文件名称 编制人 审核人 批准人 批准日期 审核日期 年 月 日 年 月 日 年 月 日 复审日期 年 月 日 人员招聘流程 编制日期 文件类别 人力资源文件 综合管理部 年 月 日 颁发部门 年 月 日 年 月 日 生效日期 年 月 日 一、 招聘计划
1、 各职能部门根据公司发展需求，结合本部门工作内容及目标计划，在经营年度结
束前，确定下一年度本部门人力资源需求计划，填写【人员招聘申请表】，经总经理及综合管理部审核后制定【年度人员招聘计划】；
2、 职能部门临时增加人员需求，应提前两个月填写【人员招聘申请表】经总经理及
综合管理部审批后方可执行。
二、 招聘准备
人事经理根据用人需求的难易程度及预算评估招聘周期以及招聘渠道，招聘渠道包括校招、网络招聘、猎头、内部推荐、内部晋升。特别需要注意的是内部晋升也需要各部门经理提前放入招聘计划中，并且需要特别标注该岗位是内部晋升。 三、 招聘实施
1、 综合管理部根据【年度人员招聘计划】安排和实施具体招聘工作；
（1） 人事专员根据各部门提供的岗位信息、岗位的招聘周期选择适合的渠道发
布招聘信息。
（2） 人事专员对各渠道的简历进行初步筛选，初步筛选的原则包括：稳定性要求、
技能要求、经验要求等。初选过后人事专员进行第一轮电话面试，原则是对方的沟通能力、离职原因、家庭情况、职业规划、性格特色、学历背景、工作经历等需要符合岗位要求。筛选合格后的简历及时发到用人部门经理、人事经理、综合部总监邮箱，邮件告知人事部对应聘者的评价。用人部门经理需认真筛选，并在3天内给与人事部反馈，反馈上需告知人事部何时、何种方式、何人参加面试，人事专员通知应聘人员来公司面试；筛选不合格的也
需要备注，如果是低于要求则放入不合格简历文件夹，如果是高于要求的需要放入人才库文件夹以备后续人才的聘用。
（3） 第二轮面试可采用现场面试、电话面试、视频面试等多种方式，第二轮面试
官人员组成为：需求部门的领导及本部门其他员工（如部门经理有需要）、人事专员或人事经理或综合部总监。根据岗位不同人事部出席面试人员不同，普通员工人事专员参与，基层和中层管理者人事经理参与，高层管理者总监参与。
（4） 所有应聘人员应先填写【面试登记表】，如电话、视频面试者以邮件传送【面
试登记表】。在进行第二轮面试时，用人部门需要认真填写【面试记录报告】用人部门领导一定要在报告中的综合评估栏中标注是否可试用，并在两个工作日之内交至人事部，以方便人事部进行下一步工作；
（5） 公司招聘面试一般情况下总计两轮，如有特殊需求则安排进行第三轮面试； （6） 几轮面试合格后，人事部在一周内告知应聘人员面试结果，并根据公司薪酬
水平以及用人部门的评价与应聘人员洽谈薪资待遇和入职时间，原则上第二轮面试中人事部出席的面试官与应聘人员沟通；
（7） 以上沟通成功后，人事专员填写【录用审批表】报用人部门负责人及综合管
理部总监审批；部门经理及以上人员、特殊岗位人员还需报总经理审批；超预算人员需要部门经理汇报给总经理，通过总经理审批；
（8） 人事专员通过电子邮件方式发给拟录用人员正式的【录用通知书】，并且抄
送给人事经理、综合部总监；
2、 一些重要的岗位，用人部门和综合管理部根据应聘人员填写表格所反映的情况可能
会进行背景调查。
招聘流程图：
用人部门 招聘申请 制定JD 综合管理部 审核 制定招聘计划 发布招聘信息 简历筛选 第一轮HR电话面试，结果告知用人部门 总经理 批准 【年度招聘计划表】 表单 【人员招聘申请表】 简历筛选 进行反馈 预约面试 第二轮面试 （人事+用人部门） 第三轮面试（如有需要） 【面试登记表】 面试记录报告 审批 确定岗位和薪酬 【面试记录报告】 编制录用审批表 审批 （特殊情况） 【录用审批表】 发放录用通知书 【录用通知书】
人员招聘管理流程
