S专员职务说明书
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职务概况 职务名称 直接上级 内部联系 外部联系 6S专员 生产经理 各车间主任 所属部门 直接下属 制造中心 职位编号 职位等级 7-10 工作关系 和6S改善相关部门责任人 工作任务1： 跟据公司发展阶段适时更新6S文件，制定符合公司要求的6S标准； 工作任务2： 对公司新进员工培训6S文件及现场管理要求，明确6S活动的重要性； 工作任务3： 根据6S稽核情况，每月组织车间主任学习总结6S文件要求； 知识：-- 6S相关知识、现场培训知识、电脑知识； 技能：-- 文书编写能力、口头表达能力、组织策划能力； 工作职责一： 6S文件汇编及培训 工作任务1： 每月组织6S小组成员商议并确定6S稽核主题，明确每周稽核内容及注意事项； 工作职责工作任务2： 每周6S稽核过程中抓住重点、突出难点、总结共同点； 二： 工作任务3： 每月底将本月稽查过程发现的问题点形成6S报告，并发送给相 现场6S稽工作内关部门领导； 核 容和职知识：— 6S相关知识、公司体系流程知识、消防安全知识； 责 技能：-- 洞察能力、组织能力、系统解决问题能力、提升下属行动力。 工作任务1：积极协同相关部门负责人一起落实改善6S问题点； 工作职责工作任务2：追踪各车间问题的解决对策，并检查是否有效执行； 三： 工作任务3：依照6S考核制度，推动制造中心6S奖罚机制； 6S问题追工作任务4：推动各车间主任引导班长学习6S报告，确保解决对策有效执踪、持续行； 改善 知识：-- 生产管理知识、执行力提升知识； 技能：-- 推动问题改善能力、沟通能力、引导能力。 工作任务1： 通过不断稽核改善，提升班长现场管理水平； 工作职责工作任务2： 通过问题分析解决，提升班长系统思考能力； 四： 工作任务3： 通过现场不断改善，提升团队执行力； 6S意识形工作任务4： 通过6S现场管理相互学习借鉴，形成6S标杆管理； 态提升 知识：-- 生产管理知识、团队建设知识、6S知识； 技能：-- 组织能力、执行能力、反思能力。 1. 学历背景 工业工程、机械、电子、管理学或相关专业中专以上学历； 2. 培训及资历 受过6S生产现场管理、精益生产、领导艺术、安全生产管理、等知识培岗位任职条件 训； 3. 工作经验 （1） 中专以上学历，工业工程等相关专业，2年以上制造企业工作经验，熟悉6S管理流程； （2） 6S实践推广经验、有一定的现场改善能力； 4. 基本技能和素质 （1） 具有较强的语言沟通能力和组织协调能力，有较强的执行力和责任心； （2） 对6S、TPM、QCC等改善管理工具有较全面的认识； （3） 有一定的文笔，能独立开发基础培训课程并能独立开展培训和宣传策划工作； （4） 性格开朗，具有较好的策划、组织协调、沟通、抗压能力；具有较强的进取心和创新意识，做事严谨、原则性强；有良好的工作主动性，团队协作力及一定的 生产管理能力； 5. 个性特征 （1） 性格稳重； （2） 意志坚强； （3） 执行力强； （4） 良好的团队精神。 关键绩效指标 编 制 6S奖罚机制、工伤事故考核次数。 谢满贞 审 核 批 准
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