仓库主管KPI考核指标

仓库主管 2020年 月份绩效考核No.1考核内容评分标准界定：根据SAP的排期计划在规定时间内准确的完成收货及发货任务。不及时/不准确/分值20自评分上级出货/收发及时准确率不合格一次扣2分，遗漏一次扣5分。2关键指标库存成本1、物料在存储中要做好先进先出，因为管理不善造成物料报废的，异常一次扣2分。2、账、物、卡不一致一次扣2分。103欠料信息及时提供界定：1、因库存异常欠料，当天（上线前）通知采购。 2、前道工序（自制品）物料供应不及时，必须在上线前8小时通知生产计划或退单，不及时一次扣2分。责任区区域不符合5S规定的发现一次扣1分界定：员工试用期7天内流失的，不计入流失率。计算方式：当月本部门流失人数÷本部门总人数×100%，每增加0.5%扣2分。1045S达标率105人员流失率56关键行为报表准确及时率界定：上司指定时间或公司规定时间内提交，并且报表内容准确为及时。不及时一次扣2分。207安全事故重大工伤：须到医院动手术且总医疗费用在1500元（含1500元）以上的，每宗扣5分。一般工伤：一般的轻伤或皮外伤，须到诊所/医院包扎的，每宗扣2分。团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项, 每次扣2分。违反公司制度、流程及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。1089工作态度/服务承诺10其它管理工作态度服务承诺555100总计被考核人/日期考核人/日期