查找原因，并及时采取有效措施保证计划完成。
4、采用三级网络管理
采用施工总进度计划与月、周计划相结合的三级网络进行施工进度计划的控制与管理。在生产施工中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力的组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保护各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。
5、科学合理的组织施工
根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。
6、合理的奖罚制度
根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，实行合理的工期目标奖罚制度，以确保工期的实现。
7、落实施工准备计划
作好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备工作计划，专人逐项落实，保证后勤的高质、高效，加大人力、财力及物力的接入，保证做到劳动力充足，施工机具满足，材料到位，机械设备按需储及时到位。
8、赶工措施
（1）从机械设备配备上
配备足够的机械设备，满足材料的运输，并设专业维修人员对机械进行检查和维修。
（2）在资金使用上
针对本工程建立专用帐户，保证资金专款专用，搞好后勤服务工作，使一线工作人员无后顾之忧，确保工程顺利进行。
（3）各工种配合协调上
搞好各工种的施工工序搭接和立体交叉作业的统一安排，保证按期竣工。
（4）从材料采购上
材料采购计划一般提前5天提出，并提前落实货源，做到不因材料采购而影响工期。主要材料不合格坚决不使用，做到不因材料质量而影响工期。
（5）从人员组织上
组织精干高效的项目经理部，配备高素质有丰富实践经验的管理人员，科学组织施工，合理调配人、材、物、机，优化施工程序，做到施工中一次成优，不窝工、不返工。
七、施工总进度表
一、编制的依据
1、决定采用的施工方法和施工机具设备、周转材料以及劳动力的投放数量。
2、施工段的划分。 3、确定关键线路。
4、各段实施自由调节的小流水施工。 5、考虑各专业的配合
二、施工控制计划编制的指导思想
1、以业主单位的施工工期要求为参考依据，编制施工控制进度计划表。
2、以工程控制进度计划为纲，施工实施中再编制分段作业计划调以保证。
3、单项工程施工进度，通过劳动力和机具设备的投放量进行调节。
4、劳动力的安排，根据施工形象化进度，做到一次到位，在施工过程中，充分利用工作面，实施施工流水与交叉作业。
5、进度计划图（见附件）。
八、施工总平面布置
施工现场的总平面布置与管理是施工现场管理的重要组成部分，直接体现企业的综合管理素质。施工现场综合管理水平达到规范化、科学化、标准化，才能真正提高工程管理水平，才能树立良好的企业形象。
现场布置：
1、现场临时设施的布置
施工现场的临时设施包括临时性的生产设施和办公设施，以及临时供水、供电等设施。
施工现场临时设施的安排原则是：
（1）尽量利用施工现场或附近的现有设施，职工生活区域由公司统一在场外安排。
（2）临时设施的布置，应方便生产和办公，不得占据在建工程的位置。
2、现场材料平面布置
（1）现场平面规划布置要合理规范。
（2）施工材料应按施工进度和作业计划分期分批进场并制定有可靠的防范措施。
（3）料场、料库的选择不能影响施工流水作业，并以靠近使用地点为原则，减少二次倒运与搬迁。
九、现场文明施工制度及措施
搞好文明施工对于我公司的信誉有着重要的意义，在施工过程中，要严格执行如下文明措施：
（一）内部管理措施
1、 由项目经理及负责生产、安全的有关人员组成文明施工小组，全面负责现场文明管理，定期及不定期对工地进行施工检
查，对于不符合文明施工要求的地方，要求立即予以整改。
2、 为了协调好与当地群众的关系，确保良好施工秩序，尽量减少对附近居民生活的干扰，以保持良好的施工环境。
3、 施工现场按照文明施工的有关规定，在明显的地方设置工程概况标牌、施工进度标牌、现场管理标牌、安全保卫标牌及施工总平面布置图。
4、严禁材料和其他物品随意堆放，进场的成品应采取相应的保护措施。
5、健全管理体系。项目经理全面负责，加强现场管理，定期组织检查，确保文明施工。
（二）环境卫生措施
1、现场设封闭垃圾站，集中堆放生活及施工垃圾。 2、办公室实行轮流值班，每天清扫，保持室内清洁，窗明地净。
3、施工现场不许随地大小便。 4、保证开水供应，做到不喝生水。
十、施工现场环境污染的防治措施
1、环境管理目标 施工噪音达标。
节约水、电纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。
某给水管道工程施工组织设计
