毕业论文（设计）开题报告
题 目 企业管理者绩效评价探讨
姓 名 柯学志 学 号 1025142219 专业年级 工商管理专2班 指导教师 张海枝 职 称 讲师
2012 年 11 月 20 日
1. 本课题的研究目的及意义 研究目的： 近年来，企业管理者约束与激励机制的改进与完善成为理论界和实务界普遍关注的问题，研究本课题顺应了时代的发展同时也可以加深我对人力资源管理课程知识的进一步消化和理解。企业管理者绩效评价是人力资源管理的中枢和关键，企业高层管理人员素质和能力的高低在很多程度上决定了一个企业的兴衰。但是，目前我们我国企业管理者绩效评价的标准却有待完善， 绩效评价的体系也不够健全。从而出现许多管理者工作积极性不高，办事效率低下等问题。本论文拟在分析绩效的特点和影响因素以及评价指标的比较，旨在改善企业管理者的工作绩效，提高员工的满意度和竞争意识以及企业的整体凝聚力。 研究意义： 企业管理者的绩效评价可以把管理者和企业的战略目标结合起来，为企业的战略实施提供支持。同时也可以帮助企业管理者认识自身的不足，督促管理者把工作做得更好并在实践中开发自己的潜能，促使企业建立管理者短期激励和长期激励计划。对于企业的发展来说，研究本课题有巨大作用。企业管理者的绩效评价还可以还可以为人力资源管理的其他职能活动提供可靠的信息，所以该课题的研究在科学合理的制定人力资源决策中有重要的实践意义。 2. 本课题国内外研究现状 近年来,我国学者对企业管理者绩效评价的研究著述颇多，研究的方向主要集中在建立管理者绩效评价指标体系，确定目标值或绩效评价标准，设计以评价结果为依据的管理者报酬计划等方面。 武汉理工大学硕士研究生汪钰（2002）在论文中提出了现有的结果评价模式和行为评价模式各有其优缺点，企业在选择时应视具体情况而定，在实践中应将两种模式结合起来的观点。 内蒙古财经学院副教授王瑞永（2011）在《绩效量化考核与薪酬体系设计全案》中指出应从战略、经营、业务、部门、岗位五个层面逐级展开，建立“目标设计+目标分解+目标量化+量化考核+薪酬设计”五位一体的模式，为企业的各个部门的绩效量化考核与薪酬管理提供了精细化的解决方案。
北京大学工商管理硕士郭伟（2010）在人民论坛杂志发表的文章《政府绩效考核的鹤山实践》中提出了考核评价是一种手段，恰当运用结果改进绩效才是目的的观点，侧重强调了结果评价指标的作用。 国外对本课题的研究今年亦有长足的进展，主张制定企业管理者绩效评价的结果、行为及潜能指标。 美国开发主导性关键绩效指标的专家戴维·帕门特（2012）在其代表作品《关键绩效指标》中阐明了企业管理者绩效评价的关键指标在于使经营管理者将精力集中在对绩效有最大驱动力的经营行动上，及时诊断生产经营活动中的问题，并采取能够提高绩效水平的改进措施。 洛杉矶时代华内有线公司的员工关系副总裁—保罗·法尔科罗（2012）在自己的著作《绩效对话》中重点提出了处理好绩效考核必须依赖正确的人际关系的策略和方法的观点。 美国Kenexa公司董事会主席鲁迪?科森（2011）在著作《我们合一》中指出，员工的参与度和满意度直接影响着企业的利润与成败，认为企业的绩效评价需要全体员工的密切沟通和配合。企业文化是一种重要的管理手段，是一种价值观。企业文化是由其传统和风气所构成，同时，文意味着一个企业的价值观，这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的模范。管理者需要通过身体力行，把这些文化灌输给其员工。 3. 本课题的研究内容 1 企业绩效评价概述 1.1 企业绩效评价的概念 1.2 企业绩效评价的功能 1.3 企业管理者绩效的特点 1.4 企业绩效评价和企业管理者的绩效评价 2 传统的管理者绩效评价体系 2.1 利润指标方式评价 2.2 市场指标方式评价
企业管理者绩效评价探讨论文开题报告
