、作业条件差的和配套的机械设备。
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4、根据本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构的特点进行配备并注意不同的要求,配备不同类型、不同标准的机具,以保证工程质量为原则,努力降低施工成本。
5、我方将根据工程建设的总体要求合理配备施工机具,保证满足质量、工期、安全生产的要求。当监理方提出、甲方认定施工单位配备的施工机具不能满足要求时,我方会在 5 日内调整机具到位。一次不能及时调增机具到位,我方将接受甲方的经济处罚。本标段的主要施工设备表如下：
序号 设备 名称 挖掘机 型号 规格 PC300 数量 国别 产地 中国 制造 年份 2010 年 额定功率 ( KW ) 180 生产 能力 良好 用于施 工部位 土方开挖及回 填 土方装卸及摊 铺 推土及地形平 整 运输土方 运输混凝土 少量土方 工程指标 备注 1 8 2 3 装载机 推土机 ZL50 D85/1 12 中国 4 中国 2009 年 2007 年 155 160 良好 良好 4 装载机 HW76 2M3 SCG36 10 中国 25 中国 6 中国 2010 年 2009 年 2010 年 290 20 良好 良好 5 工程三轮车 6 管理 53马力 良好 7 蛙式打夯机 HW40A 8 中国 2010 年 3KW 良好 夯实土方 8 打夯机 HW-60 12 中国 2007 年 2.1W 良好 平场地 浇水 耕地 浇水 浇水 打药 修剪 修剪9 10 11 12 水泵 旋耕耙 洒水车 抽水机 150QJ 1G-12 东风 YTF-E 5 6 4 4 中国 中国 中国 中国 2009 年 2009 年 2010 年 5.5W 14W 136 良好 良好 良好 良好 2010 年 150/mm 13 机动打药机 14 15 修剪机 绿篱机 ＫＳ1G-12 HP-750 S s 10 中国 5 3 中国 中国 2010 年 2009 年 2009 年 1.4HP 14W 5HP 良好 良好 良好
四、机械设备维修保养制度
为确保机械设备处于良好状态,满足施工生产及安全生产的需要,必须加强施工机械的管理。
1、机械设备配置：项目经理部根据施工组织安排,对施工中的各类机具设备的数量、规格和进场时间作好准备,机具设备要先在场外检修保养,确保不带病运转。进场机械设备须经项目经理部逐台进行验收,并填写施工机械设备验收清单。
2、机械设备的控制：机械设备操作人员必须持证上岗,做到定人、定岗、定位。
3、机械设备的维护、检查：为保证机械设备性能满足工程施工需要,必须由操作人员对其进行系统的维护,项目经理部对机械设备做到每月检查一次。
4、机具用电的导线和插座必须符合公司安全用电管理规定。
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5、机械设备使用前,按其说明书中技术性能要求进行试验与检验或按照国家有关规程进行试验和检验。 6、机械设备的操作严格执行产品使用说明书中有关部技术操作规程,保养规程及当地政府和部门的有关规定。
7、操作人员持证上岗,认真执行岗位责任制,按规定的作业项目和要求做好交接班制度,并做好机械设备日常保养和修理工作。 8、使用过程中由于各种原因造成的机械设备事故、要查清事故原因和责任,并按“三不放过”的原则,严肃处理。 9、定机定人,严禁非本机操作人员操作本机械,并在每台机械上标识本机管理人员姓名,建立每台机械的档案。
10、机械使用前、使用后均由操作员进行检查,检查内容包括传动系统、电控系统及运转的稳定性等,发现异常情况要立即停止使用,直至找出原因,修复正常为止才可重新使用。严禁施工机械带病作业。
11、按机械的使用特性定期对机械进行大、中维修。
12、每次检验、保养均作记录,并由相关人员签名,归入该机械的使用档案。
13、机械设备的修理必须坚持日常修理、故障修理、定项修理,严格遵守修理制度、技术保养规程和出厂说明书的
劳动力安排计划
1、劳动力来源
根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求,在我公司范围内,选派与公司有多年合作经历的,具有同类园林景观工程丰富经验的队伍。他们专业过硬,善于打硬仗、打苦仗,能够顾全大局,把业主的利益永远放在第一位。所有进场工人均进行进场安全教育,经安全考试合格后方可上岗,施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。
2、人员调配计划
根据本工程的特点及施工部署,我公司在本项目劳动力动态管理及计划上,有针对性的做出如下安排：
1）、在我公司范围内,选派与公司有多年合作经历的,具有同类园林景观工程丰富经验的队伍。他们专业过硬,善于打硬仗、打苦仗,能够顾全大局,把业主的利益永远放在第一位。
2）、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求,提前落实组织劳动力进场的准备工作,并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。
3）、在做好上述计划落实工作后,应另外做好施工劳动力安排预备计划,以备在必要时能够随时召集调用,作为确保合同工期的一项必要措施。 4）、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等,以公司内部施工管理目标为依据,与其签订本工程具体的施工契约、施工安全契约书及其它有关承诺和保证文件,明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项,以满足本工程项目整体的要求。
5）、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势,将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排,并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系,确保工期、质量目标实现。
6）、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排,包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面,以保证他们无后顾之忧,全力投入施工工作,确保施工进度和管理的需要。
7）、在本工程施工期间,根据工程进度需要,本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日,在必要时采取双班制施工方法,以确保施工工期。
8）、对现场的施工队伍进行严格的资格审查,对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。 9）、对已进场的队伍实施动态管理,不允许其擅自扩充和随意抽调,以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。 10）、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。
11）、加强对施工班组的管理,凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。
12）、组织施工人员在规定的时间内通过楼梯间进入,到达施工楼层。非规定时间禁止施工人员出入楼梯间。
13）、我公司准备本工程施工高峰期投入近 300 人左右,其中级工所占比例约为 60%；中级工所占比例约为 25%；普通工所占比例约为 15%。
3、劳动能力计划表（见附图）
单位：人
按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 临时设 施设置 技术 工人 普通 2 10 场地 平整 4 130 土方 工程 4 26 绿化 种植 12 80 2 8 1 / 1
养护 清理退 场 30 工人 绿化 工人 养护 工人 电工 司机
0 0 3 3 50 0 3 5 0 0 3 5 150 30 3 3 15 20 3 3 4、劳动力安排保证措施
1）、劳动力管理
劳动力的管理是企业管理的重要组成部分,也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中,对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度,从而协调职工的工作,充分发挥职工的积极性,不断提高其工作效率。
①充分挖掘劳动资源,合理安排和节约使用劳动力。
②正确执行定额,正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系,充分调动广大职工的积极性。
③编制劳动力使用计划,合理、节约、控制使用劳动力,改善劳动组织,完善劳动的分工和协作,制定劳动力调配管理办法,挖掘劳动潜力。 ④建立健全劳动定额管理制度,确定合理定额水平,监督劳动定额的使用。 ⑤合理执行薪水制度,控制薪水限额,搞好薪水分配,正确掌握奖惩制度。
⑥编制劳动计划,确定计划期内劳动力的需要量,随着施工过程进展合理调整劳动力,保证劳动的协调和合理使用,并保证在春节过后,劳动力的及时补充,避免劳动力不足,影响工程施工的现象。
5、提高劳动生产率的措施
1）、开展科学研究,促进技术进步。全面开展科学研究工作,促及建筑技术的发展。 2）、提高管理水平,科学的组织生产。
3）、改善劳动组织,建立相应的劳动组织,形成有利于个人技术的发挥,以及工种之间的分配和协调的机制,建立岗位责任制,促进劳动生产率的提高。
4）、提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育,使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。
知识改变命运
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施工机械、工程材料和劳动力计划.doc
