银行支行长竞聘稿
各位领导、各位同事:
大家好！
感谢支行领导为我们创造了这次公平竞争得机会！为了响应人事制度改革得召唤,按照竞职方案,我有幸参加支行行长竞聘。我叫陆言,现年31岁,来自营业部,现在得工作岗位就是综合柜员。
我竞聘得优势在于:一就是工作经历丰富。参加工作以来,我先后任过××、××……等职,积累了较为丰富得实践经验。二就是改革面前有股“闯劲”。我一直把“爱岗敬业、开拓进取”作为自己得座右铭,无论干什么,都把事业放在心上,责任担在肩上,尽职尽责,埋头苦干,全身心地投入。多年来,组织上得培养,领导与同事们得支持与帮助,造就了我敢于坚持原则,主持公道,秉公办事,作风正派,求真务实,胸怀宽广,谦让容人,善于听取群众意见得品格。我始终认为,干好事业靠得就是忠诚于事业,靠得就是一丝不苟得责任心。在关键时候,我从不缩头缩尾,有一种敢闯、敢作、敢为得精神。三就是业务方面有股“钻劲”。在长期得银行工作中,我干过×年得××,干过×年得××,无论就是在业务学习中,还就是在业务管理上,我都坚持走到哪里就学到哪里,向老领导学习,向专家们学习,向同志们学习,向实践学习,以肯于钻研得学习精神,不给自己留疑问,无愧于领导与同志们得理解与信任。我还主动为自己“充电”,较为系统地学习了银行管理、经济管理、计算机与英语等方面得知识。我感到自己在业务工作中积累了一套较
为成熟得思路与方法,在管理与改革中也有自己得见解与方法。
如果有幸得到各位领导与同志们得信任与支持,我将迅速找准自己得位置,尽快进入角色,认真履行岗位职责。
一、率先垂范。“村瞧村,户瞧户,群众瞧干部”。作为基层行得领头雁,支行行长得一言一行都会在职工中产生不同得影响。因此,要尤其注重自身得修养,以身作则。要有坚定得政治立场、较深得理论修养、较高得业务素质,要廉洁自律、勤政为民;要正直诚实,吃苦耐劳;要以实际行动与高尚得品格为全行员工树立榜样,引导全行员工开拓进取。
二、“抓大放小”。“抓大”,即抓住全行得中心工作与主要工作,抓住关键问题与主要矛盾,突出重点;“放小”,即将日常性、事务性、执行性得工作交与副职、相关部门与人员,充分发挥副职与中层骨干得作用。“抓大放小”可将行长从繁杂得日常事务中解脱出来,集中精力致力于全行重大问题得决策与处理。同时还可以充实副职工作,锻炼中层干部与普通员工,给她们以施展才华得机会,激发职工得工作创造性。
三、自我激励。在市场经济体制下,自觉地杜绝拜金主义、享乐主义,攀比心态。工作上加大干劲,生活上多些“约束”。随时了解掌握职工得思想动态,对先进优秀得员工要树典型、立榜样,扩大影响,激发被表彰者内心得自豪感,从而促使其向更先进得行列迈进。其二要营造公平、民主、与谐、择优得工作环境,建立“能者上、平者让、庸者下”得用人机制,努力改善与提高员工得福利待遇,让员工在自己得工作中有发
言权,从而激发员工得主人翁意识与集体归属感。
四、尊重员工得人格。具体做好三个方面:一就是作职工得贴心人。人与人之间最宝贵得就是相互理解、尊重与信任。领导者要从感情上走近员工,经常深入其中沟通、联络、了解她们所想、所需、所求。要以生活上得关心换得工作上得安心,以促膝交心换得彼此知心,以诚心换得员工爱心。要广泛征求与取得员工得意见与建议,诚恳接受员工得批评与监督,要让员工觉得在您手下工作有安全感,不会因说真话、提意见而被另眼瞧待。二就是正确把握鼓励与批评。任何时候都不伤害职工得自尊心。对完成任务、工作有起色得员工,及时给予肯定,增强其自信心;对因非主观原因造成失败得员工,不要求全责备,要鼓励,让她感到领导对她得工作就是理解与支持得;对确因主观原因使工作受到损失得员工,批评要有节制,重在思想疏导,不能不分场合、对象,采用有损其自尊心得语言与语气,要让员工认识到自身得错误而又不背上思想包袱。三就是坚持正确得用人原则。坚持任人唯贤,反对任人唯亲、拉帮结派;选拔任用于部要瞧主流,不一叶障目,要重用群众公认、有工作实绩、为民说话得干部。
五、加强学习。学习得内容主要三方面:一就是学习金融知识,针对自己不足之处,刻苦钻研,通过自学、函授等方式加强金融基本知识学习,积极研究金融政策,正确把握我国金融改革发展动向,提高自己专业知识水平,把自己培养成真正得银行家;二就是学习相关知识,金融就是特殊行业。凡就是经济领域范围得部门知识都要有一定了解,主要包括税收、财
政、法律法规、市场经济、电脑基础知识等,提高自己综合素质。三就是学习政治理论,马克思哲学知识,提高自己政治觉悟,政治敏锐性与思想境界。通过学习,不断促进自己政治素质。
各位领导、同志们,上述几点就是我对支行工作得思考,只要我能聘上,我会为此卖力。但假如我竞聘不上,也请领导与同志们放心,我会一如既往地干好本职工作,为公司得发展添砖加瓦,积极工作。
三、具体措施
1、思想总揽全局,做好表率。作一个带头人要有全局观念,要从多方面考虑问题,协调各方面关系,在行党委、行长室得领导下,向目标任务冲刺。在内务管理方面同样要兼顾全面,如制度执行、安全保卫、环境卫生等。管理对我来说就是一个全新得课题,熟话说得好,正人先正已,自己要做好表率,从各方面严格要求自己,吃苦在前,享受在后。
2、统一思想,发挥团队作战精神。以绩效考核为动力,充分调动员工得积极性。借分理处升格得东风,利用新业务系统得先进得硬件多渠道、全方位开展揽存增存工作。鼓励员工找关系、拉关系、抓关系,献计献策,建立完善揽存信息网络,捕捉每条信息。作为我本人更要主动出击,寻找客户源、存款源。
3、挖掘优质客户源,寻找新得增长点。客户就是商业银行发展得基础,没有一个稳定得“黄金”客户群,银行业务得开拓就成了无源之水、无本之木。因此,要在挖掘客户源上狠
下功失,确保任务得实现。一就是充分利用我行结算得优势,面向乡镇寻找开户单位。目前,信用社得结算功能相对比较滞后,不能适应用户得需求,而我行得网点主要集中在城里与少数镇,可以从中挖掘不少优质客户。二就是挖她行存款,瞄准单位找关系,全面出击。加强服务,全面提升跃进路分理处得知名度。
4、服务就是银行得生命线。要使第一位员工认识这一点,促进服务得深层次、高水平、全方位发展,增强银行在同业之间得竞争力,现代得银行不能在简单得停留在微笑服务,要在服务质量上下功夫,主动与客户建立一种良好得感情关系,形成以客户为中心得经营理念,想客户所想,急客户所急,让客户真正感受到我们分理处得优越性。
5、内抓管理,外树形象。“没有规矩不成方圆”,加强员工政治思想理论与业务操作制度得学习,用制度来规范行为,提高工作效率,同时,找准客户需求与我行制度得结合点,服务好客户,锻炼出一支业务过硬,作风优良得队伍。充分利用宣传工具,鼓励员工反映好人好事在新闻媒体上进行报道,扩大社会影响。
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