岗位说明书
职务名称： 直属上级： 工资级别： 职务编号： 岗位目的： 职务位置： 职责与权限： 职责： 分公司管理部经理 分公司总经理 文件编号： 版 本 号： 页 码： 所属部门： 直接管理人数： 1、 制定部门年度发展目标、发展计划 2、 制定部门年度管理目标、经费预算并细分到月 3、 制定部门月度工作计划并实施 4、 培训部门员工的培训能力、沟通能力、财务预算能力、综合管理、电脑操作能力，同时对部门员工的工作绩效进行统计与考核 5、 组织部门月度会议，传达部门计划，布置部门计划的具体实施方案并进行定期检查、修订 6、 组织分公司的财务核算、分析工作，向分公司经理提供分公司的财务、销售数据，协调各部门ERP实施工作 7、 组织分公司的行政管理工作，归集整理分公司各类文件、传真并存档保管，车辆的管理 8、 组织分公司人事管理工作，负责分公司的人员招聘，奖励、处罚、解聘的通报，社会保险、商业保险的办理 9、 组织分公司物流管理工作，确保仓库物资的准确无误，防火防盗 10、 11、 12、 13、 14、 15、 16、 17、 组织部门月度会议，传达部门计划，布置部门计划的具体实施方案并进行定期检查、修订 负责分公司内部对总部规章制度的贯彻落实，对分公司内部规章制度的贯彻落实 参加分公司经理办公会议，参与分公司的决策 落实与分公司各销售部门的沟通，向分公司各销售部门及时通报应收款、应付款、库存数据，落实与当地政府、财税、党政、社保等机构的沟通 落实与总部相关部门的沟通与联络 向分公司经理汇报工作计划的执行、进展情况，向分公司经理提供财务数据以便制定相关对策 控制、审核各部门费用使用情况 确保公司财产的安全与销售工作的正常开展 权限： 1、 部门年度发展目标、发展计划的提案；部门年度管理目标、经费预算的提案；部门月度管理计划提案 2、 部门计划的具体实施方案的提案 3、 参加经理办公会议
4、 部门员工的录用、奖励、惩罚、辞退的建议 5、 监督、检查技术部、直销部、代销部等部门工作 6、 部门费用的一级审核，分公司所有部门、人员费用支出、款项支出的二级审核 职务调遣：（表示可升迁或调任的职位） 分公司分公司经理、总部相关职位 岗位资格要求： 教育背景：接受中等以上教育 经验：相关行业、职位三年经验 岗位技能要求： 专业知识：营销、财务、公共关系、管理 能力与技能：表达、管理、分析、判断、决策、领导、协调、电脑使用、培训
PZGLI007-品质管理-某分公司管理部经理岗位说明书
