新任护师工作计划
一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质
(一)、按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训 练与考核工作
1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部 计划上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标。
2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每年组 织考试、考核 2―3 次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不 流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。
3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内 16 项基本技能必须全部达标，考 核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士计划安排操作考试一次，理论考试二次。
4、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用 相结合，检查遵章守规的执行情况。
(二)、加强人文知识的学习，提高护士的整体素养
1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行 讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施计划。
安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开 展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐 的节日晚会。
(三)、更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术发展不平衡 的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请 医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。同 时，有计划的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。
二:加强护理管理，提高护士长管理水平
(一)、年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务 中人文精神的培养，当今社会人群对护理的服务需求,新的一年护理工作展望以及护士长感 情沟通交流等.
(二)、加强护士长目标管理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂 钩等管理指标。
(三)、促进护士长间及科室间的学习交流，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士长 工作经验交流会，借鉴提高护理管理水平。
三、加强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效
(一)、继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长发现问题，解决问题的
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能力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理 的意识，提高护理质量。
(二)、建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员经常深入各科室检查、督 促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中 的问题，提出整改措施。
(三)、进一步规范护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书采取质控员―护士 长―护理部的三级考评制度，定期进行护理记录缺陷分析与改进，增加出院病历的缺陷扣分 权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。
(四)加强护理过程中的安全管理：
1、继续加强护理安全三级监控管理，科室和护理部每月进行护理安全隐患查摆及做好护 理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，应 吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究护士长管理及 个人的有关责任。
2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教老师的 安全管理责任，杜绝严重差错及事故的发生。
3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平时加强对性能及安全性的检查，及时 发现问题及时维修，保持设备的完好。
四、深化亲情服务，提高服务质量
(一)、在培养护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。培养护 士树立良好的职业形象。
(二)、注重收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访卡意见、与门诊和住院病人的交 谈，发放满意度调查表等，获取病人的需求及反馈信息，及时的提出改进措施，同时对护士 工作给予激励，调动她们的工作积极性。
五、做好教学、科研工作
(一)、指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开评学评教会，听取 带教教师及实习生的意见。
(二)、各科护士长为总带教老师，重视带教工作，经常检查带教老师的带教态度、责任心 及业务水平，安排小讲课，了解实习计划的完成情况，做好出科理论及操作考试。
(三)、护理部做好实习生的岗前培训工作，不定期下科室检查带教质量，每届实习生实习 结束前，组织进行一次优秀带教老师评选活动。
(四)、增强科研意识，力争年内引进或开展新技术项目 1-2 项。
(五)、计划制作护理园地网，上传我院护理动态，及时传递护理学习资料，发挥局域网的 空间优势，丰富护士的学习生活.
我们相信只要努力执行以上工作,我们在 xx 年中的工作中一定能取得好的成绩。
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新兴产业发展工作计划
“十三五”时期是我县经济社会转型发展的关键时期。新常态下， 经济下行压力、结构调整力度持续加大，土地、资金、环境等要素制约 日益趋紧，在此情况下，加快推进新产业发展是我县在新时期拓展新的 发展空间、加快经济发展方式转变、增强县域经综合实力和可持续发展 能力的重要战略举措，对于构建现代产业体系、优化生产力布局、建设 生态文明等都具有重要意义。
一、发展思路
围绕“工业突破强县”战略，坚持“稳步快转提质效”工作总基调， 以外引内培为抓手，以科技创新为动力，以重大项目为依托，以产业基 地为载体，进一步优化全县新兴产业布局，加快优势资源整合和关键核 心技术引进，扩大产业规模，调整产业结构，延伸产业链条，提高新兴 产业整体竞争力，促进县域经济转型、绿色、创新发展。
二、主要目标
20**年，全县新兴产业销售收入达 180 亿元以上，到“十三五”末，
新兴产业年销售收入突破 500 亿元，年均增速 22.7%；全县规模以上新兴 产业企业数量达到 280 家；围绕产业发展配套，建成一批具有国内先进 水平的公共服务平台、企业创新平台，新兴产业发明专利质量数量和技 术标准水平大幅提升，产业带动能力有效增强。
三、发展重点
电子信息产业：以庆邦电子、格立特电子、协友电子等骨干企业为 龙头，在做强、做大集成电路、电子元器件产业的同时，加快培育发展 移动终端、现代信息服务业等新的增长点，实现电子信息产业升级和持 续增长，打造长三角北翼具有创新优势的电子信息产业制造研发基地。 新材料产业：加快发展功能性特种塑膜材料及其他通用塑膜材料，加大 薄膜新材料项目招引力度，积极引进以斯迪克新型材料、首义薄膜为龙 头的上下游配套企业，延伸产业链条，提高科技含量，培育壮大我县新
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型膜材料产业，打造苏北地区最具影响力的功能膜生产基地、研发检测 中心、塑膜交易中心、产品展示中心。装备制造产业：以发展绿色制造、 智能制造和服务型制造为目标，大力发展各式汽车零部件及组成、数控 机床主导产业，完善产业链条，提升产业层次，壮大企业规模，促进产 业提档升级发展，打造全省一流、全市领先的现代化制造业。
四、保障措施
（一）坚持招大引强，打造产业龙头航母。紧紧围绕我县产业发展
定位，坚持不懈地推进园区招商、专业招商、产业招商“三位一体”招 商模式，拟定完善招商方案，科学编排招商计划，积极开展产业专题招 商推介活动。通过招大、选优、引强，推动产业链横向拉宽、纵向加长， 以大项目催生大产业，增强集群竞争优势。同时，采取兼并重组、技术 改造和股改上市等措施，加速打造经济总量大、具有较强核心竞争力的 大企业、大集团，使之尽快形成气候，产生效益，拉动行业发展。
（二）做强主导产业，促进转型升级。大力实施产业培育计划，围 绕主导产业，加快发展一批上下游配套项目，弥补薄弱环节，延伸上下 游产业链条，提升技术水平，做大产业规模，使产业集聚健康发展、协 调推进，形成结构布局合理、创新能力强、经济效益好、产业链条完整 的产业体系。
（三）抓好载体建设，促进集聚发展。抢抓当前政策机遇，坚持以 构建现代产业发展体系为目标，重点围绕五大主导产业，认真落实有产 业规划、有龙头企业、有载体平台、有扶持政策、有优质服务和转变发 展方式、转变开发方式、转变招商方式的“五有三转”工作要求，通过 进一步强化政策引导扶持，优化产业布局，引导重点企业和生产要素加 快向园区集中、向基地集中，加快完善产业集聚区基础设施配套建设， 不断提高园区承载功能，努力打造产业特色鲜明、创新能力突出、综合 竞争力强的产业集聚区，增强产业集聚合效应。
（四）提升创新能力，增强要素保障。引导各类创新要素加速向企
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业集聚，不断提升企业自主创新能力，鼓励组建产学研战略联盟，共同 致力项目攻关，提高产品科技含量；抓紧建设研发中心、技术中心、检 测中心等公共服务平台，提供科技服务，助推产业健康发展。
（五）强化政策扶持，优化发展环境。进一步完善各项配套政策措 施，在土地指标、环境容量、人才引进、税费减免、资金奖补等方面对 产业集聚发展给予支持；借力资本市场，加快推进优势企业资本市场融 资步伐，使其实现低成本扩张和产业升级；创新服务机制，通过分类分 层、一企一策给力服务，帮助企业解决困难问题，使企业在服务中做大 做强。
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新任护师工作计划与新兴产业发展工作计划汇编
