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试论加强土木工程施工项目管理有效措施
作者：沈庆歌
来源：《装饰装修天地》2016年第02期
摘要：随着社会经济快速发展，我国基础设施建设也在不断进步，人们对各种建筑设施的要求也越来越高。土木工程日益增长的需求量促进其蓬勃发展，也为施工企业带来丰厚利润。但是同时，土木工程管理技术很难跟上现在的快节奏，在施工过程中出现了很多不合理的现象，影响着土木工程的安全、质量、成本以及环境问题。目前，政府学者都十分关注这一问题，因此，提高土木工程施工项目管理水平已经是施工企业亟待解决的问题。本文将根据土木工程管理的现状来发现存在的问题，并针对问题提出提高的有效措施，供施工企业参考。 关键词：土木工程;项目管理;提高;措施
土木工程施工过程中包含众多项目，在施工过程的影响因素也很多，使得土木工程施工过程中存在很多问题。为了保证施工工程的质量和安全，必须要提高对项目的管理水平。土木工程在施工过程中要进行质量的管理控制、工程投资、工程安全、工程进度的管理，并且在实施过程中，管理人员也需要结合现场施工情况做出合理的、科学的决策，使得工程在预定时期内安全、有效、高质量完成。
一、土木工程施工项目管理的现状 1.施工项目缺乏有效的质量管理措施
很多施工项目都是根据招投标的形式来确定施工企业，这一方法本可以进行对比来选出最合适的施工企业，但是由于目前我国在招投标工作中还存在很多不完善的地方，使得招投标的结果不尽人意。很多中标企业只是追求施工进度而忽视了施工质量，出现很多劣质工程。施工员工也缺乏质量控制意识，责任不明确，整个施工过程都是存在质量问题的。而且在工程验收环节，也存在很多不完善的地方，就使得这些质量不过关的建筑投入使用，对人们的安全构成威胁。
2.施工项目缺乏有效的安全管理措施
施工企业雇佣工人人群大、杂，使得内部管理混乱，不能有很好的安全意识，认为安全事故只是小概率事件，没有必要花费大量的人力物力来控制安全问题。但是实际上，正是由于施工人员多且杂，大家本也没有很强的安全意识，企业要是也缺乏有效的安全管理措施，往往有很大几率出现事故，且事故发生对受伤人员、企业都是不可挽回的影响。 3.施工项目的资源管理没有得到重视
试论加强土木工程施工项目管理有效措施
