十二、施工规划、目标和保证措施
12.1质量要求
(1)场区道路：合格
（2）设备基础：合格
（3）土建工程:合格，优良率96﹪ （4）设备安装:合格 (5)设备运行:正常。
（6）终极目标是；达标投产 12.1.1质量保证技术措施
本合同工程施工内容包括土方开挖、混凝土浇筑、预埋件埋设，塔机安装、输变电线路架设、变配电设备安装，施工工艺复杂、技术要求高。因此，要保证施工质量必须从总体施工程序安排、施工技术方案选择和施工总进度安排上进行优化，合理配置资源，要求施工队伍具有丰富的施工经验，并且在施工中不断总结经验，提高施工技术水平和管理水平，以保证优质、高效完成本工程的施工。
根据施工经验和技术成果，在本合同施工将采取以下技术保证措施：
⑴ 成立技术专家咨询组
我部成立技术专家咨询组，咨询组将定期和不定期的召开技术咨询会议，及时解决工程中已出现或将会遇到的技术难题，为工程施工质量提供坚实的技术支持。
⑵ 组织技术人员研究施工详图，及时向监理工程师提交详细的施工组织设计、进度网络图。在工程实施过程中，如有质量缺陷，及时提交整改措施经监理工程师审批后实施。上述内容将按ISO9001:2000质量体系文件要求，以工程项目质量计划的形式编写。质量计划包括以下内容； ① 需达到的质量目标；
② 组织实际运行的各过程的步骤；
③ 项目实施的不同阶段，职责、权限和资源的具体分配； ④ 采用形成文件的程序和作业指导书； ⑤ 不同阶段适用的检验、试验和审核计划；
⑥ 随工程项目的进展，改变和完善质量计划形成文件的程序； ⑦ 新开工的或发生显着变化的项目，必须编制工程项目质量计划；
⑧ 达到质量目标的评定方法；
⑨ 为达到质量目标必须采取的其它措施。
⑶ 对施工全过程的原材料检测试验工作是保证质量不可缺少的重要手段，产品质量的优劣是通过试验检测确定，因此，必须完善检验机构，建立现场试验室，并配备满足工程需要的各项试验检测仪器设备和检测人员，用试验数据指导施工。
⑷积极推广运用新技术、新工艺、新材料和新设备，促进技术进步，提高施工工艺水平，保证质量创优目标的实现。
⑸竣工文件资料准备及工程移交
文件资料是工程项目进行交接验收的主要依据，是项目施工过程重要的真实的记录，因此在施工中及竣工前设专人对整个施工过程中发生的资料进行积累、收集、整理成册，相关人员和部门要积极配合。文件资料的整理、打印、签章、装订符合招标文件和业主的规定及要求。工程移交前，所有工程项目需全部完成并符合由项目负责人组织的自检要求标准。所有的文件资料完整、齐全符合规定要求。最后按照验收程序申请移交。
12.1.2安全要求
为了确保风电场的施工安装安全生产，本期工程自始至终应严格遵守“龙源电力集团公司风电场安全生产管理制度”，同时制定安全生产管理实施细则，坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立风险管理预警机制，及时排除安全生产隐患，为建立、健全风电安全生产网络夯实基础。
12.1.3保证措施
在与施工单位签订施工合同的同时签订《安全施工管理协议》，并预留安全保证金。
施工单位根据工程的实际情况，结合施工过程中可能出现的危险因素，制定切实可行的施工安全措施、组织措施、技术措施，经审查批准后，方可开始施工，并在整个施工过程中严格执行。
项目公司成立安全委员会。安装现场成立安全监察机构，并设安
全监督员。定期进行检查，发现问题及时整改。
施工期间还要注意生活、饮食卫生，并及时清理施工现场的生活垃圾，预防传染性疾病的发生。
对运行期间可能发生触电危害的设备周围加设安全防护栏和规范的安全标识警示牌；所有人行通道均设照明；主要建筑物均有通向外部的安全通道。特别是在升压站、主控制室、电缆等重点防火部位，应悬挂“禁止烟火”标识警示牌，定点配备消防器材，定期巡回检查。定制出防火防爆、放电气伤害、防机械伤害、防高空坠落伤害等管理标准，并严格执行，避免运行期间事故的发生。
制定安全生产管理制度，明确安全监察人员的职责、安全活动及内容、参加人员和时间等；实行安全生产管理的检查、考核、整改和总结等。
制度中要明确防火责任制、防火职责及防火措施，包括消防器材的检查、维护及考核等相关内容；制定防止电气误操作管理标准，标准中规定运行值班人员对防误闭锁装置的操作、日常维护、检查与考核等内容，做到该说的要说到，说到的要写到，写到的要做到，做到的要记到，做有依据，做有记录。
应使劳动保护与安全生产管理相统一，要明确各工种配发的劳动保护用品的种类、使用年限、增补以及管理等相关内容。
十三、生产和生活临建设施安排
十四、安全文明施工和职业健康及环境保护目标和管理
14.1安全文明施工
14.1.1文明施工目标
执行ISO14000标准,施工及生活中的污染物排放达到环保要求。 执行OHSMS18000标准，对安全工作实行程序化、规范化管理。 保持施工场地整洁、卫生，创全国一流的文明施工现场。 14.1.1.2设立机构，专项管理
成立由项目经理为主任，各施工队现场经理组成的文明施工管理委员会，工程质量部负责管理，安保综合部进行监督，各施工队设文明施工员，具体负责责任区文明施工工作。 14.1.1.3 划分区域，落实责任
项目部将文明施工责任区细化到具体的管理单位，实行规口管理。工程部根据施工的进展情况对责任区进行及时调整，以保证划分的合理性。施工队负责责任区的日常管理，各施工队现场经理对文明施工负直接领导责任，文明施工管理员负直接管理责任。 14.1.1.4 定期考评，督促整改
现场的安全文明施工管理工作由安全员进行划分、管理与考评。项目部每周对现场的文明施工工作进行一次全面检查。 14.1.1.5 确定重点，严密控制
在本工程施工中，将下述工作做为文明施工管理重点：施工废料、
风电场施工组织设计
