【人力资源管理】2024年公司人力资源管理手册

【人力资源管理】2024年公司人力资源

管理手册

第一章第二章第三章第四章人力资源管理手册 目 录

手册的目的 .............................................................................................. 3 人力资源部的工作职责 ......................................................................... 4 招聘工作 .................................................................................................. 6 新员工入司工作流程 ........................................................................... 11

第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章

员工转正考核工作流程 ....................................................................... 15 员工内部调动工作流程 ....................................................................... 18 员工离职 ................................................................................................ 21 劳动合同 ................................................................................................ 23 薪资制度 ................................................................................................ 26 考勤管理 ................................................................................................ 29

第十一章 员工福利 ............................................................................................ 33 第十二章 绩效管理 ............................................................................................ 35 第十三章 奖励制度 ............................................................................................ 37 第十四章 违纪处分 ............................................................................................ 38 第十五章 培训和发展 ........................................................................................ 41 第十六章 职业生涯发展 .................................................................................... 44 第十七章 人事档案管理 .................................................................................... 47

第一章 手册的目的

一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：

1 构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员

工，使员工和企业共同成长。

2 保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水

平和道德标准。

3 保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。

二. 为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政

策和程序。

三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。

四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出

修改意见。

第二章 人力资源部的工作职责

一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的

各类人才，制订且实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。 二. 工作职责： 1 制度建设和管理

A 制订公司中长期人才战略规划；

B 制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限和工作流程，组织、协调、监督制度

和流程的落实。

C 核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划； D 定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据； E 指导、协助员工做好职业生涯规划。 2 机构管理

A 配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作； B 公司系统各级机构的设置、合且、更名、撤销等管理； C 制订公司机构、部门和人员岗位职责；

D 公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流和解聘管理； E 监督、检查和指导分支机构人事部工作。 3 人事管理

A 员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。 B 公司后备干部的选拔、考察、建档及培养； C 公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理； D 协助组织各专业序列技术职务的考试和评聘； E 提供各类人力资源数据分统计及析； F 管理且组织实施公司员工的业绩考核工作。 4 薪酬福利管理

A 制订且监控公司系统薪酬成本的预算；

B 核定、发放总公司员工工资，核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资； C 制订公司员工福利政策且管理和实施。 5 培训发展管理

A 公司年度培训计划的制订和实施；

B 监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作； C 管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育； D 制订公司年度教育培训经费的预算且进行管理和使用； E 开发培训的人力资源和培训课程。