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工程项目管理1
一、名词解释
1. 标
2. 时标网络图：时标网络计划(简称时标网络计划)必须以水平时间坐标为尺度表示
工作时间。时标的时间单位应根据需要在编制网络计划之前确定，可以是小时、天、周、月或季度等。
3. 项目计划：用于协调所有项目计划编制文件、指导项目执行和控制的文件。其关
键组成部分包括项目简介或概览、如何组织项目的描述、用于项目的管理和技术过程，描写所要完成的工作的部分、进度信息和预算信息。
一、简答题
1.简述工程项目的周期运行。
答：我国目前工程项目周期的运行按投资前期、投资建设期、生产运行期三个时期多个环节循环进行。
投资前期分为投资机会研究（项目选择）、项目建议书（立项）、可行性研究（项目决策的依据）、项目评估与决策。
投资建设起包括项目选址、项目设计、制定年度建设计划、施工准备与施工、生产准备、竣工验收交付使用。
生产运行期包括项目的后评价、实现经营目标、资金回收与增值。 2.如何理解工程项目的系统构成？它有哪些特点？
答：任何工程项目都处在社会经济系统中，它与外部环境发生着各种各样的联系；工程项目的产生、形成和发展的各个环节相互联系、相互制约、并受到建设条件的影响；工程项目往往包括诸多形体独立、功能关联、共同作用的单体工程，共同构成一个有机整体。实施一个项目，必须用系统工程学原理研究分析工程项目的内部系统构成、外部关联系统各种关系和与外部环境协调发展。
工程项目的内部系统由单项工程、单位工程、分部工程、分项工程等子系统构成；外部关联系统涉及到建筑工程市场和建筑生产要素市场的各方主体，通过一定的交易方式形成以经济合同为纽带的种种经济关系、责权利关系。 工程项目的系统特点表现在具有开放性、动态性、新颖性、复杂性、不确定性、
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严格性等。
3.简述工程项目实施常采用的组织方式。
答：工程项目实施常用的组织方式为：招标投标制、合同管理制、项目法人责任制和建设监理制。 4.简述索赔的工作程序。
答：索赔工作程序是指从索赔事件发生到最终处理全过程所包括的工作内容和工作步骤。主要步骤：索赔意向的提出；索赔资料的准备；索赔文件的提交；工程师（业主）对索赔文件的审核；索赔的处理与解决。
二、案例题
某工作包有三个工程活动组成，有三个小组负责施工，持续时间见表。现划分为三个等工作量的工作面，采用流水施工方法施工。试用双代号网络表示三个活动的关系，并通过计算各时间参数，确定关键线路和总工期。
工程活动 持续时间 A 12 B 18 C 15
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工程项目管理2
一、名词解释
1. 建设工程监理：建设工程监理即指工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受
建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。其特性主要表现为监理的服务性、科学性、独立性和公正性。
2. 工程项目风险：是指通过风险识别、风险分析、和风险评价、去认识工程项目的风险，
并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。
3. 索赔：是指国际贸易业务的一方违反合同的规定，直接或间接地给另一方造成损害，受
损方向违约方提出损害赔偿要求。
一、简答题
1. 工程项目管理和施工项目管理有何不同？
答：工程项目管理和施工项目管理有许多不同点：
（1）实施的主体不同：工程项目管理的主体是业主及受其委托的监理单位的项目管理班子；施工项目管理的主体是施工企业的项目管理班子。
（2）目的不同：业主项目管理的目的是为取得符合要求的、能发挥应有效益的固定资产；监理方是为完成业主所委托的项目管理任务从而取得报酬；施工企业项目管理是为生产出建筑安装产品并取得利润。
（3）内容不同：工程项目管理的内容涉及资本运转和项目建设的全过程的管理；施工项目管理的内容涉及从投标开始到交工为止的项目的施工组织、生产管理及维修。
（4）范围不同：工程项目管理的时间范围是项目建设的全周期；而施工项目管理的时间范围仅限于项目的施工和维修阶段。 2. 简述我国大中型建设项目投资前期的研究决策程序。
答：按照国家的有关规定，大、中型基本建设项目投资前期的研究决策程序为：投资机会研究与项目初选；编制并上报项目建议书，经批准立项；进行可行研究报告；编制并上报设计任务书；项目评估和决策。
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山东大学网络教育 047#——工程项目管理 考试试题及参考答案
