2024年1季度班组考核检查单
部门考核检查单 满分为100分；采取扣分制，按照考核计分办法，计算出得分。 飞保（维护队） 地勤（综合服务室） 安检（旅检一分队） 航务（调度室） 检查项目 考核内容 考核方式及计分办法 扣分说明 扣分说明 扣分说明 扣分说明 1与、目标未细化分解到岗位，班组与组员员工应签签订订年度责任书目标责任，扣10分书，。未-11年度目标细化分2工，签调订度室班 、目标管理 解到岗位，逐级的、班组年度目标照抄上一级目标 ，分解不细、不全或存在明显缺签订责任书。 失 的责任组与员3，每项次扣5分。 书在“”安全质量书还责任存之、在制定目标的过程中，上下级间未质，量其中考核内还有服容。务 不认同共同岗位协商的目标，对，班员不目标的知内晓或容不班组具有相对应细化的，每项扣2分。 2、手册管理 的审核符合规范要《岗位手册》，1程、未及时根据行业、环境、工作求，并进行动态的序和，或版本过期的，标准变化，修订每项次扣《岗位手2册》分。 -2（监控岗及时修订。位手册） 未 -1中（间内塔台容部《岗分位手册缺失。》） 维护。 实 用 文 档 4
1 《、班组长未及时向班组成员传达组岗位手册》组员全员知晓和正确理解其任职传成员2达记严格录不执行修订内容，未督促班全的，《岗每项次扣位手册》，或岗-2责、工作内容及位的岗位职位、在（未收集班组成员 -2（《岗位手册》修要求、责任和权及时提交上级部门，每人次扣手册》班组未收集过程中，班组提成出的员在执2分。 改善行建《岗议，过执限。 分2 议程行。中《岗）， 提出位改善手册建》订后无班组传达记录。） 3册、班组未保留与本班组《岗位手。 录》，每制(次扣修）订2及传达分。 工作相关的记规范班组安全管理基础台帐，反1映班组安全质量填、未合理设置业务台帐，未规范写内容，不符合填写要求，填写 管理整体情况。 质量较差的，每本扣1分。 开展运行重大风1位、每月未开展一次风险管理或岗隐患排查-1-1，班组风险管理险管理，制定控不帐中风险管理的主台题32工作，扣5分。 -1，维护队班组危险施整改或整改不到位，每项扣、未对各级检查中发现的问题实不帐中风，班组风险管险理管理台、风险管理 制措施；按频次要求组织风险分分2源场库不够全面，雷击风险、助航灯如机-1明晰，不符合规的主范题； -1明晰，析，每月不少于帐，班组风险不符合规范； 3风险评，班组危风险评估与险 评源库无一次。 够风险管理分管理析还台不扣、危险源库未及时更新，每项次。 光故障风险未纳入1分。 危险源库。 管理程级不级，且序要符合风求。险 端深在无因入素，未分析到末操作性，制订情措施况。存 实 用 文 档 4
严格遵守安全质1+1成员刘超在机场周边，3月15日班组量度，熟悉信息报信息报告制每、组员对信息报告流程不熟悉，2项次1分。 台、主动通过集团公司安全信息平上报安全质量信 发现有人员放飞无人告流程。 安质部认定，每条息及危险加1分。源， 经机，主动报告机场安 全随手拍。 有学习计划和目标，有开展学习-2交流的载体，制班组未制定2024年度内部培训计-1（班组制定的内部年度内（班组制定的2024-1（班组制定的定各类人员培训划的，扣2分；未执行每项次扣1培班组实部培教员已际不训符计划2024年度内部培训（培与计划未根据实际情 大纲。 分。 施内容训计划与具体实不符。） 合离职理）或）时间训 不况致进实行施动态符与计修。）划订， 不相导班组开展业务培1训集中学习，每例、会或班组未早晚建立每日班会制度，扣班组交接2分。班会、 月定期开展。 2 -1集、班组未每月定期开展业务培训中学习，扣2分。 的（班组未早晚班会建制立规度）范 -1的（早班晚组未班会建制立规度）范 4、学习培训 新上岗、转岗、复训和特种作业1-1人员培训教育率每、未组织培训、考试，上岗的，2项次扣2分。 员工培（班组新进实习生-0.5（班组达100%。 扣、未按要求进行复训的，每人次0.5分。 素不全训档，缺案少记录培训要时要求进成员未按训行危。）险品复 间和课时。） 定期组织安全教育培训；认真传-1-1达各级安全会议1文、台账记录不全，每项次扣1分。 -1（班组成员对已经录不全，仅记录到（班组会议传达记3.7录本记录不完整，班（班组个人培训记精神；台账记录本上号已，记录但员。工记） 录组对公司安全教育日填写及时、完整。 对件及内容会议不知精神传晓，每达不及时项次扣1，分。组员 传达记录的文件内容并不清楚。） 进行的培训未学习。） 实 用 文 档 4
2024年1季度班组考核检查单(汇总表)
