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现代物流配送中心设施布局规划研究
作者:范志国
来源:《价值工程》2017年第16期
摘要:现代物流蓬勃发展,配送中心已然成为物流产业中的关键节点之一,其功能布局合理性直接影响到物流配送的效率和品质。文章介绍了配送中心的定义和规划配送中心的SLP方法,运用实例分析当下配送中心设施布局规划中存在的问题,并提出了相应的改进方案。 Abstract: With the rapid development of modern logistics, the distribution center has become one of the key nodes in the logistics industry, its functional layout directly affects the distribution efficiency and quality. This paper introduces the definition of distribution center and SLP method, through examples to analyze the existing distribution center facilities layout planning problems, and then put forward the appropriate improvement program. 关键词:配送中心;SLP;布局规划 Key words: distribution center;SLP;layout
中图分类号:F252.1 文献标识码:A 文章编号:1006-4311(2017)16-0095-03 0 引言
当今社会,物流业飞速发展,物流行业水平的高低已经成为衡量一个国家经济是否发达的重要标准之一。配送中心设施布局规划合理性程度对配送中心的配送效率有着极其深刻的影响。据有关部门统计,配送中心的卸货、取货、分拣等各个作业时间占总时间的40%,剩余的60%的时间则是配送中心作业人员的移动时间[1],过长的移动时间极大地限制了配送中心运作效率,增加了现代物流的运作成本。因此,如何改善配送中心设施布局对配送中心来说至关重要。本文运用SLP方法来分析配送中设施布局的合理性,利用鲜明的数据来说明配送中心设施布局的重要性,以此来为配送中心的建设及优化提供切实有效的方案。 1 配送中心的定义
配送中心是在第二次世界大战以后,由西方国家兴起,并迅速发展起来的。日本《物流手册》对配送中心的定义是:从供应者手中接受多种大的货物,进行倒装、分类、保管、流通加工和情报处理等作业,然后按照众多需求者的订货要求备齐货物,以令人满意的服务水平进行配送的设施[2]。
我国《国家标准物流术语》对配送中心的定义如下:配送中心是从事配送业务的物流场所或组织,应该符合下列要求:①主要为特定的客户服务;②配送功能健全;③辐射范围小;④多品种、小批量、多批次、短周期;⑤主要为末端客户提供配送服务[3]。