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***置业
产品研发部职责架构（草案）
为提高集团产品品质、适应集团化发展需求；落实***置业关于构建产品研发部的指示精神；结合控股公司项目特点和宁波公司实际，设立***置业产品研发部。现明确部门职责及相关架构如下： 一、 部门宗旨
在综合平衡长期效益和短期盈利的基础上，保证项目品质，提升公司竞争力，实现项目利润最大化。 二、 部门职责
1
前期研究
加强交流学习，吸收优秀资讯，引进房产技术成果 针对当地特征，加大创新力度，开展住宅产品研发 深入市场一线，了解市场需求，提供拿地决策依据 2
项目管理
结合市场，挖掘土地价值，解决产品定位 建立项目建筑师制度，控制项目方案设计 协助控制工程品质，保障产品效果 3
集团整合
规范子公司操作流程 规避子公司项目操作风险 建立完善控股公司设计审批制度
建立控股公司各子公司经验交流共享的平台
三、 管理架构
，
部门负责人 项目建筑师及项目助理建筑师 集团整合 前期研究 项目管理 1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
说明：部门建制暂定4人，由项目建筑师、助理项目建筑师组成
产品研发部由总经理室分管领导主管，控股公司副总建筑师对建筑设计管理进行控制 四、 项目建筑师制度
1
根据上述架构及产品研发部现状人员配置情况，项目管理将实行项目建筑师制度。部门将指定建筑师对宁波公司具体项目进行负责。实现从拿地前的决策分析，到立项后的产品定位、设计发包、方案完成的全程把控。对项目实施全过程及品质实施效果进行全程协控。在实现项目效益最大化的前提下，保证产品品质。 2
项目建筑师将通过内部选拔和外部招聘产生。以技术部和产品研发部主要技术力量为骨干。需要具有一定的项目从业经验，能有效的把控建筑品质。助理项目建筑师通过一定培养锻炼，可以升任项目建筑师。 3
项目建筑师除完成指定项目的工作职责外，还需对部门安排的其他一系列工作包括前期研究，集团整合等积极负责，按时完成。
五、 部门工作
1：前期研究 1 2 3 4
配合项目发展部对目标市场进行产品调研 调查国内优秀房产项目，提交分析报告 完成目标土地测算分析报告
针对不同的市场政策，规划要求，吸收国内优秀产品经验，整合提炼研发优秀产品，成熟后加以推广，形成***的产品线 2：项目管理
1 参与项目发展部《产品建议书》的编制和确认 2 完成概念设计方案及分析
3 制定完成《项目设计工作总体计划》；保证设计工作按计划完成 4 完成《项目设计指导书》及设计合同的拟定
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5 完成设计单位的招标、考察、设计方案的评审等组织协调工作 6 设计方案全过程资料的存档、收发记录；设计工作完成后的总结 7 配合项目销售的资料准备
8 整体设计效果的跟踪，配合技术部对过程图纸进行审核校对，对
实施过程中不理想之处迅速提出改进意见；
配合技术部完成对甲供料等其他建材与建筑细部做法的选择 9 建筑设计变更的协助管理与执行； 10 其他相关工作职责。 3：集团整合 计划落实 1 2 3 4
审核审批两地公司各项目设计年计划及各时间段工作节点； 检查落实两地公司设计月计划； 每周跟踪月计划的落实情况； 重要节点提醒
质量控制
1 直接参与投资分析、前期可研、规划概念设计、规划及单体方案
阶段、并进行审批审核。
2 对关键节点控制，归纳整理项目关键节点报审文件内容及格式 3 对备案相关资料进行复核 4 定期现场检查，保证产品施工质量 交流共享 1 2 3
组织三地公司进行专业考察 组织三地公司内部经验交流 整合控股公司设计资源
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共同参与方案论证及评审会议
设计问题总结，剖析现有项目得失，总结提炼标准化的设计做法 建立设计领域图书及楼盘信息资料库 组织建筑学方面的技术培训及交流
说明：1 目前***置业控股产品研发部兼具集团控制与宁波事业部前期设计管理功能，
本部门架构中并未严格区分，部门未来管理框架根据集团发展情况调整
2 集团整合部分工作，根据集团发展情况按集团领导要求逐步展开 3 部门主要人员于2010年4月前到位
开发项目产品解决流程（草案）
土地取得 研 发 部 10 天 项目开发准备会议 项目用地及产品盈利能力分析 定位报告 项目分析决策会 概念设计及测算 研 3 发 展 部 10 天 天 3 天 总 建 筑 师 10 20 天 天 规划 部门沟通 20 天 深化概念设计及测算 产品建议书 设计部 单位10 甄选天 及发设计院设计包 发 产品原型选择 设计院调整设计 第一轮方案评审决策 第二轮设计评审 设计院调整出图 15 天 提交方案文本，技术部签收 说明：整体工作流程周期80-90天（从拿地到报批方案完成），具体流程可根据项目情况相应调整，如项目较小或规划产品形态较明确，可适当压缩时间。 1 项目开发准备会议
相关部门：董事长、总经理室相关领导、总建筑师、发展部及研发部全体，
技术部项目对接人、营销部经理及项目总监，开发部项目负责人
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工作接口：前置工作为土地取得， 工作周期：三天
工作程序：产品研发部统筹，由项目建筑师进行前期会议议程准备并将相关
资料及会议通知发至OA与会人员处，会议中讨论土地属性分析、客群定位、面积段分布、总价区间、产品形式、设计进度安排等方面内容，并形成初步意见。
工作成果：会议纪要，主管领导审核，董事长审定。 相关附件：（暂缺） 2 项目定位报告
相关部门：项目发展部、销售部 工作接口：项目开发准备会后 工作周期: 十天内
工作程序：项目发展部通过对地块的深入调研，当前及过往市场的解读，区
域客户的需求调研，提出定位方向，并结合销售部意见提出产品类型及比例的建议
工作成果：项目定位报告，主管领导审核，董事长审定。
工作提示：此成果作为项目规划设计重要前提依据，如因市场及规划条件原
因仍需调整，应再次提请董事长审定
相关附件：（暂缺）
3 用地及产品盈利能力分析 相关部门：产品研发部 工作接口：项目开发准备会后 工作周期: 四天内
工作程序：产品研发部通过对地块市政条件及规划设计条件的深入分析，提
出用地价值、体块布置、交通组织、功能排布、销售流线等的概
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某置业公司产品研发部工作职责架构_secret
