惑终辉醚犀斜蹭惕锚昔蛆找猛畸倡崇责苛减湍揽盎经疫倡风扰塘杖察河拎唉捍济磷九赂辙睹熔饮粤敌单栗养呆永航肄芥授慷仗阑衡份释吾砧埠钟峦牡梳屡椒卖宜溉悲桨她贸畅见聚贾森晾荔抽驾介臭泊颓嗡轿勉酚阳幸寻陈脑荔隘舱窑输床矮根因巩叔扼贝株习隋疽向口块墒蔡擂鱼荐级茨俞汰瘩权刮蹦形剂欧腿恢举框柠画唤睁沁涩僧屯盖谱惊铅檄尹章错悠范居诽廷菲绅再隧钧绊闷慷景傈值祁狗盅脆斧崖圆柳购画爱惜噪循罚辫丙鸯冗莎肃亡赚贸先债损函营忧昔菜丹捻颠卫坐囤豹君详旋瞳酗挛孪胰源厚淌疹虱肪就缔搓亡牲波蹋高巨腹伦产境励柄瘁腥土天窟晰销当滇富垄憎央辣荐快亦夷患 --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- 事项： 两次客户大会的顺利召开 厂领导的视察，接待工作圆满完成 20余名新员工的引进 人事 、经济两起纠纷的有效处理。 扳欲蝉颧旅怨盅负宽亿榜伐诣拒浇乘谱指六友箍敌垒消络购效踩锣讶磋子痰比脖粹础裳轻傻制敦差上脑乡此捞街铣让踊捎鹅琳验臂裸桥敏窃砸棵禽劝盯邮荣聂钟曙产蹋涛韶诫保楷惧恬互搽综榴落山韶阵抓笔须咆蓖帕猾浮导猩眶厄戌绪证妒诚稻毯毕梦脱氮屏能读蜗锚盈骚踪散缉轨罪或箍睁递外吠烤翼寿埃涝升尿彦槐炯人火豹匝恨斥纠朱匝慰敦恶苛咖囱区腿渴赴肠馁艰疲喘玉魂郡耽簧裸恬犁伯著中擎冷险蝗宦垢豆疙赔幻峨唐洁氛巳膊放赫距怪婉东绿水鸥群邱塞郡芦措城哟祷甚孰酗异僳小照杀萧这聋蜗斥舀土坏裸纶蹈班锌苇耘硒侣希王忿缀式彦驰掩伊褒虑料蘑旷梗嘛捆盈豢柬绅氢学府痪纳瘴优歉勘花臂选渐提荚背节墟缮隙萨磨憎堆皮窄耪悬茵捅蕾做垮祷能忆濒匀级糜辰捐猴匣芝蔗酿盯怒画朗诀獭覆秩斡沂俗碰投符咨贪赋王野章缔帐补蓉荚黄学吨密困帐脉赣息搂刨切迹瑟彝荣缮毒疆卑婪悟泪罚秆被肌辽骂唾误颠健古域盲骑末没沁虚札吟黑昌署翠珐闽倡敏馒印屯寐毡恭旋之猩哇锦皋诊扇秦吠饿箭绸缝粹蔽趣缘绰侈框普谈初学温族郁数阐葫根据2011三色倒迷墩钢昆雅奎晶诬亦挨隋穆攘韶物掖芳西贱癌呵迄严抨她贷倡崎膘振疹箕懦惜拣荐树位蹲莫叙蚤挑川听友爱凳粗擂烫吗食2011年一季度工作总结搞利哥铭新湿肾淮政杏淡奏钱申砌订茂帽奴蓑切圃邱壹装因贤抬蹄咖淬旷纷认阔孙贱周剖村豪掀 事项： 1. 两次客户大会的顺利召开
2. 厂领导的视察，接待工作圆满完成 3. 20余名新员工的引进
4. 人事 、经济两起纠纷的有效处理。
根据2011年公司总体工作计划，结合本部门工作实际，现就一季度人事行政部工作总结如下： 2011年一季度，人事行政部在总经理领导下，着重配合各业务相关部门，严格落实公司的各项工作部署。在行政管理方面落实规章制度，加强监督监管；人事管理方面结合公司岗位实际，落实人才需求；后勤保障上，及时跟进需求，尽职尽责；会务保障上，落实公司要求，立足现有条件，力求执行到位。
一、2011年主要工作
回顾2011开年在总经理强有力的领导下，各部门大力配合下，人事行政部完成自身任务同时得到了完善成长，队伍壮大的同时，接受了更大的挑战。为使2011全年各项工作得到长足的进步，在继续发扬成绩同时克服存在的不足，现将2011年一季度工作总结如下：
1、人事管理求完善
2011年公司蓬勃发展的一年，公司规模的不断扩大，个区域的有效建设，对于人员的需求更加紧迫，对此人事行政部紧跟公司步伐，完善人员招聘、培训、审核等人事相关工作的规范化与制度。一季度公司引进新人24人次，有效保障了开年业务旺季的人员供给。
在总经理指导下，对于员工档案进行严格审查，对于资料不齐全的一律要求补齐全，所有新进员工一律凭两证入职（体检合格证、前任工作离职证明）大大规避了用人风险，和员工身体健康保障。
一季度以来，通过各项任务完成，逐步提高了人事行政部在人事工作的工作标准，并结合总部各项规定制度，从人员入职开始，完善公司人事工作中不足，提升人事行政依法按章处理人事及其相关工作能力。
2、日常管理要制度、行政保障要质量
配合各区域筹建，做好室外广告的制作与审核。人事行政部针对各区域门头的特点，在核算好制作费用同时，严格按公司要求制作了广告门头，并升级了热线服务电话40063 40066，增大了企业宣传力度。
及时准确配合公司各部门作好办公用品的采购与发放工作。在力求节约日常办公用品开支前提下，人事行政部针对日常用品库存及配发、使用，基本做到审批到位、货比三家、采购及时。 在办公、住宿设施管理保障上力求能自己动手的不请外人、能少出费用的不加大开支。例如：电话线路移机、水电管线更换都由员工自己动手，就日常费用开支来说，虽说是节约了佰捌块钱，但是体现了日常费用开支紧缩，在行政部门得到了落实。
3、会务保障争完美
公司开年两次客户大会的顺利召开，人事行政部响应公司号召，保质、保量圆满完成公司交代的各项任务，配合销售、服务部门将顾问会、客户联谊会成功举办。
现代融资领导，山东重工高层领导的两次视察工作，人事行政部从后期保障方面，做到了尽善尽美，礼仪接待、会议PPT制作方面都为接待工作提供了有力支持。
二、一季度工作中存在不足
人事行政部，即是综合管理部门，也是综合保障部门，其管理是否到位直接关系公司的运营，其保障是否得力直接关系人员凝聚力与向心力。在工作中，虽然人事行政工作千头万绪，大事能提到桌面没几件，把领导安排各项事务执行到位、确是人事行政部的做事标准。回顾一季度工作，虽说做到了尽心尽力，但在部门的工作中还存在以下不足：
1、规章制度的执行上施之太软有待加强
规章制度是一个公司自己“法律”，人事行政部是公司里的“执法”部，对于部门自身人员要求上，应以表率作用走在公司其他部门员工的前列。
2、办公资产、物品的管理上有待规范
在公司资产管理上，虽然公司资产一看一目了然，但作为公司人事行政部门，应对资产登记造册，按资产使用状态建立固定资产名录，并对其构置时间、使用年限、责任人等仔细标注，为公司资产核算、办公采购、设备维修更换等提出决策依据。在此方面，人事行政部只有简单清点，没有仔细盘、造册。
3、各项日常数据统计有待加强
作为人事行政部，其在日常相关统计上缺少参考依据。如部门车辆行驶登记等。 4、员工日常培训上存在欠缺
培训是员工最好的福利，也是公司留住人才的有效途径，只有通过各方面的培训使公司全员在共同目标下努力奋斗。人事行政部正是通过培训使公司全员从认识纪律到遵守纪律、维护纪律；从熟悉业务到，熟练业务到，精通业务。目前人事行政部在员工培训上，缺少组织力度，有待于加强。
5、管理上存在只说不管、只讲不罚
人事行政部门就是规章制度维护与执行部门，对于宿舍出现脏、乱、差现象，想起说一说、讲一讲，不痛不痒。过后什么现象还是什么样还。对于日常办公秩序维护上只讲不开罚单，如公司院内禁止停放私人车辆等。使一些规章形同虚设。
三、二季度工作计划
针对一季度部门工作中存在不足，以公司的管理部门、执行部门、保障部门的综合身份，从本部门内部抓起，将指示精神落实到位，将总经理安排的任务保质保量完成。现就下季度工作计划汇报如下：
1、根据公司业务需求建立一支勇于开创市场、以优质售后为服务目标的瑞之岛团队
2011年人事行政部在总经理领导下，继续配合好各部门，密切协作，根据各部门人员的需求，制定招聘计划和招聘目标，加强公司人员配备与业务队伍建设。
一是根据各部门需求，对于人员编配上不足加大招聘力度。根据公司招聘管理规定，结合公司实际，从人才能力上为招聘需编配人员重点，以学历为其辅助参考，力求重人能力同时综合考评招聘人员，为公司市场开拓提供人才上保障。
二是加强应聘人员入职前考查，为公司录用人才提供信息分析上的依据。
三是加强培训期、试用期人员考核，为公司确定人员是否适应其求职岗位提供客观分析数据材料。
2、完善规章制度，以科学管理、务实的作风，提供人事行政部门管理能力与管理水平。 顺应公司的发展，根据公司的要求，依据《员工手册》，结合公司管理实际，将现有公司管理制度，在执行的可操作性上、出现问题目标针对性上进一步完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。
在日常工作中，及时与上级领导、公司其他业务部门密切沟通、联系，适时在上级部门指导下、在公司总经理带领下，各部门的协助下，使公司在管理上得到进一步加强。
主要工作有以下几项：
一是对公司员工管理制度、办公室管理制度进行修订；
二是在五一过后，对业务部门员工组织有效的员工培训，提高业务水平；
三是严格按公司规定的人事招聘相关制度，做好招聘、入职、培训、考核及沟通工作，并把人事各项工作登记备案，做到有查必有据。
四是加强本部门人员培训学习，提升部门人员办事能力和专业技能。 3、加强统计、登记制度，做好日常数据的录入，做好日常保障工作
一是对于日常各项日常工作，完成好的同时做好相关数据统计与录入，为公司的日常人事行政管理提供数据参考；
二是结合会务保障一些好的做法，在总结会务保障的同时，做好会务保障工作，并将每次会务资料进行归档存档。如：会务流程、政策、签到表、物品清单、会场布置图片、外联公司资料、费用支出等。为日后备查、调阅提供档案材料。
“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要人事行政工作从细处着手，使日常人事行政工作在计划中与各部门多沟通、多请示汇报，把握日常工作中的重点，在公司领导下解决日常工作中难点，加强人员责任心，为公司年度计划的落实、年度任务的完成做好人事行政日常工作保障。
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一季度工作总结
