（中层管理）一个中层主管
的工作心得
思想---?好的行为--?成为好的习慢---?你的性格----?决定你的命运
壹个中层主管的工作心得
1、 夹着尾巴做人
这话笼统，我们能够这样说：严格按自己的的职责做事、少说话多做事、低调做人高调做事、用实绩说话。可能在工作之中，我们会遇到很多机会让我们去越权做事，我们不能让机会冲昏了头脑，壹定要严格按自己的职责做事。哪怕会得罪给机会你的人。有壹句话说得好，就是：要做受人尊重的人，好过做老好人。不做老好人，不容易！但我想，老好人是做不好工作的。我更发现，X公司高层眼里很明白，你这老好人，是花着X公司的钱去做你的“好人”的，因此，且不认同你的“老好人”功劳。另外，做人随时都要低调壹点，不可有风驶尽舵，做势利小人。得理之处也让人三分，做事懂得给别人和自己留壹点空间，方有格调，方有层次，方能做更大的事情。
相信我们这些稍学习了几年知识的、有壹俩本文凭的，甚至当上了管理人员职位的，坐在办公室里能够指手划脚的人，大多心怀大志，用句职场里的话说，说是：心怀狼性！象这张海报，我相信，职场里稍有头脑的人，都不会否认自己的狼性，但最关键的壹点是，必须懂得不能把你丑陋而锐厉的壹面（狼的壹切东西）露出来！于是，你显得谦逊有礼、大方得体、大气沉稳……如果你是女的，你仍能够妩媚、温柔、勤快……这些，帮助你轻易摆脱只见眼前利益、浅层次利益的人们，而直追和你同样深藏不露的、有着过人本事的对手、或能够且肩作战的人们。 2、 后发制人
壹是在组织部门内的工作上，凡是老手，经常让经验不足的小字辈先发言、先动作，其实，他自己且不高明到哪里去，对具体这项工作且没有太多想法，甚至连
方向都不壹定明了，连X公司高层的想法也不壹定捕捉得准，但他就是先让手下去说、去做方案，在所有信息都基本显露出来后，他就对大方向的下结论。根据他积累的丰富经验和现实的资料，他很轻易就能下正确的结论。最关键的是，他能够把住了对事情的控制权。而且仍能够在这壹步上再前进壹步，去打压对手或抬高某些个手下。他在最后明确、简单地评说壹句：“XX仍需努力”，这XX马上就成了马下草，他说：“XX说得不错，这事就交给你办吧。”这XX马上就责权利齐全了。
不要随便责备这种领导，因为当下中层不好当，X公司高层随时能够插手你部门里的工作，绕过你，叫你壹个手下直接去接受命令，令你和这位手下都形成了沟通和协作上的困难，如何在不明就里的情况下去保证本部门的“出品”优秀。不要以为X公司高层叫了你手下去做这件事，你作为部门负责人就不必管，其实，这也是你管理和出品的范围，你必须要控制运作，保证出品优秀。出品优秀是你作为部门负责的最大功劳。
二是，面对敌手，尤其是资历比自己老而水平比自己低的敌手，后发制人更好操作。资历老的人，因为见不惯你跟他的协作方式（比如工作安排上是他要配合你做工作，而且是做很多工作），往往有怨言，甚至在言语上、行为上和你作对，有意为难你，阻挠你工作的进展。你就应该微笑着、配合着他的要求、耐着性子让他做壹翻充分的表现，细心观察他在过程中的漏洞，在最后阶段，最合适的时候，壹剑封喉！我们不怕别人见不起，不怕别人为难，也不怕别人不合作，我们需要做的是：正派的作风、稳健务实的工作实效，外加细心的观察和超人的忍耐，在上层和周围合适的环境下，我们几句话就可把敌手封杀！后发制人，得益无穷。
3、 紧盯主目标，放过浅层次的阻挠圈
浅层次的阻挠圈，是指你身边的壹些不服气的同事，见不惯你承担起重要的任务，占了部门的光辉，因此想方设法阻挠你做出成绩，放出于你不利的流言、当众夸大你工作的弱点等；也有其他部门里壹些不愿意提供合作的人，比如懒散作风的人员、摆资格的人员。对于浅层次的阻挠圈，我认为最好的做法是：放过他们，且尽量绕过他们。
有些人，对于你的工作只有破坏作用，而不会帮助或合作，你壹定不要把精力放在这些人身上去，要用微笑和友好，让自己轻易地从他们身边滑过去，直奔你的主目标！我们的主目标是什么，是必须要界定的，就是你的工作成绩，以及能够给你提供帮助的领导。现实中，主目标总是深藏不露的，总要你去挖掘、想方设法去接近。它们，只要你用了心，就很容易让你接近，且提供合作的。而浅层次的阻挠圈总是浮在你面前，希望分散你的精力，阻挠你完成任务。这大半年来，盯住了这壹条，使我突破了很艰难的局面，而在工作上找到了突破口，故，写下这个心得。
4、 紧盯自己的长处，放过自己的劣势
曾经见过壹篇文章，说美国壹个女孩，年幼便患了重病，身体里能动的就是头和壹只手。很多人，便会放弃自己了，见每年轻生的人不少。但这位女孩，就是充分她的“所有”，成为了著名的作家。壹般人，容易盯着自己的短处不放，嘴里总是叫着：“我又没有这个又没有那个”，言下之意，见我的形势多么不妙，就让我不必完成这项任务吧。借口外界环境，主观不作努力，主动选择放弃和失败。 我发现能够做出“令人惊喜”业绩的人们，都是精神抖擞的，精力高度集中在自己可利用的资源上，对于不可利用的东西，壹概不理。如何充分利用有限的资源，充分发挥人的主观能动性，寻找突破口，从而创造出超越计划的好成绩。身边的
事例太多了，令我无限感动。因此，我也需要这样运作我的环境，去创造令人惊喜的成绩。
5、 保持神秘的实力源泉
我佩服壹种人，平时说话少，做工作时，总能出奇不意地推出令群人佩服的方案（想法）来，使工作能够做出令人惊喜的效果。这种人，往往和别人保持有距离的交往。有那么壹个人，平时他就是微笑，从不随便指指点点和他无关的事情，不说别人的闲话，尽量少沾染是非。惭惭地，你见到他初生了壹圈华发，你能够领会到，他全付精力都放在了他自己主攻的业绩上。出奇的沉静壹段时间后，他汇报的业绩令人口瞪目呆。他就是我比较佩服的壹个人。
实力来源于何方？除了大家都知道的渠道外，我仍想说的是，要想有超乎人们想象的成就，就要有神秘的超乎人们想象的实力来源。《壹小时造就辉煌》壹文，说的就是这个道理，美国总统罗斯福，他每天都花壹个小时把自己关在屋子里玩邮票，从而保持了十分旺盛的精力；世界织布业的巨头硬驱尔福莱?康，每天早起壹个小时画画……
当我们在进行着常规的知识、理论、技能进修的同时，如果能够从艺术或体育方面的造诣上得到触类旁通的开启，我们往往能够得到壹般人不可比拟的实力，解决问题的思路涌现，想法出人不意。
6、 不要暴露自己管理上的弱点
前不久壹次会议上，总经理公开在会议上批评壹位厂长：“你说搞不定那个手下是什么回事？他是你的手下，应该是他怕了你才行，怎么会弄到你怕了他？”当时是怎样尴尬！尤其是那位厂长，他应该找个地洞钻去！交待壹下这个故事的背景：这个厂是个级别比较低的厂，厂长是才来了俩三年的年青人。对于壹些老资
2024年(中层管理)一个中层主管的工作心得
