华北区人力资源专员 Q值考核方案
一、 目的
在《大区员工绩效考核》的基础上明确人力资源专员 Q值考核
二、
Q值说明
Q值主要反映人力资源专员重点工作的完成情况，是每季度考核排序的结果。 三、
考核内容、考核权重、考核负责人：
考核内容 1 .重点工作完成情况 2、招聘 3、培训 4、人事、薪酬福利、合同等 5、日常工作及配合 考核权重 考核负责人 60% 大区总监 40% 人力资源部 四、考核流程 1制定工作计划
人力资源专员根据大区年度规划及总监每季度分解的重点工作，结合本省和岗位职责情况，每 季度首月的第二周结束日前制定相应的工作计划，作为工作指导和考核的依据。 工作计划模板为公司统一模板（附件一）：《工作业绩计划
/考核表》。
2. 计划跟进与调整（时间：考核周期的全过程）
在计划的执行过程中，总监跟进计划的执行情况，如出现重大计划调整，应与总监及时确认计 划的更改，并重新填写《工作业绩计划
/考核表》。重大调整是指以下情况：
权重大于20%勺工作任务取消或新增； 现有任务权重变化（增减）超过 20%
3. 过程辅导与问题解决（时间：考核周期的全过程） 总监跟进员工计划执行过程，
就绩效问题与员工保持持续的沟通，并定期
（建议至少每月一次）
与员工就计划执行情况进行回顾和沟通，帮助员工分析、解决执行中的问题。 4?考核周期：公司要求的绩效评定周期为每个财季。
5?员工自评
考核周期结束后的两周内，对照《岗位说明书》和期初制订的《工作业绩计划 作业绩等方面进行述职和自我评价，填写《工作业绩计划 区总监。 6.考核评定
大区总监按照员工的《岗位说明书》
、《工作业绩计划/考核表》的要求，参考员工自评的意见，
确定员工的绩效考核
/考核表》，从工
/考核表》中的相关内容，并提交给大
在每季度初15日前对员工本考核期的工作业绩和核心胜任能力进行评价， 结果。
7 ?考核排序：人力资源专员按人力链单独排序。 &排序方案
依照公司排序原则，对人力专员区分为优秀、良好、尚待改进，分别所占比例为
2: 7: 1 ;
等级 Q值 人数比例 A 1.3 20% A— 1.2 B+ 1.1 B 1 70% B- 0.9 C 0.6 10% D 0 说明：A、A-表示优秀，B+、B、B-表示良好，C、D表示尚待改进。 9.绩效反馈
考核期结束后的一个月内，总监要和员工绩效面谈，以肯定成绩，指出不足，提出改进意 见和建议，帮助员工制定改进措施。保证与成绩处于“ 以下的员工进行面谈。
A- ”
（含）以上和“ C”
（含）
10.结果应用
能力提升：
员工根据季度绩效评定与反馈结果，结合自身下一步职业发展目标，制定个人能力提升计划， 并主动与总监沟通达成一致。总监要辅导员工制定个人能力提升计划，并在执行过程中跟进与 辅导，为员工能力提升提供相应的资源保障。
薪酬激励应用：
考核结果与奖金挂钩，直接运用到员工的奖金计算；绩效考核的结果还将作为工薪调整、评选 先进、职务升降、岗位调整和辞退的重要依据。
五、 总监也可授权相关人员考核指导。
六、 其他要求以《公司联想移动通信科技有限公司员工绩效管理工作规范（ 七、生效日V1.0 ）》为准。 期：本规范自颁布之日起生效。
华北区人力资源专员Q值考核方案
