1.1.1 项目质量管理及保证措施 1.1.1.1 项目质量要求
按照国家相关的质量标准规范严格执行
1.1.1.2 保证质量目标的措施 1.1.1.2.1 组织措施
实行 ISO9001 质量保证体系，推行全面质量管理。
1、推行全面质量管理，在施工过程中实行全过程、全方位管理，一切管理 都要以搞
好工程质量为中心。坚持自检、互检，并做好记录，定期进行评定、评 比。
2、实行定人定岗，质量挂牌管理制度，质量责任落实到人，挂牌上岗，严 格执行奖
优罚劣。
3、对于特殊复杂部位施工，应按照特殊工程分项施工方案进行，对于其他 比较困难
的施工过程，同样用人、机、料、法、环对其进行讨论与研究，使质量 难题消除在施工过程之前。
4、在具体施工中，项目施工管理人员必须严格按交底内容进行施工，对交 底不全面
的地方根据实际情况及时补充，要使 PDCA四循环正常运转，最终达到 质量要求。
1.1.1.2.2 技术措施
1、质量教育培训制度
对参加工程施工的所有管理人员、技术人员和工人进行质量意识、质量管理 知识、专业技术技能和有关业务知识教育， 由质量工程师和技术人员负责对施工 人员进行培训，合格后持证上岗，挂牌施工。
2、工程质量一票否决制度 施工中坚持进度服从质量的原则， 将工程质量一票否决制
贯穿于整个施工管 理活动中。
3、测量及技术资料复核制度
工程开工前及施工中认真进行定、复测，对设计、其它专业施工单位所交桩 位及测量结果做详细记录，建立台帐并严格按照台帐进行施工。
工程开工及施工过程中对设计图纸、 技术交底、工艺标准实行复核签认制度， 由各级技术负责人逐级签字，执行人签收。
4、质量定期、不定期检查及质量分析例会制度
安全质量部门采取定期与不定期相结合的方式，对施工质量进行抽查，关键 工序、主要隐蔽工程的重点检查，以及联合检查等，内容包括：工程质量水平及 质量评定情况、施工现场操作情况、文明施工及环境保护、原始施工记录、全面 质量管理推行情况等。
坚持定期召开质量分析会议制度， 根据施工过程中反馈的各类信息进行认真 细致的分析、研究、总结，制定针对性的措施；对施工过程中发现的质量隐患， 采取措施，限期整改，确保工程质量。
5、工程质量检测试验制度
严格按照操作规程做好施工过程检测试验及材料、设备的进货检验和试验工 作，试验原始记录真实齐全，试验工作完成后，由试验人员填写试验报告，要求 报告填写完整，结论明确，最后由试验人、复核人签名，技术负责人签发。
6、工程质量自检制度
施工作业工班在完成施工工序后进行自检， 自检按验收规范和施工作业指导 书进行，并予以记录，记录保存在工班。
下一道工序的施工人员对上道工序进行验证，对发现的不合格项目有权要求 上道工序施工人员纠正后再进行施工，并记录在工班日志中。
分项、分部、单位工程完成后，各施工工班在自检合格的基础上，按国标规 定和设计文件要求，由专职人员进行检查，并保存检查记录。
安全质量部门采取定期与不定期相结合的方式，以随工检查，关键工序、特 殊过程、隐蔽工程重点检查以及联合检查等形式，对工程质量进行全面检查。
7、隐蔽工程检查签认制度
执行关键部位和隐蔽工程的预检和复检制度。 隐蔽工程在自检、 专检合格后， 按业主及相关单位要求填写隐蔽工程验收单，于隐蔽前 48 小时内通知业主或监 理工程师到现场进行检查，并在检查证上签字后方可进入下道工序施工。
在施工过程中，接受监理工程师、业主及相关单位的随时抽查和重点检查， 并提供必要的检查条件。
8、质量跟踪卡制度 实行挂牌施工，建立质量跟踪卡及施工质量档案，记录施工项
目、工序名称 及操作、质检人员，一式两份，由项目经理部和作业班组各存一份备查，方便对 施工质量进行跟踪及验证。
9、纠正和预防制度 项目经理部安全质量部门负责收集施工过程中产生的不合格及质
量问题的 各类信息，对质量不合格信息进行整理， 提出分析报告报告项目经理。 针对出现 的问题由项目经理主持质量分析会， 判明不合格品产生的原因， 制定相应的处置 方案和纠正措施， 在规定期限内进行整改， 安全质量部门对实施效果进行跟踪验 证。
施工技术室负责收集以往类似工程的质量通病，由项目技术负责人主持，有 关人员参加， 在开工前对以往类似工程施工中存在的质量通病， 就其发生的原因 进行认真细致地分析， 并制定详细的预防措施。 制定的预防措施由施工技术室以 技术文件的形式下发施工作业班组， 安全质量部门负责进行跟踪验证并记录。 对 预防措施加强控制，确保其有效性，对有效的措施予以巩固和推广。
10、新技术、新工艺、新材料、新设备实施的保证措施 为确保新技术、新工艺、新
材料、新设备顺利地实施，制订工程技术保证措 施如下：
1) 施工前，与设计、总包商、供货商联系，了解产品的主要技术特点、施工 安装注
意事项等，编制新技术、新工艺、新材料、新设备施工手册；由安装工程 项目总工程师主持，对施工人员分批进行集中技术培训，学习和掌握新技术、 新 工艺、新材料和新设备的设计要求、施工程序、技术要求、质量标准及检验、试 验方法等；对施工人员进行考核，只有考试合格者方可上岗， 进驻现场进行施工。
2) 施工中在新技术，新工艺实施前，制定施工工艺和方法，并进行现场示范 操作，
使施工人员正确掌握施工要领和作业程序。成立科研攻关小组， 选定攻关 项目，由安装工程项目总工程师担任组长， 专业技术人员， 施工作业班技术骨干 参加，对施工中的难点、重点进行攻关，逐步完善。专业技术人员认真做好技术 交底工作，施工进程严格按工艺、工法要求，把好工序、材料设备检验、质量监 控等各环节，确保新工艺、新技术正确实施。
3）组织“样板工程”的施工，以“样板工程”为手段，做到运用新工艺、新 技术的
工程每道工序均有样板，以业主、 监理、设计共同验收通过的样板工程为 标准，然后进行推广。
4）按有关规范做好新材料、新设备的检测试验工作和配合调试工作，设专人 负责基
础资料的收集、整理，为竣工文件的编制做好准备工作。
5） 加强与现场监理工程师的联系， 密切配合做好对工程质量的监督检查工作。 11、工程防护制度 各专业同期施工，相互干扰大，施工过程中，做好对已完工程和
已安装的设 备的保护，在验交前负责进行保管，保证其状态完好。
项目质量管理及保证措施
