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2024二建《管理》重要考点:施工风险管理

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2Z101060 施工风险管理

1.城市轨道交通地下工程建设风险管理,应从规划、可行性研究、勘察设计、施工直至竣工并交付使用,实施全过程的建设风险管理。

2.风险——“不利事件或事故发生的概率(频率)及其损失的组合” 3.风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。 事件风险量区域图

2024二建《管理》重要考点:施工风险管理

概率 C A D B 损失量

风险等级评估表

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风 险 等 可 能 性 后 轻度损失 果 级 中度损失 重大损失 很大 中等 极小 3 2 1 4 3 2 5 4 3 建设工程项目的风险类型: (1)组织风险(组织结构和人的能力、经验)

(2)经济与管理风险(工程资金供应条件、合同风险、现场与公用防火设施的可用性及其数量、事故防范措施和计划、人身安全控制计划、信息安全控制计划) (3)工程环境风险(自然灾害、岩土地质条件和水文地质条件,气象条件、引起火灾和爆炸的因素)

(4)技术风险(设计、方案、物资、机械)

2Z101063项目风险管理的工作流程 项目风险识别 收集与施工风险有关的信息;确定风险因素;编制施工风险识别报告 项目风险评估 分析概率;分析损失量;确定风险量和风险等级; 常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。项目风险相应 对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。 项目风险控制 预测可能发生的风险,对其进行监控并提出预警。 城市轨道交通地下工程施工风险管理工作: (1)建设各方施工分施工风险分析和职责划分 (2)制定现场工程建设风险管理实施制度 (3)编制关键节点建设风险管理专项文件 (4)编制突发事件或事故应急预案

1.城市轨道交通地下工程施工必须实施动态风险管理,利用现场监测数据和风险记录,实施施工风险动态跟踪与控制。

2.城市轨道交通地下工程施工风险管理应编制风险控制预案、建立重大风险事故呈报制度。

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