省中阳县 西合煤业
安全指挥中心管理制度
二〇一一年七月
西合煤业安全指挥中心机构设置
西合煤业安全指挥中心设主任1人，副主任3人，工作人员5人，共9人。
设机构：“四科一中心”，安全检查科、信息处理科、安全技术科、督查落实科、安全监控中心。
安全检查科：配备8人。设科长1人，巡检员6人，科室管理人员1人。
信息处理科：配备7人。设科长1人，信息员3人，井口信息站3人。
安全技术科：配备10人。设科长1人，科室管理人员1人，采掘、机运、地测、通风等专职人员各1人。
督查落实科：配备10人。设科长1人，督查员3人。 安全监控中心：配备10人。设主任1人，监控人员6人，监控维护3人。
西合煤业安全指挥中心职责
一、 安全指挥权利
1、指挥权：对全矿的安全工作全面指挥、全面调度权。 2、否决权：对不符合安全生产法律法规及行业标准决定、命令有权否决。
3、停产权：发现有可能危及矿工生命安全的安全隐患时，有权下达立即停产的命令。
4、人事权：对本中心人员有单独任免权。对队长、班长的人员选派，须经安全指挥中心同意。
5、支配权：有权对矿井安措资金进行计划支配。 6、处罚权：有权对矿井各部门及其他安全生产管理规定的个人下达出发权利。 二、 职责
1.负责上级安全方针.政策.法律.法规.指令的贯彻落实；
2.负责本矿安全生产年度规划.计划及安全费用计划的编制和落实；
3.负责对本矿安全事项进行审核；
4.负责矿井各类安全隐患的排查和信息处理； 5.负责安全隐患处理的督查落实；
6.在发现重大安全隐患危及矿工安全和财产安全时，有权责令其立即停工或停产，并按规定处置上报；
7.负责对造成重大安全隐患或发生非死亡事故的事项，组织事故（事件）调查，做出最终处理决定，并督办处理结果的落实；
8.负责安全结构工资的考核和安全抵押基金的考核
西合煤业安全指挥中心安全例会制度
一、 安全例会由安全指挥中心主任主持，副主任、信息处理科、安全检查科、安全技术科、督查落实科、、安全监控中心主要领导和生产队级领导参加。
二、 安全例会每月上旬、中旬、下旬（3日、13日、23
日）定期召开，紧急情况由主任或副主任临时通知召开。
三、 安全例会容：
1、 学习贯彻上级安全工作的方针、政策、规定、指令、通知、通报等。
2、 听取各单位关于安全技术措施和执行管理制度的情况汇报，汇总安全中存在的问题。
3、 针对存在的问题，研究分析解决存在问题的措施和办法，并落实到有关单位和人员。
4、 研究重大安全技术措施、工程计划，核定安全资金投入，指定专人限期落实。
5、 总结本旬安全工作情况，落实前次安全例会确定事项的完成情况，具体安排下旬的安全工作。
6、 对发生的事故和未遂事故进行分析，讨论事故责任者和严重违章人员，制定防措施，防止同类事故再次发生。
7、 对安全工作完成好的予以表扬奖励，完成差的查明原因追究责任，进行必要的处罚。
四、 会议要抓住重点，讲效，重在落实，防止流于形式。 五、 每次会议容都必须有专人详细记录，妥善存档。参加会议人员都必须认真做好个人记录。
西合煤业安全指挥中心安全检查制度
为了防止重特大事故发生，及时处置消灭一般事故隐患，加强现场管理，确保安全生产，依据《煤矿安全规程》的要求，特制定安全检查制度。
一、 安全检查科、信息处理科、督查落实科、安全技术
科及生产科队管理人员必须每天入井跟班检查。
二、 安全指挥中心安全副矿长、生产副矿长、机电矿长、总工程师、矿长助理组织职能科室负责人、生产科队长参加月度规定的三次大检查。
三、 安全检查容：
1、 检查《三大规程》及各项规章执行情况。 2、 检查瓦斯、煤尘、顶板、水、火、运输、提升等安全技术措施的贯彻执行情况。
3、 检查通风设施的安好状况，密闭墙、风门有无跑漏风现象，检查洒水、隔爆设施完好情况。
4、 检查采掘工作面作业规程执行情况，有无空顶距大、支护质量等现象。
5、 检查机电设备有无失爆现象，线路悬挂是否符合标准，电缆线有无破口和羊尾巴、鸡爪子、明接头现象。
6、 检查井下监控系统各分站传感器是否灵敏有效，安装位置是否符合规定。
7、 检查井下绞车运行情况、钢丝绳完好情况、“一坡三档”保护装置完好情况。
8、 检查矿车、链环、罐档有无车架、车箱变形、裂缝、磨损严重等情况。
9、 严格检查“三违”情况。 四、 矿井地面检查容：
1、 检查主要固定设备运行记录、设备运行状况。
安全指挥中心管理制度03
