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高校科研项目经费结算管理浅谈
作者：张 亮
来源：《中国集体经济·上》2009年第10期
摘要:近年来,国家对高校科研项目经费的投入规模不断加大,对其进行科学管理的要求也不断提高,文章从结算管理的角度出发,提出加强高校科研项目经费结算管理的4项措施:科学组织,集中结算管理力量;加强联系,不断融合结算资源;注重人才,培养高素质管理人员;细化管理,不断提升结算管理效益。
关键词:高校科研项目;经费管理;结算管理
高校科研项目经费结算是科研项目经费运行过程中十分重要的环节,是项目经费按照预算要求,将科研活动中由于货币所有权转移表示的债权债务关系正常及时清偿的重要保证。为克服当前高校科研项目经费管理中存在的对经费管理重视程度不够,“重立项,轻管理”、成本核算意识较差等问题,需要从结算管理的要求出发,科学设置经费结算力量,进而推动科研项目研究的顺利开展。
一、科学组织,集中结算管理力量
(一)建立科学经费结算管理体系
以科研项目经费结算管理目标为出发点,按照科研项目经费结算管理要求建立科研项目经费结算管理体制。采取科研管理部门——财务管理部门——项目主持人的直线式管理方式。使项目经费由科研管理部门协同财务管理部门共同管理,实行单独建账,独立核算,专款专用,专人管理。
(二)明确项目经费结算管理机制
项目一旦启动,项目主持人就必须对项目的开题、研究进度计划、预计结项时间及预期成果等做出具体的安排,并按照预算、调研计划、经费开支计划对经费结算管理的流程、人员权限、结算方式和方法进行确定,并书面上报科研管理部门,从项目启动初期做好经费使用和研究进度脱节等不利情况的预防工作,保证资金使用效益的提升。 (三)细化项目经费结算审核制度
高校科研项目经费结算管理浅谈
