一.目的：
为提高质检部各岗位人员的责任心和质量意识，确保各岗位人员严格按照工艺流程作业，减少人为因素造成的质量损失，激发其参与公司品质改善活动，特对质检部内部员工实施绩效考核，并制定此绩效考核办法。 二、每月奖金系数计算方法：
三、每月考核总分计算办法： 3.1 检验员考核办法：
3.1.1 适用范围：来料检验、自制件检验和成品检验等区域的检验人员。
3.1.2 考核办法：每月由质检部经理从工作质量、工作态度、工作效率、团队合作、客户导
向和劳动效率等六个方面进行考核评分。
3.1.3 考核标准：见附件一。 3.2 统计员考核办法：
3.2.1 适用范围：数据汇总统计分析人员。
3.2.2 考核办法：每月由质检部经理从工作质量、工作态度、工作效率、团队合作、客户导
向、及时沟通、问题解决的能力和劳动效率等八个方面进行考核评分。
3.2.3 考核标准：见附件二。 四、考核周期：
考核周期从上个月24日到本月23日。
每月奖金系数 = （100 + 每月考核总分） 100 x 100% 附件一： 考核指标 评分标准 1.各组要按时完成检验任务，未完成一次扣组长1～5分；检验组长各项管理工作有效开展加0.3分/天，质量管理工作上有创新加2分，管理出现严重问题扣1～3分。 2.工作量较大或检验难度较大，加1～3分。 3.对于紧急检验任务，可安排检验人员加班，对无故不服从加班安排的员工，一次扣2分，每加班一次加1分。 4.未按照检验指导卡/图纸等技术文件对产品进行首件三检，抽检和巡检，一次扣1～4分。 5.来料检验和过程检验出现错检、漏检或误判，一次扣1～5分。 工作质量 6.成品检验出现错检、漏检或误判，一次扣5～10分。 7.不执行巡检制度或不认真履行巡检职责，发现问题不记录、不及时反馈，每次扣1～5分。 8.质量记录表填写不规范不准确或出错，不按照要求填写缺陷日记录，每次扣0.5分。 9.不按要求对可疑品进行标识隔离，每次扣1～3分。 10.不按6S要求进行日常点检，环境卫生差，发现一次扣1分。 11.工作中，及时发现不合格品或不合格趋势，提出合理化建议，每次加1～10分。 12.检测工装方案或自制检具提高工作效率，加1～10分。 工作态度 工作效率 团队合作 客户导向 爱岗敬业，认真负责，积极主动；服从上级安排，符合每一项加1～5分，相反扣1～5分。 能及时完成上级交给的任务，效率高质量好。符合加1～5分，相反扣1～5分。 及时与相关部门积极协作。符合加1～5分，相反扣1～5分。 以内外部客户需求为导向，及时提供所需要的技术、信息、服务和支持。符合加1～5分，相反扣1～5分。 1.迟到、早退、串岗或有事不请假，发现一次扣0.5分，旷工一次扣1～5分。 劳动纪律 2.工作期间请假月累计低于8小时不扣分，高于8小时，每小时扣0.2分。 附件二： 考核指标 评分标准 1.能正确领会上级交代的任务，并按照要求的时间、质量完成。符合加1～5分，相反扣1～5分。 2.各种报表数据统计正确书写规范，并按照要求及时上报。符合加1～5分，相反扣1～5分。 3.各种票据与实物相符，接收单、报废单、索赔单等书写规范，并按照要求存档。符合加1～5分，相反扣1～5分。 工作质量 4.对返回的三包件能及时处理，并协助相关部门进行复试分析，并做好数据统计。符合加1～5分，相反扣1～5分。 5.按照要求建立相关数据库，并做好数据库的维护工作。符合加1～5分，相反扣1～5分。 6.不按6S要求进行日常点检，环境卫生差，发现一次扣1分。 7.对于紧急任务，可安排人员加班，对无故不服从加班安排的员工，一次扣2分，每加班一次加1分。 工作态度 工作效率 团队合作 客户导向 及时沟通 爱岗敬业，认真负责，积极主动；服从上级安排，符合每一项加1～5分，相反扣1～5分。 能及时完成上级交给的任务，效率高质量好。符合加1～5分，相反扣1～5分。 及时与相关部门积极协作。符合加1～5分，相反扣1～5分。 以内外部客户需求为导向，及时提供所需要的技术、信息、服务和支持。符合加1～5分，相反扣1～5分。 及时向有关人员传递分享正确信息。符合加1～5分，相反扣1～5分 解决问题的能力 深入解决问题。并提出解决办法。符合加1～5分，相反扣1～5分 1.迟到、早退、串岗或有事不请假，发现一次扣0.5分，旷工一次扣1～5分。 劳动纪律 2.工作期间请假月累计低于8小时不扣分，高于8小时，每小时扣0.2分。
质检部人员绩效考核管理办法
