绩效考核表
被考核者 考核者 指标 分类 考核 权重 所属部门 考核者职位 人力资源处 副处长 职位名称 考核期 得分 培训专员 得分依据 量化标准 打分标准 培训工作组织、协作、配合、效果令各方面都特别满意 培训工作组织、协作、配合、效果令各方面很满意 指标 （%） 区间 91－100 81－90 71－80 51－70 0－50 91－100 81－90 71－80 51－70 0－50 81－90 71－80 51－70 0－50 91－100 81－90 71－80 51－70 0－50 91－100 81－90 71－80 51－70 0－50 91－100 81－90 71－80 51－70 0－50 91－100 81－90 71－80 51－70 0－50 91－100 81－90 71－80 51－70 0－50 培训组织工作 30 培训工作组织、协作、配合、效果令各方面基本满意 培训工作组织、协作、配合、效果令某些方面不满意 培训工作组织、协作、配合、效果令大多数方面都很不满意 90≤P≤100，P＝实际培训时间/计划培训时间 80≤P<90，P＝实际培训时间/计划培训时间 培训计划完成20 70≤P<80 ，P＝实际培训时间/计划培训时间 50≤P<70， P＝实际培训时间/计划培训时间 0≤P<50 ，P＝实际培训时间/计划培训时间 培训具有重大价值，被培训者相关工作绩效有显著提高 工作 业绩 率 培训具有革新性价值，被培训者相关工作绩效有突破性提高 91－100 培训 效果 10 培训具有较高价值，被培训者相关工作绩效有一定提高 培训价值一般，被培训者相关工作绩效在提高不明显 培训价值较低，被培训者相关工作绩效在完全无提高 有强烈的责任心，从来没有失职行为 有较强的工作责任心，极少有失职行为 工作 责任心 10 有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为 有一定的工作责任心，时常有失职行为 基本上没有工作责任心，工作失职习以为常 工作非常积极，工作任务从来不会延迟 工作较为积极，工作任务极少延迟 工作 积极性 10 工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟 工作不太积极，工作任务经常会延迟 工作很不积极，工作任务延迟习以为常 有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作 有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作 工作 态度 团队 意识 10 有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作 有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作 基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作 有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准 有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准 服从 意识 10 有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准 有一定的服从意识， 时常违法规章制度和工作标准 基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常 考核得分 审核加分 考核者简评 上级审核 签名： 签名：
审核扣分 最后得分
人力资源审核 审批 签名： 签名：
绩效考核表手册(163个doc)48
