我国企业薪酬管理现状及问题的探讨(同名13748)
武汉轻工大学
第 二 学 位 毕 业 设 计（论 文）
设计(论文)题目：我国企业薪酬管理现状及问题的探讨
姓 名 学 院
专 业 年 级 指导教师
2013年 12月 17日
摘 要
薪酬是现代文化单位不可或缺的竞争和激励手段，科学的薪酬体系对外应具有竞争力，对内应体现公平性、合理性。我国企业长期以来却一直将薪酬管理或者说企业内部收入分配问题当成是一个独立的系统对待，再加上我国市场化深度不够，尤其是劳动力市场发育的不完善，以及企业人力资源系统发育的不成熟，造成我国企业在薪酬管理方面总是处于四处救火的状态，经常是为了解决一个棘手的薪酬问题，却又在不知不觉中落入另外一个薪酬陷阱，在具体的薪酬体系设计以及薪酬管理过程中，由于基本理念的错误严重阻碍了我国经济的发展步伐。
因此，本文通过对薪酬管理基本理论的解析，分析了我国企业薪酬管理中存在的现状及问题进行分析，希望找出相关对策，以改变我国企业薪酬体系现状。
关键词：薪酬管理；工资；奖励；问题；现状
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Abstract
Pay is an integral part of modern culture unit competition and incentives , science should have a pay system of external competitiveness , internal should reflect fairness, reasonableness . Our business has been a long time will pay management or internal income distribution as a stand-alone system to treat , with China's market-oriented deep enough, especially in the development of the labor market imperfections , as well as human resource development system is not mature , resulting in the pay of corporate management is always in fighting around the state , often in order to solve a thorny problem remuneration , but fall into another trap unknowingly remuneration , in particular pay system design and
compensation management process, because the basic idea of the error seriously hindered the pace of China's economic development . Therefore, this paper through the basic theory of compensation
management analysis, analysis of the current situation and problems of enterprise compensation management exists for analysis, hoping to find countermeasures to change the status quo of China's enterprises pay system .
Keywords : Salary Administration; wages ; reward ; problems ; Status
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目 录
1 薪酬管理概述
1.1薪酬及薪酬管理............................................... 5 1.2 薪酬管理的演变和发展......................................... 5 1.2.1平均化工资产生.............................................. 5 1.2.2工资的差异化产生............................................ 5 1.2.3等级制度工资产生............................................ 5 1.2.4薪酬多样化的产生............................................ 6 2.目前我国企业的薪酬管理现状分析
2.1政府干预过多................................................. 6 2.2薪酬理论落后................................................. 8 2.3工资与职位高低挂钩........................................... 8 2.4结构不合理，管理混乱......................................... 8 2.5考核不科学，激励作用不明显................................... 8 3.企业薪酬管理中存在的主要问题分析 3.1 薪酬设计不科学
3.1.1薪酬微观结构不合理.........................................8 3.1.2 薪酬制度与企业经营战略挂钩或错位..........................9 3.1.3 薪酬设计不符合管理原则....................................9 3.2岗位价值的市场适应性不足..................................... 10 3.3 企业经营管理者激励与约束机制不健全...........................10 3.4岗位工资不能正确体现所在岗位的价值........................... 11
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