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注塑领班绩效考核表

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月注塑领班绩效考核表

姓名 :

考核项目

车间 :

权重 %

考核方式

得分

初核

审核

备注

复核

附部门统 计数据,初 核人填写。

生产效率目标: 95% 。

30

作 实 绩

达成率

效率得分 =日入库数 / 日计划数÷ 0.95 × 30 分。

30

IPQC 批退率目标: 98% 。

产品品质

附品管部

报表

品质得分 =月 IPQC 批退率 ÷ 0.98× 30 分. 1. 造成批量报废的扣

15

2. 造成补料的每补

15 分 ;

附品管部

报表

成本控制

10 公斤料扣 1分;节余

料的每 20 公斤奖 1 分; 3. 单一定单批次不良的每 按工伤事故费用扣分: 1. 100-499 元,扣 2 分;

10

2. 500-999 元扣 5 分;

1000 个扣 1分.

安全生产

3.1000 元以上扣 10 分。(制度罚款另计) 1

员工流失率控制:月高于 以上扣 5 分;

3. 直接下属发生纠纷的扣

15

4. 人员 机台安排不当的扣 5. 不服从上级安排扣

3 分 ;

7%扣 4 分;

3 分 ;3 宗

2. 员工 1 宗投诉其管理不当扣

3 分;

现场管理

3 分;

3 分;

6. 发生问题不及时反应处理的扣

扣5分。

7. 不按流程制度处理生产或员工关系的

合计得分

初核人(直接上级) :

考核人签名

审核人(主管 /经理): 核准人:

备注:

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