企业物资管理研究（3篇）
第一篇：电力企业基建工程物资管理探究
摘要：随着电子科技市场的日益发展，电力行业市场逐渐扩大，竞争力也越发激烈，在适者生存的环境下，一个电力企业要想在这恶劣的环境下存活，必须有好的经济效益作为支柱，基建工程物资管理是电力企业的重要部分，因此本文着重从电力企业基建工程物资管理存有的问题并提出应对措施。
关键词：电力企业；基建工程；物资管理；问题
正文：
1.前言
电力企业中的购买、运送、存储、管理、保护与使用等都是物资管理的每一重要环节，是企业管理当中不可缺少的，因此电力企业基建工程的物资管理要严格把控每一环节，并遵守相对应的法律法规，
将建筑行业标准、电气规范为标榜，认真总结自身企业与同行企业的多年经验教训，持续探索与改进企业基建工程的物资管理，提升社会效益与经济效益。
2.电力企业基建工程物资管理重要意义
电力是国民经济快速发展、社会秩序安稳的基本条件，而物资管理则是电力企业的重要环节，是供电服务质量的重要保证。在电力企业的工作流程当中，物资管理是一个关键的环节，对电力的供应有着巨大的影响，基建工程的主要工作目标是：为地方经济服务、为上层打好牢固基础，但是电力基建工程的质量必须得到保证，这就需要电力基建工程中的物资管理需要得到有效管理。
3.电力企业基建工程物资管理现状
目前电力企业基建工程物资管理在业务上采取计划与购置的分离、购置与保管的分离、购置与付款的分离，同时在岗位上也采用相同的措施，无论是询价、审批还是供应商的确立和合同的订购等，对物资的管理都起到了桎梏作用，当前物资管理的基本流程为：购置计划编制、购置实行、验收入库、物资保管、物资废弃处理等。这种物资管理的流程在整体上来说对企业的经济效益发展是比较有利的，但是在
真正现实当中的实施上依旧存有很多的问题，其中的原因多种多样，因而当前的物资管理环节只停留在了理论上，业务中的各部门并没有起到很好的约束与牵制作用，这些问题在一定水准上防碍了电力企业的发展。
4.电力企业基建工程物资管理存有问题
4.1物资管理信息化落后、分布零乱
目前电力企业基建物资管理还具有一定的落后性，原因在于电力基建物资管理通常是针对特定的工程，不能做到体系化、同一化的安排，因此对物资管理的信息化工作效率有所降低，信息化设计在这工作部分当中的作用不大，同时信息化的工作难度也比较大，因为电力基建物资从入库到出库再到投入使用的时间过程较短，在投入后收集信息和管理难度又大，随着科技经济的快速发展、电子科技的更新、电脑普及化等因素都是电力基建物资信息管理发展的障碍。同时，电力基建物资信息分布零乱，有些信息网络管理系统没有形成，有些没有进行有效整合，还停留在初级阶段。周期性与一次性作为电力基建工作的主要特点，仅仅在关注某一单独工程的进度成本与质量，并没有将关注的重点放在相似工程或者具有差异工程的之间工程，因而造成了物资管理信息分布零散、混乱，各个环节没有紧密联系，不利于电力企业的系统管理。
4.2物资购置机制运作不完善
我国大多数电力公司物资招标并没有严格遵守相关管理规定，大多数大宗材料都仅仅采用询价方式进行，只有金额较多的批量购置的大型机组设备才会采用招标的形式购置，已成为行内的默认方式，从而可以看出我国物资招标体制的执行力过于松散。并且在采购寻价的方式当中制度运作也并不完善，供应商采购过程的选择是重要环节，在一般规定当中，物资购买采用“货比三家”原则，但是根据调查结果显示很多电力企业都没有真正做到，通常是直接向固定的供应商订好价格直接下单。
4.3机械管理力量薄弱、缺乏专业知识
在物资管理当中对于机械的管理是十分重要的，一个企业要想对机械做好管理，最首要的是建立一个有效力的管理体制，明确相关人员的任务，确认各级相关管理机构，加大相关规定的而执行力度等，都是管理工作能够有效进行的保证。在电力企业一线的工作中，农民工占主要部分，在上岗之前仅仅进行一些简单的培训，了解基础的操作，对于在操作过程中如何进行保养等方面的知识明显不足，同时因为一些企业对工作人员的薪资待遇过分压缩，导致具有专业技术较高人才离开，造成企业人才缺失。
5.对于物资管理问题解决措施
5.1实行全面信息化管理
只有实行全面的信息化管理，才能使企业稳定、长期、可持续发展。全面信息化的管理最首要的是引入先进的管理知识与技术，增加资金的投放，为物资管理打造精良的空间环境，并重视其信息收集、分析做出反应；对各管理环节进行优化，做到低成本来增加物资管理的工作效果，提升企业在市场中的竞争力；运用现代互联网技术手段，创设网络管理体制，将物资管理的各个环节如供应商、采购、计划等都纳入网络系统当中，从而使各个环节得到资源共享与系统控制。
5.2完善物资购置
运作制定严格的物资采购招标界限，对供应商实行分级动态管理，转变采购部内部采购询价的现状，对采购业务进行有力监督。融入新的采购方式，利用网络技术实行网络营销，设立物资购置的时候评价制度，强化物资购置管理工作，企业应对相关部门定期进行监督，在
企业物资管理研究（3篇）
