阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
6.1.5 计划周报
周报编制需结合总控计划、分解计划目标，编制项目推进情况对比、分析、风险提示，项目开发进度描述客观事实，主要信息全面，重点信息详细，有效反映项目开
发进展动态状况。
6.1.5.1 为快速反应公司在建项目开发过程中的进度和存在问题，及时为公司提供项目信息及决策参考，各部门应对所辖项目的计划执行情况进行持续检查，每周如实编制涵盖项目推进情况、风险分析及计划点完成情况汇总表的《计划督察周报》，并于内部审批完毕后于每周三内提交公司计划管理单位备案，确保公司计划管理单位获
取及时有效信息。
6.1.5.2 公司计划管理单位根据各划报备的《计划督查周报》，通过进一步的分析，对处于各个开发建设阶段的项目进行归类汇总，重点阐述和揭示项目阶段性进度风险
和经营风险，于每周五完成《重点项目工作周报》的编制并上报集团。
6.1.6 计划预警
6.1.6.1公司预警 当公司计划管理单位发现某关键节点的实现可能因一些潜在风险而延迟时，务必及时以《计划预警通知书》的形式提前预警，要求部门提出整改措
施，部门应在3个工作日内将整改措施书面回复至公司计划管理单位。 6.1.6.2部门预警部门发现所辖项目的相关计划节点的实现可能因一些潜在风险而延迟时，务必及时以《计划预警通知书》的形式提前预警，责成相关部门提出整改措施及处理意见并跟踪落实处理情况。此类预警在审批完成后的1个工作日内报公司计划管理单位备案，部门相关部门应在3个工作日内提出书面整改措施并报公司计划
管理单位备案。 6.1.7计划考核
6.1.7.1部门的计划考核：由各部门计划负责人根据自身项目开发计划和综合业务计划，以月度为时间切片进行完成情况的统计，根据考核奖罚标准完成考核报告编制并于次月3日前上报公司计划管理单位备案（含考核结果相关部门意见）。于每月10日前由部门计划负责人将上月各个计划责任部门计划奖罚分解明细表提交至公司人力部门，
以便及时实现奖罚。
6.1.7.2 公司级计划考核：由公司计划管理单位依据项目开发计划，部门月度综合
业务计划检查各部门完成情况，以月度为时间切片进行完成情况的统计，根据考核奖罚标准完成考核报告编制并报批（含考核结果相关部门意见）。于每月10日前或众鼎公司月度经营例会召开前由公司计划管理单位将上月公司各部门计划奖罚分解明细表提交
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至公司人力部门，以便及时实现奖罚。
6.1.7.３众鼎公司月度计划考核奖罚标准按下表规定执行
级别 “一级”计划 “二级”计划 普通级 未按期完成 罚款2000元 罚款1000元 罚款200元 按期完成 无奖罚 无奖罚 无奖罚 提前1天以上完成（含1天） 奖励2000元 奖励1000元 无奖罚 注： １、若某项计划工作由多个部门共同协作完成时，在无法区分其先后或主次时，
则可将计划点拆分进行考核。
2、处罚对象为部门。
6.1.7.４计划责任部门若能够证明其计划未按期完成确系上游部门相应计划的耽
误、工作质量影响或工作支撑力度不够所致的（必须由计划责任部门向权限领导书面报批确认），由上游部门为其承担计划罚款的一半；若上游部门的这种影响还直接导致下下游部门的相应计划也未能按期完成的，上游部门应承担其下下游部门计划未完罚款的一半（另一半责任由下下游部门自行承担），或按各部门协商一致的结果报权限领导签
批后执行处罚。
6.1.7.５由于公司经营策略调整或变化导致计划未按期完成，或确因特殊客观原因
无法按计划完成的情况下，如采用其他方式仍能实质性保证后续工作的推进，可由该计划责任部门提出书面免予处罚的申请，经该计划点调整权限审批人批准后可免于处罚
（计划考核统计按照取消进行处理）。
6.1.7.６上游部门对应的计划未按期完成，但下游部门通过积极努力仍按期或提前完成计划时（需提交书面说明），该计划均视为提前完成给予相应的奖励。 6.1.7.７非公司原因而由计划责任部门提出调整的计划，调整后该计划提前完成时
不予奖励，但未按期完成时罚款额度不变。 6.1.7.８月度计划考核与其它专项考核不重复应用。
6.1.7.９ 计划考核统计：
各部门完成率＝公司各部门计划按时完成数（公司各部门总计划数－公司各部门/
调至次月数－公司各部门计划取消数）
部门完成率＝部门计划按时完成数（部门总计划数－部门计划调至次月数－部门/
计划取消数） 6.1.8其他业务
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6.1.8. 1项目计划管理手册
部门根据项目总控计划、分解计划执行情况，及时记录过程中的主要影响因素及大事记，以备对项目计划可及时分析使用。项目管理手册在计划业务现场抽查时将作
为备查资料。 6.1.8.2 计划总结
各部门应分别在项目开盘后1个月内、集中交付结束后1个月内完成计划总结，并将总结报告于审批完成后2个工作日内报公司计划管理单位备案。
6.2公司部门级计划的管理
6.2.1众鼎公司及各部门的各职能部门应及时编制本部门级计划，指导日常工作的
开展。
6.2.2各部门应对本部门级计划的完成情况进行检查和考核。
7 支持性文件 7.1《计划检查标准》
8 相关表单
8.1 ZDBD-GC-001《项目开发总控计划》 8.2 ZDBD-GC-002《项目开发分解计划》 8.3 ZDBD-GC-003《开盘前销售总控计划》 8.4 ZDBD-GC-004《展示区专项计划》 8.5 ZDBD-GC-005《项目设计需求计划》 8.6 ZDBD-GC-006《项目采购需求计划》 8.7 ZDBD-GC-007《年度经营计划目标》 8.8 ZDBD-GC-008《项目年度销售、回款收入计划》
8.9ZDBD-GC-009《月份工作计划》
8.10ZDBD-GC-010《项目开发计划执行情况及实体工程形象进度月/周报》
8.11ZDBD-GC-011《项目开发贷计划》 8.12ZDBD-GC-012《项目年度资金总控计划》 8.13ZDBD-GC-013《全项目开发过程资金总控计划》
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8.14ZDBD-GC-014《项目月份资金计划》 8.15ZDBD-GC-015《月份行政费用资金计划》
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附件1： 计划检查标准
序号 计划名称 检查、考核标准 以权限领导签字同意并以下游部门签收时间为标1 2 3 4 5 6 7 8 招标合同类 方案图纸类 完成规划报审方案、各类施工图纸 准——允许存在不影响对下游部门正常开展工作的少量修改 完成方案报批 完成内部审核 以权限领导签字同意的日期为准 以相关会议纪要日期为准 以权限领导签字同意并以下游部门签收时间且能各类选型资料、材料参考样板提交 正常开展后序工作为准（以信息系统到达下游部门时间为准） 项目总体运作策略及产品定位 以权限领导签字同意的日期为准 审批完成各类报告审批稿 以权限领导签批的日期为准 报批 作业指导书、类 完成各类报告报批稿、以权限领导签批日期为准 标底编制或审计报告 委托各类招标 以到达招标部门的时间为准（纸质文件以下游签收时间为准），且满足招标要求 合同类 中标通知书类 在不影响下游正常开展工作前提下以合同审批笺完成签批时间为准 在不影响下游正常开展工作前提下以中标通知书落款盖章日期为准 9 确定单位并签订合同 10 11 报建12 办理证件13 类 14 15 16 形象17 进度18 类 19 完成规划方案审查通过 办理设计批复或施工图审查批准书 办理规划许可证、施工许可证、预售许可证 办理各项验收手续 办理分户产权证 施工现场进度 现场通车、通水、排污 各类客户或促销活动 完成质量验收内部申报 完成内部复验 以下游部门签收时间，且达到报验条件为准 以书面复验结论签字时间为准 以实际完成效果能达到预期目的并在计划节点前完成时间为准 以政府部门批复文件或证件上的落款盖章日期为准，且下游部门能正常开展后序工作为准 以政府部门批复文件或证件上的落款盖章日期为准，办证数量以截止办证前收房客户数量为准 以现场形象进度达到且为下游部门认可为准 20 其它 其它工作 注：有下游工作的计划完成情况均需得到所有下游部门的评价通过后方可视为完成.
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卖炭翁 白居易(唐) 字乐天 号香山居士
卖炭翁，伐薪烧炭南山中。满面尘灰烟火色，两鬓苍苍十指黑。卖炭得钱何所营?身上衣裳口中食。可怜身上衣正单，心忧炭贱愿天寒。夜来城外一尺雪，晓驾炭车碾冰辙。牛困人饥日以高，市南门外泥中歇。 翩翩两骑(jì)来是谁?黄衣使者白衫儿。手把文书口称敕，回车叱牛牵向北。一车炭，千余斤，宫使驱将(jiāng)惜不得。半匹红绡一丈绫，系(jì)向牛头充炭直(值)。
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计划管理作业标准及流程
