非人力资源经理的人力资源管理（周昌湘）

由天下分享时间：2024/12/23 21:31:18 加入收藏我要投稿点赞

非人力资源经理的人力资源管理

简介:

参加对象:时间: 地点: 精彩授教:课程内容:

为什么要学习本课程？

经理人的核心任务是领导、激励下属团队向明确的目标努力，因此，除了具备影响力、左右下属的能力之外，一个优秀的经理人必须能够明确地了解本部门每一个岗位所必需的任职资格，清晰地把握每一个团队成员的工作能力及其优缺点，包括工作心态是否稳定，才能够有效掌控整个团队的工作效率，确保完成工作目标。

现代企业管理的实践证明，人力资源管理能力是优秀经理人必备的素质。本课程帮助企业的部门经理人员系统掌握管理团队、选拔、测评员工的方法，快速提升本团队的整体素质和工作效率。本课程学习目标：

◆让非人力资源管理人员了解本身在企业人力资源管理角色扮演的定位。

◆学习如何与人力资源部门配合，有效实施对部门下属人力资源的质量，控制和管理运用。

（如：招聘，面谈，甄选，培训，绩效评估等）。进而提高效率，建立坚强的团队。各类企业的部门经理与中层以上管理者 2004年6月26日广州

周昌湘：台湾著名人力资源专家，台湾庄周企业管理顾问有限公司创始人、总经理，台湾人力资源管理协会常务理事，台湾新世纪教育训练发展协会理事，台湾知识管理协会理事。周先生先后就读于台湾国立政治大学法律学系、台北科技大学（EMBA），先后在统一企业、联强国际、普华永道等著名企业担任高级人力资源经理和顾问职务，后创办在享誉台湾的庄周企管。

作为最早进入大陆的台湾人力资源专家，周先生在大陆也有丰富的演讲和经验，曾参与演讲的大会包括：首届清华管理论坛、首届EAP大会、首届企业管理论坛、首届劳动法规与员工关系论坛、首届中国KPI论坛、竞越人力资源大会、51JOB中外人力资源大会、21世纪企业培训与发展高层研讨会等。

《非人力资源经理的人力资源管理》同名音像教程与书籍由北京大学出版社发行，畅销全国，堪称经典！

一、企业经营人力资源管理

1、企业发展与人力资源关系 2、企业生命周期与人力资源管理 3、人力资源管理与企业竞争力

二、非人力资源经理对人力资源应有的认识 1、人力资源管理的目标与任务 2、部门主管的角色定位

3、部门主管如何与人事人员配合 4、部门主管日常人力资源管理实作 5、人力资源管理未来发展趋势三、非人力资源管理流程的专业培育 1、如何做好人力运用

（1）、部门人力分析（2）、人力需求规划（3）、人力计划设计 2、高效率人力资源运用（1）、人力调度作业（2）、人力分配弹性化 3、招聘人员需求及时间表（1）、如何提出招聘需求

（2）、如何确认招聘流程的配合 4、面谈甄选技巧

（1）、面谈问答题目（2）、如何面谈技巧 5、在职培训的安排

（1）、新进人员培训

（2）、基础在职培训的设计 6、在职培训的指导方法

（1）、自我学习方法介绍（2）、培训体系建立 7、如何做好绩效评估