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二猎头顾问职业培训教材教学大纲
猎头顾问职业培训【高级】教学大纲
猎头顾问职业培训教材——实务技能篇
职业功能 （一）掌握猎头行业起源、现状一、猎 头 行 业 概 论 及发展趋势 （二）需具备的素质及技能要求 （三）遵守行业规则及职业道德准则 （四）开展猎头业务 1.了解猎头行业的行业性质。 2.能够遵守猎头行业规则。 3.能够熟悉猎头行业收费程序。 1.熟悉猎头行业的基本服务流程。 2.能够开展整个业务流程服务。 8 动。 2.4CS：4PS的挑战者 3.4RS:营销理论的最新进展 （二）市场运作 1.能够进行市场战略规划。 2.能够拓展客户市场。 （三）搜集和筛选客户资料 1.能够高效快速地通过各种方法搜集和筛选客户资料。 1.规划市场战略 2.拓展客户市场 1.查阅汇编资料 2.阅读报纸杂志 3.借助网络资源 4.通过亲戚朋友 5.发送电子 （四）营销 1.能够熟练开展营销。 1.技能和素质 2.营销有效模式 3.把握沟通的时间 4.准备台词 （五）营销 1.能够进行销售。 2.掌握销售的基本容。 3.能够采用多种方法编写信件。 4.能够不断提高销售质量。 . . . .
工作容 能力要求 相关知识 学时 4 自学 1.掌握猎头的含义。 1.掌握猎头行业的发展现状。 2.掌握猎头行业的发展趋势。 1.掌握猎头顾问的基本素质要求。 2.掌握猎头顾问的基本技能要求。 1.猎头 2.猎头的起源 1.猎头行业现状 2.猎头行业发展趋势 1.猎头基本素质 2.技能要求 1.行业性质 2.猎头行业规则 3.猎头服务的收费程序 1.猎头业务流程 （一）开展营销 1.能够利用经典营销理论，开展营销活1.经典4PS 3.能够提供增值服务，争取最大效益。 3.提供增值服务 二、客 户 开 拓 1.销售的特点 2.销售的基本容 3.编写信件方法 4.资料的标准 . . .
5.掌握衡量邮寄销售绩效的标准。 （一）与客户谈三、判 谈 判 签 约 （一）分析客户组织结构 （二）与客户签约 1.能够选择合适的客户。 2.能够与客户进行谈判。 3.能够在谈判中争取最大利益。 1.能够拟定建议书、合同。 2.能够与客户顺利签约。 5.提高销售的质量 1.选择客户原则 2.与客户谈判 1.建议书 2.合同 3.寻访委托书和确认面谈 4.兼顾双方权益 6 1.能够根据客户现实情况，绘制组织结1.直线制组织结构 构图。 2.掌握各种组织结构的优缺点。 2.直线职能制 3.事业部制 4.矩阵制 1.组织文化的显性容 2.组织文化的隐性容 1.基于职权运用的领导风格 2.基于权变思路的领导风格 12 （二）分析客户组织文化 四、（三）分析客户需 求 分 析 （四）对客户职位分析 领导类型 1.能够分析客户企业的组织文化。 2.能够确定客户企业的文化类型。 1.能够分析客户企业的领导风格。 1.能够设计岗位分析方案。 2.能够利用各种分析方法进行职位分析。 3.能够为客户企业编写、修改职位说明书。 1.职位分析定义和相关概念 2.职位分析的过程与方法 （五）组织认知 1.了解组织认知的概念。 2.具备组织认知的能力。 （一）寻访人才 1.能够多渠道开展寻访工作。 2.能够不断拓展人脉资源。 3.能够充分利用网络搜寻人才。 4.能够建立一支兼职猎手搜索队。 五、专 业 寻 访 与 筛 选 （三）面试 （二）简历筛选 1.能够高效地筛选人才简历。 2.能够快速通过人才简历初步筛选候选人。 1.能够顺利进行面试。 2.能够通过面试进一步筛选候选人。 3.能够掌握面试的各种技巧。 （四）游说人才 1.能够建立并巩固候选人对猎头顾问的信任。 2.能够成功说服候选人跳槽。 3.重点掌握说服技巧。 . . . .
1.组织认知 1.建人才库，储存猎物 2.扩大圈子，拓展人脉 3.网络搜寻，广罗人才 4.变换角色，暗地出击 5.兼职猎手，卧底职场 6.合作共享，各得其所 7.部资料，发现信息 8.整合资源，深度挖掘 1.初步筛选 2.重点审查 1.COLDCALL概述 2.COLDCALL技巧 3.筛选的方法 1.说服开始的前提 2.说服成功的基础 3.说服效果最佳的手段 15 . . .
（五）备案归档 1.能够快速有效的备案归档。 2.能够建立并不断扩充人才库。 （一）面试评估 1.能够熟练地安排候选人面试。 2.重点掌握猎头面试技巧。 六、面 试 评 估 与 职 位 匹 配 （三）构建胜任力模型 （二）素质测评 1.掌握各种测评工具的特点。 2.能够熟练运用各种测评工具。 1.熟悉构建胜任力模型流程及方法。 2.能够为客户企业的招聘职构建胜任力模型。 3.掌握管理者素质通用模型。 （四）职位匹配 1.能够掌握职位匹配的容。 2.能够评估候选人与客户职位是否匹配。 3.掌握如何实现职位匹配的方法。 （一）撰写评估报告 1.了解评估报告的容及原则。 2.能够客观、公正地撰写评估报告。 3.能够通过面试筛选出目标人选。 1.备案归档 1.面试概述 2.猎头结构化面试 3.猎头面试流程 4.猎头面试技巧 1.心理测验 2.评价中心测评 1.胜任力 2.模型构建 3.管理者素质通用模型 1.职位匹配的容 2.匹配的原则 3.人岗匹配的实现 1.撰写推荐评估报告的要求 2.推荐评估报告的容 3.撰写推荐评估报告的原则 15 15 向客户推七、（二）候 荐候选人 选 人 推 荐 及 客 户 面 试 （四）协助客户组织面试 （五）对候选人进行深度背景调查 （三）对候选人进行面试辅导 1.能够掌握制作简历技巧。 2.能够指导候选人制作简历。 3.向客户成功推荐候选人。 1.能够对候选人进行全方位的面试辅导。 2.掌握面试整体形象准备的技巧。 3.能够就面试中经常遇到的问题对候选人进行辅导。 4.能够指导候选人书写感信。 1.能够安排和组织客户面试候选人。 2.能对面试情况进行评估、反馈。 1.能够对候选人进行背景调查。 方式和渠道。 3.能够设计背景调查表。 4.能够掌握背景调查技巧。 1.向客户推荐候选人 1.面试准备 2.面试技巧 3.如何写感信 1.组织面试 2.面试报告 1.背景调查概述 3.背景调查技巧 2.重点掌握背景调查的容、流程、调查2.背景调查流程 八、（一）协助候选协 助 入 职 人顺利入职 1.能够帮助候选人办理解除、终止劳动1.帮助候选人顺利辞职 合同的手续。 2.能够辅导候选人书写辞职信。 3.掌握订立劳动合同的程序。 4.能够帮助候选人签订劳动合同。 2.帮助候选人与客户签订劳动合同 5 . . . .
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及 跟 踪 服 务 （二）跟踪服务 1.能够与客户、候选人保持长久的关系。 2.能够及时反馈客户、候选人信息。 3.能够圆满完成狩猎任务。 跟踪服务 . . . .
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猎头顾问职业培训教材——知识工具篇
职业功能 学时 4 自学 1.人力资源诊断的概念和目的 2.人力资源诊断的容 3.人力资源诊断的方法 1.人力资源管理信息系统的容 2.人力资源管理信息系统的意义 1.绩效考核的概念 8 2.绩效考核指标的制定原则 1.准备阶段 2.实施阶段 3.分析考核结果 4.反馈 5.运用考核结果 工作容 （一）胜任人力资源管理顾问 （二）为企业进行人力资源诊断 能力要求 相关知识 1.掌握人力资源管理各个模块的容。 2.能够胜任客户企业的人力资源管理顾问。 1.了解人力资源诊断的概念和目的. 2.重点掌握人力资源诊断的容。 3.能够采用各种方法为客户企业进行人力资源诊断。 1.人力资源管理的容 一、人 力 资 源 管 理 导 论 （三）构建人力资源管理的信息系统 （一）绩效考核的概念和原则 1.了解人力资源管理信息系统的容及意义。 1.了解绩效考核的概念。 2.掌握绩效考核指标的制定原则。 （二）绩效考1.掌握绩效考核的基本程序。 核的基本程序 2.能够为客户企业提供绩效考核的建议。 二、绩 效 考 核 （三）常用的1.能够利用目标管理法、关键事件法、1.目标管理法 绩效考核方法 2.关键事件法 行为锚定等级考核法进行绩效考核。 3.行为锚定等级考核法 4.绩效考核标准 （四）关键绩1.能够设定关键绩效指标。 1.关键绩效指标的定义 效指标的设定 2.根据平衡计分卡建立 2.能够掌握平衡计分卡基本思想，并应用于绩效管理。 （五）360度考核 1.熟悉360度考核。 2.能够开展360度考核。 1.激励理论 2.激励原则 2.能够了解各种激励原则，掌握各种激3.激励方式 励方式。 4.激励技巧 1.能够了解各种激励理论。 3.能够熟练应用各种激励方式。 4.掌握激励技巧。 8 1.360度考核 三、人 员 激 励 及 （一）能够采用各种方式有效激励 . . . .
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