人力资源规划
Prepared on 21 November 2024
2006－2007年人力资源规划
目 录
第一部分：总体目标
第二部分：人力资源现状分析及针对措施
一、 人员结构现状分析及针对措施
(一)、深圳总部、各子公司人员现状分析及针对措施 1、深圳总部 2、黄山公司 3、宜兴公司 4、物业公司
（二）、深圳总部各职能部门人员现状分析及针对措施 1、办公室
2、人力资源部 3、财务部
4、投资发展部 5、营销管理部 6、设计研究部 7、造价合约部 8、工程管理部
第三部分：人力资源需求预测、供给计划及编制规划
一、 2006－2007年公司经营计划目标和项目开发计划 二、2006－2007年人力资源需求预测及供给计划 1、需求预测及供给计划汇总表 2、需求和供给分析
3、2006－2007年招聘计划 三、编制规划
1、2006年编制规划 2、2007年编制规划
第四部分：内部培养和梯队建设计划
一、 继任者计划
二、各部门中层管理人员继任规划 二、技术/业务骨干培养计划
第五部分：人力资源管理制度建设计划
一、 人力资源管理体系建设 二、人力资源e-HR软件建设 三、绩效管理制度建设
第一部分 总体目标
一、满足公司集团化管理、跨区域发展战略的人才需求。 二、满足异地子公司中高层管理职位和技术职位的人才需求。
三、初步形成人力资源内部培养和梯队建设体系。 四、基本形成人力资源需求/供给的良性循环。 五、基本形成比较完备的人力资源管理体系。 六、为公司上市储备相关人才。
第二部分 人力资源现状分析及针对措施
一、人员结构现状分析及针对措施
人员现状汇总表
部门 项目 公司领导 4 办人公力室 资源部 11 55% 18% 18% 9% 18% 18% 55% 9% 36% 6 深圳总部 财投营务资销部 发管展理部 部 5 40% 20% 40% 4 设计研究部 12 造价合约部 8 工小黄程计 山公管司 理部 13 15% 23% 46% 15% 8% 15% 69% 8% 15% 23% 41% 15% 77 16% 26% 48% 10% 8% 30% 47% 15% 17% 25% 26% 32% 45 49% 38% 13% 宜兴公司 30 27% 43% 27% 3% 27% 43% 23% 7% 47% 47% 6% 物业公司 213 85% 21% 12% 3% 48% 30% 18% 4% 24% 23% 41% 11% 合计 现有人数 大专以下 学历 年龄 大专 本科 本科以上 25以下 25－30 31－40 40以上 半年以内 半年－1年 1－4年 4年以上 25% 75% 50% 33% 17% 50% 50% 14 14% 43% 43% 25% 75% 37% 63% 365 61% 21% 16% 2% 36% 30% 26% 8% 26% 27% 33% 13% 25% 75% 50% 33% 17% 17% 33% 17% 33% 40% 60% 21% 29% 50% 50% 25% 25% 42% 33% 25% 33% 25% 25% 17% 38% 50% 12% 29% 22% 31% 18% 40% 33% 24% 22% 15% 20% 80% 7% 36% 21% 36% 75% 38% 50% 12% 司龄 18% 46% 75% 25% 注:
1、兼任部门经理或子公司总经理的分管领导纳入部门（子公司）计算； 2、深圳总部派驻异地子公司的人员纳入子公司计算； 3、异地子公司过渡岗位人员纳入子公司计算。 （一）、深圳总部、各子公司人员现状分析及针对措施
1、深圳总部
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