葫芦岛市连山区虹螺岘镇土地整理项目 投标文件
（3）国家有关土地整理的相关规范、标准：
1）《土地开发整理标准》 TD/T1011-1012-1013-2000 2）《灌溉与排水工程设计规范》 GB50288-99 3）《节水灌溉技术规范》 SL207-98 4）《水利建设项目经济评价规范》 SL72-94 5）《土地开发整理项目预算定额标准》
6）《水土保持综合治理技术规范》 GB/T16453.6-1996 7）《农田排水工程技术规范》 SL/T 4-1999 8）《公路桥涵设计通用规范》 JT/J021-1989 （4）现场踏勘情况分析
1）现场环境较好，施工对外交通便利，道路状况较好；
2）施工现场多分布在基本农田范围内，需与当地群众合作完成部分工程项目。
（5）我公司以往及现有同类工程的施工经验、技术力量和机械化施工能力。
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三、工程目标
本项目投标全面响应招标文件的各项要求。
工程质量：工程质量要达到土地整理行业标准《中华人民共和国国土资源行业标准 TD/1011～1013-2000》和项目规划设计要求。
工 期：335 天，计划于2010年8月31日开工，并于2011年7月31日竣工。 文明施工：达到葫芦岛市文明施工合格工地标准。
安全施工：达到葫芦岛市安全施工合格工地标准。安全工伤事故频率为2‰以下。
环境保护：达到国家标准，做好环境保护、水土保持。
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四、现场施工组织
1、施工管理机构
本工程我们将按项目法组织施工，针对该工程实际情况组织项目部，由项目经理对该工程的施工全面负责，并亲自指挥生产和协调各工种关系，项目副经理负责该工程的材料采购和后勤、财务管理，技术负责人对该工程的技术、质量、资料、经济效益直接领导，确保工程质量达到国土资源部《土地开发整理标准》和规划设计方案的要求。本工程在整个施工过程中，我们将严格按照公司ISO9001 质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理，项目经理、管理人员、各施工班组各司其职。 本项目经理部的现场组织机构架图如下：
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项目经理部的现场组织机构架图
操 作 层 各工种班长 项目技术负责人 项目造价师 项目材料员 项目机电员 项目质检员 项目安检员 项目后勤员 项目施工员 项目测量员 项目经理部经理 项目副经理 东北金城建设股份有限公司
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2、项目经理部主要管理人员
项目经理部人员名单见《拟管理和实施本合同的人员配备情况表》。
拟管理和实施本合同的人员配备情况表
序 号 １ 2 3 4 5 6 7 8 姓 名 性年职 务 项目经理 项目副经理 技术负责人 造价员 测量员 施工员 质检员 安全员 职 称 工程师 工程师 工程师 工程师 助 工 工程师 工程师 助 工 现场拟负责 从事本专 的工作 全面工作 生产、进度 生产技术 建经工作 测量放线 施工管理 质量检查 安全生产 业年限 备 注 别 龄 男 男 男 男 男 男 男 男 3、项目经理部主要职责 （1）施工组织：
我公司将严格按照项目管理法组织施工，抽调经验丰富、责任心强的项目领导和一批专业技术人员组建项目经理部。下设项目经理一人、工程师一人。设办公室、施工科、财务科、技术科、质检科等职能科室。具体负责施工中的质量管理、施工安排、后勤供应等，真正做到各司其能、各负其责。
（2）项目经理职责：
选派一名具备较高政治素质、较高组织领导能力、较高理论知识、丰
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