第三章 造价部职责
一、 负责建立健全工程造价管理制度、招投标管理制度和成本控制体系，并监督执行。
二、 参与项目的决策阶段，参与项目投资机会、项目建议书阶段及可行性研究阶段的投资估算。配合相关部门对项目建设做出科学的论断，选择最佳投资方案。
三、 负责工程设计、施工概算编制及审核。
四、 负责项目建安成本分解，根据施工图编制项目建安成本目标预算。 五、 负责组织建设项目的施工分包、重要设备等招标工作，包括标底的编制委托和审查，办理工程施工的外部招投标手续，委托招标代理，审核招标代理的招标文件，协助招标代理组织招标答疑等，拟订相关合同。
六、 负责建设项目成本目标的控制，组织施工过程中甲供或甲控材料、设备及甲分包工程的招投标工作，并对投标方进行邀标，组织相关部门对投标单位进行资格审查。监督总包单位的各项材料设备及分包工程的招投标工作。负责工程建设过程中材料设备的认质认价工作，同时办理材料设备及分包工程的合同签定手续。
七、 负责统计并审核工程量和月度工程进度，办理工程款拨付手续，保证工程进度、质量，控制工程成本。
八、 负责处理工程变更洽商引起的合同价款的调整。负责预结算的审核工作，对项目成本目标执行情况进行分析。
九、 负责工程合同的管理工作，组织各专业部门编制相应条款，并监督合同的实施。
十、 负责工程造价信息的预测和预控，收集、整理和发布有关造价资料，组织工程造价管理方面的培训。
十一、 负责本部门有关技术资料的收集、整理、存档、移交工作。 十二、 完成公司领导交办的其它各项工作。
第四章 招标代理办公室职责
一、招标代理办公室应当在招标人委托的范围内办理招标事宜，并遵守有关招标投标的法律法规与条例的规定。
二、招标代理办公室人员应熟悉招标投标的相关法律法规，掌握流程、熟悉项目情况。
三、准备招标资料，完成招标申请。 四、发布招标公告或发出投标邀请书。
五、拟定资格预审文件，接受投标报名同时发出资格预审文件。
六、接受投标人提交资格预审申请书，组织资格预审，进行资格预审公示，确定正式投标人。
七、编制招标文件送业主、招标办审查，形成招标文件评审表与招标文件。 八、编制标的或投标控制价。
九、组织招标会、现场勘查、招标答疑、收标、开标、评标。 十、协助确定中标单位，完成招投标情况备案，进行中标公示。 十一、确认及发放中标通知书。
十二、整理全部招标资料，形成招标备案资料交与招标办、业主，将招标投标管理部门核准的招标备案表交与业主形成招标档案。
十三、拟定中标单位的合同，协助招标人签订合同并将合同报招标投标管理部门备案。协助招标人与中标单位的合同商务谈判。
第五章 监理部职责
一、认真学习掌握国家《建设工程监理规范》，熟悉监理合同各项条款，负 责履行实施监 理合同范围内的各项工程监理任务。
二、熟悉施工图纸，了解工程特点，工程关键部位的施工方法，质量要求， 熟悉施工合 同条款编制工程项目监理规划和监理实施细则。
三、协调处理好与建设单位、施工单位和设计单位等的关系遇有涉及工期、费用等重大 质量或技术问题时，应及时报告建设单位，依据图纸、技术说明、 设计变更通知等，全面贯彻设计意图，严格监督承包单位按图施工，经常地、有目的地对施工单位的施工过程进行巡视检查、检测。
四、参加由建设单位组织的设计技术交底会，并对设计技术交底会议纪要进行签认，定 期召开工地列会，针对存在问题提出改进措施，检查上次列会议定 事项的落实情况，分析未完成事项想原因。
五、坚持书面联系、做到提出问题有依据，答复问题有通知，发现问题及时 解决。
六、协助公司即时收取本项目监理合同规定的各阶段监理费用。 七、项目总监或总监代表，每周向总工程师汇报本项目监理的工作情况，存 在问提等， 协商解决的办法。
八、现场监理人员应常住宿工地，检查、检验监理规范中包括的监理资料内容 和表格， 做好会议纪要和监理日记，按时向建设单位和公司总部报送总监批准的监理月报。
九、经常督促检查承包单位安全文明施工情况，发现较大质量问题和安全隐 患，必要时 暂时停工，限期整改，经检验合格后，方可复工。
十、参与工程竣工验收，在每一项目监理工作结束时，向建设单位和公司总部
提交监理 工作总结，真实完整、分类有序、及时整理监理资料归档。
建筑公司管理制度制度规范 工作 实用
