电工思想汇报

电工思想汇报

第一篇：电工班组10年度工作汇报电气车间10年度工作汇报

电气班组全体人员首先感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对我电气班组的支持和救济，感谢各级领导对我电气班组工作的肯定。在公司、车间各级领导的正确领导及全体电气班组职员的通力合作下，圆满地完成了公司向导下达的各项任务。为了顺利完成厂里下发的各项任务，保证我厂盾构机顺遂出厂，年伊始，电气班组针对可能出现的问题及必要举行的工作，制定了细致的规章制度，严密部署，认真落实。下面按三个方面赐与总结，不当之处请各级向导批评指正。

一 安全方面：

我们电气班组从4人发展到现在10人，长期以来，电气班组始终把安全生产作为全体工作的焦点，因为安全生产是企业的生命，是企业效益的包管。只有搞好安全生产企业才有效益，才华对国度有所孝敬，才华进步职工收入。做到宁静从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持连合与协作相结合，分工明确，责任到人。我们的盾构机都是大功率的设置装备摆设，几乎每次调试都需要高压电进入主车间。为了包管宁静生产，我们班组成员绷紧神经对高压回路认真细致的查抄。几乎每回初次高压送电的时间段都选择在中午或者晚上没有职员在车间里是举行。这样交叉工作既节约了作业时间又有效的避免

了意外事故的产生。虽然由此我们每次因高压送电晚一两个小时放工，但是大家内心从来都没有怨言，因为这意味着一台盾构机很快就要顺遂出厂了。我电气班组清楚的认识到每位成员是安全生产办理的根本关键，搞好每位成员的安全意识为公司的安全生产工作做

出了标榜。

二 努力提高技术业务水平方面：

为了安全生产光有了解还不敷，还必须努力进步技能业务水平，进步现实工作本领。班组从刚组建开始，就认真抓业务学习，相互之间取长补短共同提高。在组长的领导下，全组展开了干放心活的运动。由组长严格把关增强查抄力度，避免了给生产带来不必要的丧失。虽然全组存在新进人员较多技能气力弱的题目，但仍然圆满完成了盾构机的组装调试使命，做到了一次组装一次试车乐成，未出现电路短路或设置装备摆设侵害等生产变乱，一定程度上为公司节约了成本以及名贵的组装时间。

三 夜以继日、吃苦耐劳完成生产任务：

班组是新建立的，职员也都是新人，因此班组整体的技能气力也就比力弱，但我们班组所有成员有不怕苦不怕累的精力。我们夜以继日也要完成生产使命，150桁吊的维修便是我们精力的见证。为了安全生产，设置装备摆设质量必须有保障。在图纸不全，时间紧的环境下，我们班组圆满的完成了大桁吊的

维修使命。实践证明，设备的拆修和质量的包管，使生产更为顺遂的举行。

在过去的一年里我们电工组取得了不错的结果，盾构制造和组装调试技术都取得了长足的前进，圆满完成了国家863计划（盾构机电器实验台）、中国中铁1号盾构机电气系统制造、及七台盾构机的生产任务、设备修理以及全厂电力的正常提供。员工业务技能和知识程度明显前进。班组管理更加规范化、人性化，劳动纪律越发严酷，员工自觉性增强，班组队伍的凝聚力进一步得到增强。为造好中铁2号3号4号盾构机打下坚实的基础！

第二篇：先进班组汇报材料(电工)1先进班组汇报材料 电工班组全体人员首先感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对我电工班组的支持和救济，感谢对我电工班组工作的肯定。全体电气班组职员的通力合作下，克服了一车间设备老化严重、二车间设置装备摆设妨碍较多，电工人员少，以及人员思想不稳固等多种困难，圆满地完成了向导摆设的各项任务。

一、进步员工思想意识，增强班组运行办理。

电工班组肩负全厂的电力宁静负荷运行，保证每台生产设置装备摆设的正常运作，因此人员的工作思想意识尤为重要。每个员工的思想意识直接影响到生产设置装备摆设的运行。电工班组成员以公司c层文件为纲领，公司的员工手册做指导严酷范例本身的举动。从增强班内办理，提高班员本质出发，扎实工作，在不断朝上进步中取得优异成绩。在工作中严格要求本身，通过的带头作用，使电工班组人员养成了不怕苦、不怕

累，关键时刻能拿得下的优良作风。使工作由被动变为自动。例如，在以往维修冷却塔电机时必要吊车拆下维修，为节省时间，电工职员冒风雨，在塔上搭建平台举行拆装。并包管了设置装备摆设维修质量。由于各人头脑上的器重，工作中的认真负责，多次发明并消除设置装备摆设隐患。

二、提拔自己技能技能，加强自身业务水平。

电工班组结合公司全员计算机培训的机遇，借助班组办公电脑自发举行计算机一样平常利用，excel办公软件的学习培训，弥补了员工对自动化办

公系统的缺陷，进步了工作效率。为了完成公司对一车间前处置惩罚设置装备摆设的改革，我们电工班员工加班加点，在4天时间内，克服人员少，东西紧缺的困难，完成了桃浆线的电气技改使命。增加2#超滤的技改时，我们在短短2天时间内，完成控制电柜的计划，安装，调试的工作并确保一次性设车乐成。设置装备摆设承包到自己，实行专人办理和目的稽核。生产二车间息工检验中，多次完成小的该造项目，例如前处理回收水罐崎岖液位控制，三个进料气动门的自动控制以及电磁阀和汽缸分散改革的等。对榨机的维修中固然遇到过许多困难，但通过逐个办理，员工们也学到许多名贵的履历，对榨机维修有了一个越发新鲜的了解。丰富的榨机维修，维护经验，精湛的技术技能加强了工作信心,提升了电工自己的综合本领。

三、严酷生产宁静制度，确保设置装备摆设正常运行。

1、对发生的障碍、异常等现象，要立刻构造抢修和处置惩罚，认真调查分析，提出防范措施，并将情况实时陈诉各级向导。工作票是保证生产一连的关键步伐，工作票中的工作使命，要具体明确，安全措施要细致清晰，同时认真向工作负责人交待注意事项，指明危险部位，保持安全距离，认真做好设备和工作现场的验收工作。

2、操作票也是电气班组重点夸大的手续，执行操作票时，我电工班组职员认真操纵，操纵时精神会合，有条有序的操纵，重要的倒闸操作由电气班长亲身监护，并针对操纵大概出现的题目，做好变乱预想和对策，操纵后还要认真总结，操作结束后由值班负责人考核。

3、设备巡检是电气班严格执行的制度，为了加强电气班人员定时巡视查抄设置装备摆设的积极性，对于巡视不到位而造成的设置装备摆设妨碍，对该班举行稽核处罚，发现异常现象而且及时处理嘉奖。

四、电工班组团结互助，积极争做先进集体

器重团队的气力，在人员管理上，电工班组更多地表现以人为本的头脑，不断增强本岗员工步队的凝聚力，营造温馨环境。电工班组还从落实各项规章制度抓起，用制度范例岗亭员工的言行。为美满交接班制度，每天由班长、交班人与接班人一起交代设置装备摆设运行环境，把生产存在的题目劈面交代清晰，以便接班人员和班长能够实时掌握生产环境，有用制止了事故隐患，确保了宁静生产。 发扬团队互助精力，帮助新